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DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE LIDERAZGO EFECTIVO

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by

Hugo Castelblanco

on 20 February 2014

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Transcript of DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE LIDERAZGO EFECTIVO


“Líder no es aquel que hace cosas importantes, sino aquel que hace que su equipo haga cosas importantes”
Ronald Reagan

DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE LIDERAZGO EFECTIVO
Contenido Temático
UNIDAD 1. Los nuevos retos de un Directivo – Líder

1.1 El desafío de todo Jefe, Supervisor o Gerente.
Retos 1, 2 y 3
1.2 El desafío del Líder. Reto 4
1.3 El líder se conoce a sí mismo. Reto 5
1.4 Confianza y confiabilidad. Retos 6 y 7
1.5 Las tentaciones del líder. Reto 8

1.1 El Desafío de todo Jefe, Supervisor o Gerente-Líder...
Siempre que esté a cargo de una jefatura, supervisión o gerencia, hay dos cosas fundamentales que la empresa en la que ejerce su liderazgo le exigirá siempre:

La Administración de las Cosas

y

El Gobierno de las Personas

1. La Administración de las cosas
Administrar las cosas que usted tiene a cargo: procesos, muebles, maquinaria, tecnología, productos, servicios. Ellas son la estructura de su trabajo y de acuerdo a la manera como sean administradas y controladas, se convertirán en fuentes creadoras de valor o en un “estorbo”, generador de gastos y pérdidas.

2. Gobernar a las personas a su cargo. Sus colaboradores
La mayor parte de las cosas que usted tiene a cargo se convertirán en “basura cara no reprocesable” si no logra el apoyo de su equipo de colaboradores. El único capaz de transformar estas estructuras agregándoles valor.

Por tal razón, gran parte de su gestión deberá estar orientada además, al desarrollo de su equipo de colaboradores.

Le invitamos a consultar el Documento 1, con el propósito de ampliar su reflexión sobre estos dos importantes temas.

Para ello, cierre esta presentación y abra en la ventana del navegador el Documento 1 en la carpeta: DOCUMENTOS.

Es hora de enfrentar nuevos RETOS.

¿Está Preparado...?
RETO 1. Como Administrador de una serie de “cosas” o estructuras que tiene a su cargo, pregúntese: ¿Tengo hoy la suficiente información que me permita elaborar un P&G (Estado de Pérdidas y Ganancias) de la labor que realizo en mi área junto a mi equipo de colaboradores?
Si la respuesta que ha dado a la anterior pregunta es Sí, intente hacer el P&G de su área y analice sus resultados mediante las siguientes reflexiones adicionales:

1.1 ¿Nuestra área generará un saldo positivo al final del presente año de trabajo?

1.2 ¿Cómo podremos administrar nuestros actuales gastos, para que este beneficio sea mayor?,
1.3 ¿Cómo podríamos optimizar nuestros procesos: administrativos, productivos u operativos?,

1.4 ¿Tengo colaboradores que no generan valor en mi equipo de trabajo?

1.5 ¿Tengo los colaboradores que requiero, para que mi equipo pueda generar un significativo valor?

Si su respuesta es “No, no tengo la suficiente información…”, entonces, pregúntese:

1.6 ¿Dónde puedo encontrar esa información?,

1.7 ¿Es una información confidencial?, ¿Cómo podría obtenerla?

1.8 ¿Conozco los estándares de desempeño de cada uno de mis colaboradores?

Ahora le invitamos a participar en el FORO, para compartir sus conclusiones, dudas y experiencias relacionadas con las anteriores reflexiones.

RETO 2: En esta oportunidad, usted deberá dar un click en la imagen adjunta para estudiar el video "Paradigmas", del Joel Barker.

De este estudio deberá sintetizar al menos 5 enseñanzas que considere útiles para su vida laboral o personal.
Para ello, cierre esta presentación y abra en la ventana del navegador la carpeta identificada con la palabra FORO.
RETO 3.
¿Cuál de las dos imágenes le parece más apropiada para definir al Gerente –Líder de hoy?
(No se apresure, analícelas con detenimiento y sustente su respuesta en el FORO)
HORA DE EVALUAR...

Con el propósito de que usted pueda valorar su aprendizaje hasta este punto de nuestro seminario, lo invitamos a resolver su Primera Evaluación.

Para ello, salga de esta presentación y abra la Carpeta CUESTIONARIOS, en la ventana del navegador.
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