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Marie Blachère TDB

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by

Benjamin Crea

on 17 March 2015

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Transcript of Marie Blachère TDB

L'entreprise
Ressources Humaines
Sa stratégie
Finance
Commercial / Distribution
Garantir la qualité avec un prix bas, des offres promotionnelles agressives

Une implantation sur des axes passants

Jouer sur les volumes avec un marketing conquérant

Implantation en France
Maintien du retour sur investissement
Créer une culture d'entreprise
Augmenter les ventes de l'entreprise
Conclusion
Optimiser la trésorerie
Trésorerie Nette
BFR
Flux de trésorerie
Agios/Frais financiers
Maintien de la rentabilité
Résultat
EBE
Return on capital employed (ROCE)
Taux d'endettement
Return on assets (ROA)
Embaucher du personnel
Taux d'apprentis
Taux d'embauche des apprentis
Taux d'encadrement
Taux d'embauche
Taux de pertinence des candidats
Taux de salariés à temps plein
Fidéliser et impliquer le personnel
Taux d'absence pour maladie
Taux de rotation du personnel
Taux d'accès à la formation
Taux de promotion
Taux de primes exceptionnelles
Lancement des boulangeries en 2004
Produits : Pain, patisseries et déjeuner
Commerce de proximité en plein dévelloppement
62%
Développer la valeur et le volume des ventes
Parts de marché
CA mensuel
Taux de marge par produit

Augmenter la fidélité à court terme
Utilisation des bons de réduction
Juin
60%
Juillet
65%
Evolution

+
Nombre de ventes par produit
Budget commercial
Pourcentage de promotion de dernière minute

Leviers d'action
Partenariat avec des instituts de formations de cadres commerciaux

Marketing RH direct :
Recruter du personnel peu qualifié localement par affiche
Créer une BDD de CV pour développer la mobilité intergroupe
Traiter les candidatures spontanées
Demandes régulières auprès de nos partenaires


(en Effectif Temps Plein)
Leviers d'action
Formation
Formations management (cadres)
Formations interne (par métier, sur le plan régional)

Système d’intéressement
Evaluation de la prime tous les 3 mois
Fondé sur des critères qualités et sur le CA
Versement corrélé au présentéisme, temps de travail et salaire

Organiser des évènements régionaux ou nationaux par métiers, des concours, concours d’idée, primes pour une action particulière sur proposition du manager
Objectif
108 000€
Commercial
Développer la valeur et le volume des ventes
Augmenter la fidélité à court terme

Finance
Optimiser la trésorerie
Maintien de la rentabilité

Ressources Humaines
Embaucher du personnel
Impliquer et fidéliser le personnel

Wafaa Arras
Manon Clerissy
Nathalie Poinot
Benjamin Crea
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