Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Regiegemeente Delft

No description
by

bert den Uijl

on 8 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Regiegemeente Delft

Kennislunch Samenleving
Regiegemeente Delft
4 juni 2012 Wat willen we bereiken?
Wat zijn achterliggende motieven?
Welke regievormen zijn er?
Wat staat op de regie-agenda?
Wat leren we uit cases?
Kunnen we onze kennis verder ontwikkelen?
Wat betekent dit voor jouw werk en jouzelf? Wat willen we bereiken? Andere kijk op rol overheid
Stadskracht, samen sterk met maatschappelijke instellingen en regionaal
Aantrekkelijke en vitale stad blijven
Decentralisatie(s) zijn ook bovenlokaal
Behoud voorzieningen
Besparingen
Minder beleid, minder stapeling van plannen
Betere uitvoering Wat betekent dit voor jou?
En voor jouw werk? Wat zijn achterliggende motieven? Welke regievormen? Wat is de inhoudelijke regie-agenda? Wat leren cases ons? Wat moeten we leren? Twee hoofdvormen: opdrachtgeven en strategisch samenwerken Afwegingskader Delftse Rekenkamer - concept Beleidsvoorstellen, TICD, jeugdzorg, gebiedsontwikkelingen, RO etc.

Stadsbeheer

Sociale Visie

Werkbedrijf Coalitie-akkoord
Kaderbrief
Bestuursprogramma
Regienota Directie Stadskracht Organisatie Directie De organisatie is in staat om de werkwijze flexibel aan te passen naar veranderende omstandigheden, maar ook naar de veranderende behoeften van burgers en partners. We gaan steeds wisselende allianties aan. Samen vorm geven aan de toekomst Strategische samenwerking op doelstellingen bestuursprogramma: regierol veiligheid (vergunningverlening), binnenstad etc.
Uitplaatsen van taken en nieuwe relatie vormgeven: (onderzoek) Sportbedrijf, ODH, RBG, VAK, Erfgoed
Anders inrichten van taken: regie-organisatie stadsbeheer icm uitvoeringsorganisatie Combiwerk, Werkbedrijf, Parkeerketen, Vastgoed
Regionale samenwerking, 3 ringen model, waaronder metropoolregio, de 3 (2? 1?) decentralisaties, zorg- en veiligheidshuis, strategische samenwerking met Rijswijk
Rol expertteam  Het expertteam zal ook kennis ontwikkelen  Casus Stadsbeheer Stadsbeheer
Besliskader regienota plus specifiek afwegingskader per product voor zelf doen of niet: o.m. regellast, afbreukrisico, calamiteiten, aansprakelijkheid.
Scenario’s: Consolideren, alleen regie, of combinatie van zelf doen en op afstand (mix)
Varianten mix scenario:
a. Stadsbeheer en Combiwerk
b. Stadsbeheer, Combiwerk en Rijswijk
c. Stadsbeheer, Combiwerk, Rijswijk, Markt
d. Evt icm intern verzelfstandigen Verleden (klassiek) Toekomst (organisch)
Stabiele omgeving Dynamische en complexe omgeving
Hiërarchie Samenwerkingsrelaties, partnerschap
Vaste structuur Tijdelijke en unieke samenwerkingsvormen
Functies Rollen, op basis van talenten en ambities
Manager als baas Manager als klankbord
Span of control Span of support
Professie Professionaliteit                                                                      Meer naar het rechterprofiel!!!
Full transcript