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CREAR O MORIR CAPITULOS 5 Y 6

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Lisbeth Florez

on 25 May 2015

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Transcript of CREAR O MORIR CAPITULOS 5 Y 6

CAPITULO 5
RAFAEL YUSTE Y LOS MANIPULADORES DEL CEREBRO

¿PODRAN LOS GOBIERNOS LEER NUESTRA MENTE?
¿Esa manipulación no puede ser usada con fines menos loables?
¿ Cuáles serían los peligros?
CIEN MIL MILLONES DE NEURONAS
El cerebro humano posee una complejidad extraordinaria. el número de neuronas que tenemos en el cerebro humano es de 100.000 millones.
"LA COLABORACIÓN SERA CADA VEZ MAYOR"
Hará falta cada vez más trabajo conjunto entre expertos de diferentes disciplinas. es algo que esta pasando no solo en la parte científica si no también en el mundo de los innovadores empresariales.
Es fundamental que las universidades latinoamericanas envíen mas graduados a hacer doctorados o posdoctorados a las mejores universidades del mundo. tienen que mandar mas gente para que se entrenen en estos laboratorios y se lleven las llamas para encender su propia hoguera en casa.
CREAR O MORIR CAPITULOS 5 Y 6
INTEGRANTES
Leiddy Esteban 1260579
Lisbeth Flórez 1260583
Bryan Muñoz 1260584
¡ Viva la colaboración abajo la competencia!
El primer mapa del cerebro humano.
LAS VENTAJAS Y LOS DESAFÍOS DE AMÉRICA LATINA
FACILIDAD PARA HACER NEGOCIOS EN ESTADOS UNIDOS
COMPETITIVENESS REPORT USA
CAPITULO 6
PEP GUARDIOLA Y EL ARTE DE INNOVAR CUANDO SE ESTA GANANDO
El Barcelona sorprendía a sus rivales constantemente
Todos solemos hacer cambios drásticos cuando estamos en las malas, pero muy pocos tienen la sabiduría y la audacia de innovar cuando están en la buenas.
LO PRIMERO ES ESTUDIAR AL RIVAL
No hay una formula secreta para ganar partidos. La única constante, es estudiar detenidamente al grupo rival, para analizar sus puntos débiles y explorarlos al máximo a su favor.
EL MOTOR DE MI PROFESIÓN: SEGUIR UN PLAN
Para Guardiola, como debería ser para cualquier empresa, la planeación es fundamental. Hay que tratar de no dejar nada al azar. La competencia deportiva es un juego de estrategias.
LA IMPORTANCIA DEL FACTOR SORPRESA
"Lo de Guardiola era hacer cambios continuos. Su gran innovación era tener un sistema totalmente dinámico, con la filosofía y el ADN del equipo".
HAY QUE INNOVAR CUANDO SE ESTA GANANDO
"Las innovaciones las hacia ganando, que es cuando hay que hacerlas. Para eso hace falta tener una convicción muy, muy fuerte".
DOING BUSINESS ESPAÑA
COMPETITIVENESS REPORT
ESPAÑA

España ocupa una superficie de más de 500.000 kilómetros cuadrados, siendo el tercer país de mayor tamaño de la Unión Europea. Incluye las islas Baleares, en el Mediterráneo, las islas Canarias, en el océano Atlántico, y las ciudades africanas de Ceuta y Melilla.
Principales ciudades:
PRINCIPALES PUERTOS
FERREO
MARITIMO
AEREO
RED DE CARRETERAS
BALANZA COMERCIAL ESPAÑOLA
PRINCIPALES SOCIOS COMERCIALES
Alemania. Francia y Reino Unido superaron casi el 63% de las relaciones comerciales con España.
RELACIONES COMERCIALES CON COLOMBIA
PRODUCTOS COLOMBIANOS CON POTENCIAL EN ESPAÑA
Productos agroindustriales.- Flores
Prendas de vestir- ropa de tocador o cocina y ropa de celebración.
Manufacturas.- repuestos originales o genéricos para autos.
PRINCIPALES ACUERDOS SUSCRITOS
APRI.
CDI.
ACUERDO DE MEDIO AMBIENTE.
CULTURA DE NEGOCIOS
Consejos para hacer negocios en España.
Practicas de negocios.
Negociación.
Saludos.
Vestimenta.
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