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WBC-JAPANライツ

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by

Shinsuke Ishiwatari

on 19 October 2011

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Transcript of WBC-JAPANライツ

VS Q:いったい何のスポンサー? ① 日本代表
② WBC大会
③ 東京ラウンド A:当然ですが・・・ ② WBC大会?
③ 東京ラウンド? 最初の説明では... 資料を訂正して主張 アサヒビール、「日本」マック
=大会スポンサーだ! キリンビール
=代表スポンサー→協会 大会スポンサーは数知れず。 サッカーW杯では? 大会スポンサーは数知れず。 野球でも五輪は? もちろん UEFA CLでも ENEOS
=代表スポンサー→協会 AONもQatarFoundationも
=クラブスポ→クラブ 大会スポンサーは数知れず。 Q:WBCでは
なんで
こんなことに? Q:WBCでは
”代表ライツ”
なしで運営
できないのか? WBCが
いうところでは
<言い訳①> WBCが
いうところでは
<言い訳②> 本当に
大会スポンサー? 【WBCの収支構造の分析】 ・極端な日本マネーへの依存
・ほぼ読売+電通経由
・特にSponsorshipの高い依存度
・具体的な価値は代表ライツが中心? ・大会運営上の売上数字のうち、当初から関与していた、読売、電通関係の数字が一番見込める固い数字だったのでは?
・それについて売りやすい代表ライツも含めてライセンスを出してしまった。
・NPBもそこについてしっかり議論していなかった? A:すべては当初の経緯か 代表ライツ金額って
いくらと考えるかがポイント? WBCの構造は

FIFAと違う
とはいえ
・・・ ??? Licensing+Sponsorshipで
代表ライツが生んでいる価値は・・・ とすると・・・
少なくとも$7M弱〜多くて$10M 電通+読売ベースで考えると
$13M+LIcensing

開示された
ブレイクダウンで見ても・・・ 仮にこの金額が売上から無くなっても利益は十分に残る。

しかも当然これに対応するコストも減るので 利益>$18M(全体利益)ー$7M〜$10M 実際に代表ライツをチームに振り分けて試算してみると 【MLBのsponsorship計算をベースとした場合】 【JPBPAのsponsorship計算をベースとした場合】 A:”代表ライツ”
なしでも十分運営可能で利益も出る 国際貢献
するべきだ
!!! Q:交渉の
タイミングは? 未来の
日本の
野球の
ために ??? 【JPBPAのsponsorship計算をベースとした場合】 【実際の分配】 実際は日本がMLBとIBAFに貢献しているだけ 国際貢献
しているのは
日本だけ
!!! NPBとMLBの経済規模は? Q:国際貢献は
「経済規模」に
応じてする
べきでは? 7 1 0.3 A:やるならこうすべき MLBは
リスクを
取ったから
当然だ
!!! もはやリスクなんてほとんどないし、
代表ライツなしでも問題ない
しかも当初リスクは
電通+読売マネーでカバー + 2006 2009 = A:今 今交渉に成功しなければ永久にこのままかもしれない 【JPBPAのsponsorship計算をベースとした場合】 【WBC大会の収支】
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