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P.E.T.I y P.E.S.I

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by

Vanessa Basantes

on 26 August 2013

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Transcript of P.E.T.I y P.E.S.I

P.E.T.I y P.E.S.I
Requerimientos

Apoyo de la gerencia
Metodología formal
Asesoría de expertos
Recurso Humano, técnico y tiempo
Requerimientos físicos y suministros
Entrenamiento en la metodología
Soporte técnico para la revisión y ajuste de los resultados

CONCLUSIONES
•Proporciona a la administración un método formal para establecer las prioridades de información, sin considerar intereses particulares.

• Permite proteger la inversión institucional para posibilitar el desarrollo de aquellos sistemas que tengan prioridad basados en las operaciones de la Empresa y que, generalmente, no son afectados por cambios organizacionales.

•Facilita la orientación de los recursos y tecnologías a las unidades que mas requieren de la información, haciendo mas eficientes los procesos de la organización y aumentando la confianza, a nivel ejecutivo, en que serán producidos sistemas de información de alto retorno.

• El PESI avalaría el desarrollo de Software y Proyectos que favorezcan la integración de la tecnología, los procesos y la información optimizando los recursos y el talento humano necesarios para desarrollar dichos servicios.

VENTAJAS
•Obliga a documentar la Arquitectura Actual de las TICs.
•Obliga a modelar una Arquitectura Deseada de las TICs.
•Facilita la estandarización y normalización de las TICs.
•Facilita la integración de tecnologías a la plataforma existente.
•Alarga la vida útil y maximiza la inversión en TICs con la planificación adecuada de su adquisición e integración.
•Facilita que las TICs creen más valor agregado al negocio.
•Convierte a las TICs en un activo estratégico al habilitar a la organización al logro de su visión/misión a través de su alineamiento estratégico.

Es una herramienta mediante la cual se plantea la estructura y el contenido de los sistemas de información de una organización y las actividades requeridas
Desarrollarlos de forma armónica con las necesidades de manejo de información y de apoyo a los procesos administrativos y operativos de la organización.
Facilita la orientación de los recursos y tecnologías a las unidades que mas requieren de la información
Haciendo mas eficientes los procesos de la organización y aumentando la confianza, a nivel ejecutivo
El PESI proporciona a la administración un método formal para establecer las prioridades de información
.

Inicio del proyecto
Visión y estrategia Empresarial
Evaluación de los Sistemas Actuales
Análisis de Tendencias de Tecnologías de la Información.
Modelo Organizacional, de procesos y de Datos.
METODOLOGÍA
Definición y arquitectura de los S.I.
Elaboración del Plan de Implementación


P.E.T.I
Planificación estratégica de tecnología informática
Es el documento de gestión que orienta el desarrollo de las TICs en cualquier empresa, a fin de que en la ejecución de un portafolio de proyectos informáticos estratégicos soporte a la organización en su meta de realizar la visión/misión que se propone.
Permite alinear las estrategias de la tecnología informática con las estrategias del negocio.
METODOLOGÍA
Situación actual
Se evalúa generalmente el entendimiento de la estrategia de negocios, la eficiencia de los procesos operativos y la aceptación de TI en la organización
Modelo de negocios y organización
Inicia con un análisis del entorno y establecimiento de las estrategias de negocios (el proceso de planeación se basa en una transformación de dichas estrategias). para mejorar la eficiencia y la productividad de la empresa
Modelo de TI
Como parte inicial tiene como objetivo la transformación de las estrategias de negocio en una estrategia de TI. Sigue con la construcción de la arquitectura de sistemas, que establece un marco para la especificación de aplicaciones y la integración de la información
Modelo de planeación
Se concentra en la elaboración de un modelo de planeación.

1. Se establecen las prioridades para la implantación de TI. Y los procesos operativos.

2. Se define un plan de implantación, que determina el desarrollo de los proyectos de negocios, organización y TI
P.E.S.I
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