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Copy of Control del desempeño general hasta Resumen

Sistema y proceso de control_capítulo 18

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Transcript of Copy of Control del desempeño general hasta Resumen

Sistema y proceso de Control
CONTROL POR MEDIO DEL RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN (RSI)
Contro del desempeño general
CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
Gracias
...continúa
Dispositivos de control para medir el desempeño general contra metas totales.
Estado de ingresos de una empresa como un todo.
Factores inmediatos de ingresos o costos.
Éxito o fracaso.
Éxito absoluto y relativo sobre una compañía.
Relación ganancia-inversión de capital.
Utilidad=rendimiento sobre el capital.


Capítulo 18
AUDITORÍAS ADMINISTRATIVAS Y EMPRESAS DE CONTABILIDAD
Empresas de auditorías contables: servicios de administración->naturaleza de consulta
Cómo se están administrando las empresas.
CONTROL BUROCRÁTICO Y DE CLAN
Tipos de control estructural:
REQUISITOS PARA CONTROLES EFECTIVOS
Sistema adecuado y efectivo de controles.
Diseño especial.
MOTIVOS
Planeación general->metas empresa.
Descentralización de la autoridad-unidades semiindependientes.
Medición del esfuerzo total-gerente de área integrada.

CONTROLES GENERALES FINANCIEROS
Obtener utilidades.
Medir éxito de los planes.
Software-registros financieros.
Mediciones financieras-gasto total de recursos.
Adaptados a necesidades específicas.

Naturaleza y propósito
Éxito-utilidades.
Estado de ingresos-control departamental o divisional.
Verdadero resumen de las operaciones de negocio.
Premisa: cada parte debe contribuir al propósito.


Limitaciones
Costo de contabilidad y transacciones en papel-transferencia intracompañía.
Uso de computadoras.
Tiempo y esfuerzo para calcular las ventas intracompañía.



CONTROL BUROCRÁTICO
Reglas, reglamentos, políticas, procedimientos y autoridad formal.
Descripciones de puestos y presupuestos claros.
Tareas etandarizadas.

CONTROL DE CLAN
Normas y valores compartidos, comportamiento esperado, variables culturales.
Nokia.

Adaptar los controles a los planes y puestos
Reflejar los planes para los cuales fueron diseñados.
Adaptados a los puestos.
Reflejar la estructura de la organización.

Adaptar los controles a los administradores individuales
Los sitemas de control e información: ayuda-función de control.
Entendibles.

Diseñar controles para señalar excepciones en puntos críticos
Principio de excepción: detectar áreas que requieren atención.
Principio del punto de control crítico: detectar excepciones en puntos críticos.

BUSCAR OBJETIVIDAD DE LOS CONTROLES
Elementos subjetivos.
Controles subjetivos=impresición.
Estándares y mediciones actualizados, objetivos precisos y adecuados.
ASEGURAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS CONTROLES
Controles funcionales.
Ante variaciones en las ventas.
Otras desviaciones de los planes.

AJUSTAR EL SISTEMA DE CONTROL A LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Para ser más efectivo.
Empresa da a empleados considerable libertad, un sistema de control estricto no es adecuado.

LOGRAR ECONOMÍA DE CONTROLES
Los controles deben valer sus costos.
Beneficios de control según la importncia de la actividad.

ESTABLECER CONTROLES QUE LLEVEN A ACCIÓN CORRECTIVA
Dónde ocurren las fallas.
Quién es el responsable.
Acciones correctivas.

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