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Planeta LIDERAZGO

Visiones
by

David J. Pardo Arquero

on 14 March 2014

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Transcript of Planeta LIDERAZGO

photo credit Nasa / Goddard Space Flight Center / Reto Stöckli
Visiones
planeta LIDERAZGO
Adaptativo
No hay respuestas fáciles
Sistémico
Procesos complejos que se realimentan
Situacional
Adaptándose a cada necesidad
Transformacional
Cultura del Cambio
Magis
Elderazgo
El liderazgo que viene
Heitfetz:
Autoridad y servicio
Autoridad y confianza
Autoridad y legitimidad
"Se puede liderar tanto siendo presidente como empleado de oficina" (R. Heitfetz)
¿El líder nace o se hace?
Posición vs. actividad
"Actividad de un ciudadano de cualquier condición que moviliza a personas para que hagan algo socialmente útil" (R. Heitfetz).
“Hablamos” con fluidez el idioma sistémico “cuando se convierte en segunda naturaleza, cuando nos descubrimos pensando de esa manera, cuando no hay que traducirlo a un círculo causal o un arquetipo de nuestro idioma para entenderlo” (Michael Goodman)
"El pensamiento sistémico abarca una amplia y heterogénea variedad de métodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso común"
(P. Senge)
"Dinámica de sistemas" Jay Forrester (MIT)
Sistema y estructura sistémica
Totalidad percibida cuyos elementos se “aglomeran”
porque se afectan recíprocamente a lo largo del tiempo
y operan con un propósito común
Configuración de interrelaciones entre los componentes claves del sistema (jerarquía, flujo de procesos, actitudes, percepciones, calidad, modos en que se toman las decisiones, y cientos de factores más)
Resulta de adaptar proactivamente la estrategia de conducción para cumplir las demandas de la conjunción "ambiente–tarea–proyecto–persona" previendo el futuro
Tres ejes interdependientes:
Relación
Tareas
Madurez
Implica el incremento de capacidades de los integrantes de una organización para resolver individual y colectivamente sus problemas,
y tomar decisiones
Análisis de estilos:
Ausente
Transaccional
Transformador
Factores:
Carisma
Consideración individual
Estimulación intelectual
Inspiración
Humor y tolerancia psicológica
Cultura participativa
Trabajo en equipo
Formación continua
Predicar con el ejemplo
El liderazgo al estilo de los jesuitas
21.000 profesionales
2.000 instituciones
Cuatro valores:
Autoconocimiento
Ingenio
Amor
Heroísmo
Entender las propias fortalezas, debilidadades y valores, desde una visión del mundo
Innovar confiadamente y adaptarse a un mundo cambiante
Tratar al prójimo con amor y una actitud positiva
Fortalecerse a sí mismos y los demás con aspiraciones heroicas
Diferencias frente a enfoques tradicionales:
Todos somos líderes y dirigimos todo el tiempo, bien o mal
El liderazgo nace adentro: determina quién soy, cómo hago
El liderazgo no es un acto: es mi vida, una manera de vivir
Nunca termina la tarea de hacerme líder. Es un proceso continuo
Elderazgo: proceso de facilitación comunitaria intervenido por élderes o sabios
Proviene de la esfera íntima pero involucra democracia profunda
Metahabilidades de los élderes: habilidades emocionales y actitudes especiales necesarias para servir a los demás:
Aprender a aprender: proceso permanente
Democracia profunda: apertura a los sueños
Déjalo ser: la naturaleza tiene su propia manera de actuar
Perder es ganar: sólo la naturaleza tiene el poder
Fluir como el agua: no juzgar, no temer, no enfurecer
Seguir el soplo del viento, sin forzar las cosas
Aceptar a las personas en lugar de juzgarlas
Trabajar, sentir, vivir en clave comunitaria
Dimensión espiritual: toma de conciencia y confianza en soluciones inesperadas y "mágicas"
David J. Pardo Arquero
Socio-director Rich&asociados
david.pardo@rich-asociados.com
@davidjpardo
linkedin.com/in/davidpardoarquero
Entregar material
Dinámica del líder rotativo
El Cordero de Brownie
Dinámica de los 5 porqués
Dinámica de la ubicación de roles
Entregar tabla comparativa
Benedetto de Goes
"Si sus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, a lograr más y crecer más, entonces, usted es un líder". John Quincy Adams
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