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리더십 과제

리더십과 조직개발 팀과제 발표
by

JANG YOUNG IL

on 3 November 2015

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Transcript of 리더십 과제

<로그>
다른
초능력자와
접촉하면
그들의
에너지를
흡수해
버립니다.
<울버린>
몸짱에다
모든 것을
자르는
강력한
칼날이
주먹에
붙어있습니다.
<사이클롭>
훈남?
눈에서
모든 것을
녹이는
초강력
광선을
냅니다.
<스톰>
미인계?
기압, 바람,
번개, 등
모든 기상을
활용할 수
있습니다.
<아이스맨>
모든
물질을
꽁꽁 얼려
버릴 수 있는
능력을
가지고
있습니다.
VS
체력으로는 중학생보다 못한
<프로패셔X> 가 가진 능력은
단 한가지 ‘다른 사람의 마음을
읽고 지배하는 능력’ 입니다.
6장. New Model for Leadership
<목차>
1. 팀원소개
2. 리더십 사례




3. 시사점
4. 시험문제


① 카리스마 리더십
② 변혁적 리더십
③ 긍정의 리더십
④ 진정한 리더십

김미희
- 나 이 : 41세
- 소 속 : 글로벌 MBA 10회
- 업무분야 : 담배 마케팅
- 취 미 : 여행, 스쿠버다이빙

선하나
- 나 이 : 33세
- 소 속 : 글로벌 MBA 10회
- 업무분야 : 상품 기획
- 취 미 : 여행, 독서

최재욱
- 나 이 : 33세
- 소 속 : 글로벌MBA 10회
- 업무분야 : 건설회사 경영지원
- 취 미 : 여행

장영일
- 나 이 : 33세
- 소 속 : 글로벌 MBA 10회
- 업무분야 : 인사
- 취 미 : 여행, 등산

① Charisma Leadership
"혁신은 리더와 추종자를 구별시킨다"
높은 자신감과 자신의 의지에 대한 강한 신념
애플만의 조직문화 생성
명확한 리더의 역할수행
신뢰감을 주는 책임감 있는 모습
스티븐 잡스는 ‘애플의 독재자 스티브잡스’ 라 불릴 만큼
독보적이고 오만한 경영방식, 애플사의 전설로 전해질 정도.
누구도 따라 잡을 수 없는 우월성과 완벽한 경영을 선호하고 있다.
그 는 ‘절대적 권력’을 추구했으며 목표지향적인 경영자이다.

“애플은 누구든지 CEO와 거리낌 없이 자기 생각을 나눌 수 있는 곳이 되어야 합니다.”
스티브 잡스는 애플이 지속적으로 아이디어가 활발히 교류되고 감동적인 제품이
탄생되는 곳이면서 동시에 멋진 일터가 되기 위한 조직문화를 만들기 위해 노력했다.

모든 협상과 교섭, 어떤 비전을 실현하는데 있어서 어려움이 되는,
개발 외적인 사항들을 해결하는데 중점을 두었다.
아이폰 개발자들이 앱스토어 같은 사업 모델에 신경쓰지 않도록 만들어주었다.
아이폰4가 불량이란 이야기를 해명하는 자리에도
가장 앞에 나서는 책임감 있는 리더의 모습을 보여주었다.
과거는?

피죤 직원 20명을 무작위로 선정하여 회장의 리더십에 대한 설문조사를 실시하였다.
결과 응답자의 48%가 ‘초록색 파워 리더’로 꼽았다.
책임감으로 리드하는 파워 리더. 피죤 이윤재 회장의 리더십 컬러는 초록색이다.

‘차별적 전문화’ 를 중시하는 이 회장의 가치관이 직원들에게 폭넓게
공유되고 있음을 나타낸다. 국내에선 최초로 섬유유연제, 바디클린저,
정전기방지 제품을 개발하여 시장을 선점한 신속성. ‘최고가 아니면
만들지 않는다.’는 책임감. 품질을 담보로 확보해나가는 신뢰성.
이들도 모두 파워 리더십을 잘 설명해주는 사례들이다.
<2004년 2월 5일 칼럼中>

현재는?

팀장의 월간 판매실적이 틀리다는 이유로 화를 참지 못하고 팀장을 폭행하고
카터칼로 찌른 행동, 직원을 폭행하거나 강제해고 후 위로금을 주고 무마하려는 행위, 심지어 조직폭력배를 시켜서 전사장 폭행 의뢰

이 회장이 핵심원료를 저가품으로 교체하고 함량을 줄이는 편법을 동원하게 하였고
더욱이 이 회장은 제품의 품질을 떨어뜨려 원가비용을 낮추고도 지난 2월부터 원료가격
상승을 이유로 내세워 15~20%씩 제품 가격을 인상했다.

자신과 일가들을 위해 회사돈 횡령 및 비자금 조성 의혹조사중이다...
과거는?

카다피는 1969년 9월1일 국왕 이드리스가 신병 치료차 터키에
간 틈을 타서 쿠데타를 일으켜 집권.

그는 집권 초기 "석유로 생긴 부"를 과감히 분배 그로부터 42년
간 그는 리비아를 1인당 국민소득 1만5천 달러의 중진국으로 개조했다.

세계 최빈국의 하나였던 리비아는 혁명 20년 만에 주변의 가난한
아프리카 국가들이 부러워하는 복지 국가로 탈바꿈했고 그의 진취적 리더십은
국제 사회의 칭송을 받았고 북한 김정일도 리비아 모델을 따르라는 권고까지 나왔다.

현재는?

석유 판매로 얻은 부는 초기에는 균등하게 분배되는 듯 했으나 시간이 흐르면서 부와
권력은 일곱 명의 아들과 딸들에게 독점되고 소득 격차는 갈수록 벌어지게 만들었다.

잉여 예산은 대량의 첨단 무기를 사들이는 데 투입되었다. 화학무기도 비축했다.

국가수입을 재분배하고 각종 기초 정책적 차원에서 지역간의 분열을 이용,
자신의 정치권력을 유지하려 하였다.

결국 내전이 발생했고 카다피는 죽음을 맞이했다.
② TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
이상적 영향 (공장장과 간부들의 새벽청소)
: 간부들이 솔선 수범으로 4년여간 새벽청소를
함으로 인해 직원들간 친화력이 좋아짐
개인적인 배려 (직원들의 필요들을 채워줌)
: 가정에 더욱 충실히 할 수 있는 시간을 확보하고
진학 등 개인발전 기회 제공

지적인 자극(3조 교대제에서 4조 교대제로의 창조적 변화)
: 4조 교대제로 근무시간이 줄었음에도 불구하고 매출증대로 인해
오히려 연봉상승 효과 창출

영감적인 동기부여(마음을 움직이는 동기부여)
:96년 외환위기가 예상되었음에도 인력감축이 아니라
4조교대제를 제시하여 기존 인력 활용

③ Positive Leadership
CEO Mary Kay Ash
유한킴벌리 문국현 CEO
최고의 여성사업가
미국을 만든 비즈니스 영웅 20인
<미국 Mary Kay Ash 화장품>
가장 일하고 싶은 100대 기업
여성을 위한 10대 우수기업
- 뷰티 컨설턴트 190만명 (세계37개국)
- 연매출 10억 달러

상대방을 존중
상대방의 얘기를 경청
동기부여의 최고의 방법 “칭찬"
직원들 스스로 자신이 매우 중요한 존재라는 느낌을 갖도록 만들어라
경청의 기술 3가지 : ① 직원들의 이야기를 귀담아 듣는다
② 사소한 메일, 메시지도 회신한다
③ 작은 제안도 인정한다

Mary Kay 가 말하는 리더십의 출발
“Make people feel important”
④ Authentic Leadership
<매그니토>
세상의 금속을 자유자제로
움직일 수 있는 강력한 힘의 소유자이며,
적군의 리더
④ Authentic Leadership
<데이비드 패커드> HP 창업자
자수성가 재벌이었으나
국무부 차관보로 국가를 위해 봉사
재산 대부분을 자선단체에 사용
<빌게이츠> MS 창업자
파격적인 자선활동은 독점기업이라는 부정적인 이미지를 완화
우리는 일반적으로 “사회적 기업의 CEO” 를 Authentic Leader 라고 합니다.
팀명 : 섬김(Servant)
훌륭한 리더는 자신과 함께 일하는 사람들

소중히 여기며, 격려하고, 품어줄 성품이 되는 사람

바로 그가 리더.
THE DARK SIDE OF CHARISMA
THE DARK SIDE OF CHARISMA
THE DARK SIDE OF CHARISMA
THE DARK SIDE OF CHARISMA
피죤 이윤재 회장
피죤 이윤재 회장
리비아 카다피
리비아 카다피
영향력 & 몰입
추종자와 관계의 투명성 (진심)
지속적인 자기개발 (행동)
내면적 가치와 확신 (도덕적)
<시사점>

1. 리더십에 대한 새로운 model 들간에 우열이 있다 라기 보다는,
조직의 특성이나 추종자들의 리더에 대한 정의에 따라서,
그 조직에서 바람직한 리더의 양태가 정해지는 것은 아닐까?

2. 너무나 많은 리더십 사례가 쏟아져 나오고 있는데
자신이 처한 상황과 현실에 맞는 내가 지향해야 하는 리더십은
과연 어떤 모습일지 정리해보는 것이 필요하다.

3. 실패하는 리더들의 특징은 자신의 리더십 방향이 옮다고 믿는데 있고
변화를 시도하지도 받아들이지 않는데 문제가 있다.
<시험문제>

1. 위의 내용에서 스티브 잡스의 특징이 아닌 것은? (3)
① 애플만의 조직문화 형성에 기여하였다.
② 비전을 제시하고 이끌어 주는 리더이다.
③ 리더에 대한 역할에 가끔 소홀하였다.
④ 제품에 문제가 발생했을 때 책임감 있는 모습을 보였다.

2. 다음 중 변혁적 리더십이 아닌 것은? (3)
① 이상적인 영향
② 영감적인 동기부여
③ 방임적 상황설정
④ 지적인 자극

3. Positive Leader 중 하나인 미국의 여성 CEO Mary Kay Ash가 언급한 리더십​의 출발을
의미하​는 문장은​? (Make people feel imp​ort​ant​)

4. 사기교수가 보여줬던 Authentic Leadership 의 요소가 아닌 것은? (4)
① 자기개발
② 도덕적 가치추구
③ 추종자와 투명한 관계
④ 영감적 동기부여

리더십 모델들의 차이점은 무엇인가?
문국현 CEO 는 이렇게 얘기합니다.
효과적인 경영을 위해서 직원들을 단순히 몸만 움직이게 하는
동기부여가 아니라, 그들의 머리를 움직이고 가슴을 움직이는
동기부여의 필요한 것입니다.
④ Authentic Leadership
마무리...
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