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PLANO DE NEGOCIO

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by

Wal Marques

on 22 October 2014

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SUMÁRIO
4- SIMULAÇAO – RELATORIO FINACEIRO
1- SUMARIO EXECUTIVO
1- SUMARIO EXECUTIVO _______________________________________________________________1
2- ANALISE DE SETOR
2.1 PESQUISA DE PÚBLICO_________________________________________________________2
2.2 PLANEJAMENTO E ESCOLHAS DE FORNECEDORES________________________________________2
2.3 ANALISE SWOT______________________________________________________________3
3- NATUREZAS JURIDICA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3.1 - EMPREENDIMENTO E TIPO DE SOCIEDADE____________________________________________4
3.2 - NOME DO EMPREENDIMENTO E CONCEITO ___________________________________________4
3.3-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3.4- CARGOS E ATRIBUIÇÕES________________________________________________________4
4- SIMULAÇAO – RELATORIO FINACEIRO
4.1- CUSTO FIXO _______________________________________________________________5
4.2- CUSTO VARIÁVEL ____________________________________________________________5
4.3-PONTO DE EQUILIBRIO _________________________________________________________6
5 – PLANO ESTRATEGICO
5.1 MISSÃO___________________________________________________________________6
5.2 VISÃO____________________________________________________________________6
5.3 ESTRATÉGIA/OBJETIVOS ________________________________________________________6
6-PLANO OPERACIONAL
6.1 CUSTOS X PREÇO ____________________________________________________________6
7- APENDICE_______________________________________________________________________7
5.1 MISSÃO
Assessorar empresas que necessitem da nossa consultoria para importação de produtos e matérias primas, disponibilizando como serviço nosso conhecimento na área do comércio exterior, visando melhor atendê-los, com agilidade e transparência em nossos serviços.

5.2 VISÃO
Ser reconhecido no mercado em expansão como referência em consultoria aduaneira, com tecnologia avançada, conhecimento amplo e qualidade em nossos atendimentos.
Nosso empreendimento será de natureza LTDA (Sociedade Limitada), optamos por uma empresa de pequeno porte e com lucros á longo prazo. Facilitando a administração da mesma, pois o capital e as decisões encontram-se em poder de poucos sócios.

1. Composição: 6 sócios.
2. Capital inicial: R$ 300.000,00
3. Investimento por sócio: R$ 50.000,00
4. Partilha de dividendos: 16,66% para cada sócio.

O plano de negocio da FLF COMEX LTDA. – SOLUÇÕES INTELIGENTES tem como objetivo apresentar uma empresa de despacho aduaneiro com estratégias para o crescimento do mercado Brasileiro. O despacho aduaneiro de mercadorias e um procedimento da qual e verificada a exatidão dos dados declarados pelo importador em relação às mercadorias e aos documentos apresentados. Nosso diferencial está na especialização em atenderempresas do ramo têxtil, brinquedos, eletrônicos e Calçados. Alem de custo baixo e agilidade em nossos serviços, com entregas no prazo e um sistema integrado para o cliente onde ele possa acompanhar o desembaraço de sua mercadoria.

Somos uma empresa de assessoria na importação de produtos, com o objetivo de atender especialmente clientes do setor têxtil, brinquedos, eletrônicos e calçados. Temos como missão ser reconhecido no mercado em expansão como referencia em consultoria aduaneira, com tecnologia avançada, conhecimento especializado e qualidade em nossos atendimentos. Assessorar empresas que necessitem da nossa consultoria para importação de produtos, matéria prima e o comercio exterior.

Buscaremos empresas com uma boa trajetória de mercado, que atuem na importação de produtos do ramo têxtil, brinquedos, eletrônicos e calçados. O empreendimento estará localizado na Av. Beira Mar, um dos centros financeiros de Fortaleza, onde há concorrência direta, porem temos parceiros como armadores, agentes de carga e transportadoras para auxiliarem no nosso negocio.
Com o objetivo de conquistar o mercado de importação de produtos, oferecendo serviço de despacho aduaneiro, temos a nosso favor a expansão do mercado, hoje nossos clientes têm grande interesse de investir no mercado brasileiro, que cresce a cada ano. O despacho aduaneiro tem a seu favor o fato de que qualquer mercadoria importada para o Brasil tem a necessidade de ter despachante para intermediar esse processo, o que nos da uma segurança de que nossos serviços não serão extinto, porem não nos tira a responsabilidade e dever de sermos os melhores para não sermos substituídos.

FATURAMENTO:Faturamento esperado de 1,5 Milhões /ano.

PARCEIROS DO PLANO DE NEGOCIO: Sócios, Colaboradores, Clientes, Terminais Portuários, Armadores, Agentes de Carga, Comunidade, Concorrentes, prestadores de serviços e instituições financeiras.

ESTRATEGIA DE MARKETING: Apostar na fidelização de clientes, internet, divulgação em revistas do segmento de transporte marítimo, visita empresas do segmento têxtil, brinquedos, eletrônicos e calçados, e buscar parcerias com agente de cargas, armadores, transportadoras para a divulgação de nossos serviços.

• CONCORRENTES: Nas mediações onde a empresa será localizada não temos um concorrente direto, mas contamos com algumas desvantagens, o local onde a empresa esta localizada e de alto custo para os clientes, porem e cercado de facilidades, como hotel, ótimos restaurantes e fácil acesso.

EQUIPE:

Alaks Lucas Guimarães
Alex Robert de Araújo
Ana Kariane de Andrade
Vanessa Oliveira
Paulo Santana Silva
Waldinar Marques
PLANO DE NEGOCIO
DESPACHANTE ADUANEIRO
FLF COMEX LTDA. - SOLUÇÕES INTELIGENTES
1- SUMARIO EXECUTIVO
Empresa de natureza LTDA, composta por seis sócios, onde cada sócio possui 16,66% da participação societária da empresa.

Cada sócio possui um vasto conhecimento, no processo de aquisição de um negocio e no ramo de assessoria aduaneira.

Sendo de ambas as partes acordadas a divisão de tarefas para cada sócio foi dividida de acordo com suas habilidades e experiências.

Paulo Santana e Alaks Lucas, ambos formados em comercio exterior, pós-graduados em logística, possuem vivencia em 5 anos na área de despacho aduaneiro, amplo conhecimento da parte documental de processos aduaneiros. Wal Marques, Bacharel em Administração de empresas, pós-graduado em Contabilidade, experiência de 5 anos em administração de empresas.
Vanessa Araújo, Bacharel em Administração de empresas, pós-graduado em relações publicas, experiência de 4 anos como Diretor comercial.
Ana Kariane, Formada em comercio exterior, pós-graduada em Direito Internacional, experiência de 3 anos em Trade Lane Supervision, com foco em Marketshare e desenvolvimento do mercado aduaneiro. Alex Robert, Bacharel em Administração
2- ANALISE DE SETOR

RAMO DA EMPRESA: Empresa de Despachos Aduaneiros, uma empresa de pequeno porte especializada na importação de produtos do ramo têxtil, brinquedos, eletrônicos e Calçados.

INTERESSES: Todas as empresas que necessitem da nossa consultoria, tanto micro como macro empresas, com tempo de mercado superior a cinco anos.

LOCALIZAÇÃO: Localizado em um dos pólos financeiros da cidade de Fortaleza, sediaremos nosso escritório na nobre região da Av.Beira Mar, onde contamos com grandes parceiros.

CAPITAL SOCIAL: É necessário um baixo investimento já que utilizaremos capital de terceiros em nossas operações, este será o capital de giro da empresa por pelo menos seis meses, até que ela comece a lucrar e se sustentar com seus lucros.Investimento inicial de R$ 410.000,00, dividido entre os sócios.
2- ANALISE DE SETOR
RECURSOS HUMANOS: Funcionários, Terminais Portuários, Armadores, Trading, Transportadora, Radar e Escolta.Colaboradores e parceiros treinados e qualificados para exercer tais funções, tão importantes para o sucesso de nossas operações. Que tenham conhecimento básico em auxiliar de despachante, pois deles depende o sucesso de nossas operações.Buscamos Parcerias com terminais Portuários com objetivo de minimizar os custos de nossos operações, parcerias com armadores com foco na agilidade e auxilio no desembaraço da carga,parceria com transportadoras de credibilidade e um serviço de escolta que possua um serviço transparente, seguro e que possua credibilidade em seus serviços, Parceria com uma Trading para agilizar o desembaraço quando o mesmo ocorre em portos de diferentes estados e uma empresa especializada em radar pois o Radar ( Registro de rastreamento da atuação dos intervenientes aduaneiros), é o documento principal ou seja é a habilitação ou cadastro que possibilita o acesso ao Siscomex.
Siscomex: Sistema integrado de comércio exterior, regulamentado pela Secretaria da Receita Federal, permitindo as empresas e/ou pessoas físicas cadastradas atuarem no comércio exterior através de seus representantes legais.

RECURSOS MATERIAIS: Material de escritório, serviço de limpeza, manutenção e reparos no local de trabalho.Trabalhamos com capital de terceiros, portanto, nossos gastos são: com equipamentos de informática e com matérias de escritório (papel sulfite, caneta, lápis, impressora, toner...). Buscaremos locais de qualidade e com preço acessível para formamos uma parceria junto á eles, para que seja fornecido o material necessário com uma redução nos nossos custos. Aquisição de maquinas, equipamentos de informática e telefonia, com o mesmo pensamento e qualidade para nossos colaboradores, visando o que há de melhor no mercado.
2.2 PLANEJAMENTO E ESCOLHAS DE FORNECEDORES
RECURSOS FINANCEIROS: Através de bancos, empréstimos, Títulos para pagamento, Corretoras de câmbio e adiantamento de numerário por parte de nossos colaboradores. Analisando o mercado financeiro, buscamos um banco de renome e credibilidade no mercado. Buscaremos também uma ótima taxa de juros no mercado, visando também à comodidade de nossos colaboradores, um banco com vasta rede de produtos e serviços e que ofereça vantagens e transações (BACEN), empréstimos e uma Corretora de Câmbio, para auxiliar nas cotações e nas conversões de moeda.
RECURSOS TECNOLÓGICOS: Sistema operacional, Siscomex, equipamentos de informática, suporte telefônico e suporte de sistema operacional.
Visando qualidade e resultado em nossas operações, optaremos por uma empresa renomada no ramo de T.I que nos ofereça um sistema integrado, para facilitar o as atividades de nossos funcionários, diminuindo custos e a margem de erro, para que o resultado de nossos serviços seja excepcional.
2.1 PESQUISA DE PÚBLICO:
2.1 PESQUISA DE PÚBLICO:
2.2 PLANEJAMENTO E ESCOLHAS DE FORNECEDORES
2- ANALISE DE SETOR
2- ANALISE DE SETOR
2.3 ANALISE S.W.O.T.
2- ANALISE DE SETOR
Qualidade do serviço oferecido ao cliente;
solidez financeira;
estrutura inovadora.
Serviços ofertados limitados aos setores têxteis, brinquedos, eletrônicos e calçados.
Mercado amplo, com grande expectativa de crescimento no comercio internacional;
Aumento no numero de importadores e exportadores.
Concorrência desenfreada, onde utilizam estratégias financeiras desleais para o mercado na busca por clientela;
Muitas vagas ofertadas, onde torna difícil a manutenção de funcionários com experiência.
• Strengths (forças)
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
• Weaknesses (fraquezas)
• Opportunities (oportunidades)
• Threats (ameaças)
3- NATUREZAS JURIDICA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3.1 - EMPREENDIMENTO E TIPO DE SOCIEDADE
FLF COMEX LTDA.– SOLUÇÕES INTELIGENTES

O nome foi escolhido em comum acordo entre os sócios, FLF COMEX lembra o tipo de transporte e serviço oferecido pela empresa.
Assessoria e Aduaneira leva esse nome, pois se trata do serviço que oferecemos aos nossos colaboradores, fornecemos o conhecimento (Know-How) na área do comércio exterior para auxiliar o cliente na importação de seus produtos.
3- NATUREZAS JURIDICA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3.2 - NOME DO EMPREENDIMENTO E CONCEITO
* Ana Kariane, Diretora operacional: cuida da parte documental, do desembaraço e do treinamento dos funcionários.

* Alex Robert, Diretor Contábil: Responsável pela conciliação contábil, lançamentos e balancetes.

* Paulo Santana e Vanessa Oliveira, Diretores de Relações publicas: Responsáveis pelo relacionamento com clientes buscam novos colaboradores e a fidelização dos atuais.

* Alaks Lucas, Coordenador de despacho: Responsável pelo operacional de despacho.

* Wal Marques, Diretor Financeiro e Administrador: Pagamento de notas, controle financeiro da empresa.

3- NATUREZAS JURIDICA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3.3-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3.3.1- CARGOS E ATRIBUIÇÕES
3- NATUREZAS JURIDICA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3.3-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3.3.1- CARGOS E ATRIBUIÇÕES
* Analista de RH: Fechamento de folha, recrutamento e seleção e atribuir plano de carreira aos funcionários.
* Auxiliar Administrativo: Fechamento de processos.
* Dois Vendedores: contato direto com o cliente, atendimento, conquistar novos clientes.
* Custumer: cuida do relacionamento com o cliente, atendimento exclusivo e preferencial ao cliente.
* Quatro Funcionários Operacionais: Realizar os desembaraços, documentação para o despacho.
* Assistente Contábil: Lançamentos contábeis, conciliação e balancetes.
* Assistente Financeiro: Lançamentos de fluxo diário, pagamento de títulos bancários, cobranças e recebimentos.
* Recepcionista: Atender ao telefone e do secretariado aos sócios.
* Office boy: Entrega de documentação.
*Faxineira: Serviços de limpeza e manutenção do ambiente de trabalho.
4.1- CUSTO FIXO
4- SIMULAÇAO – RELATORIO FINACEIRO
4.2- CUSTO VARIÁVEL
4- SIMULAÇAO – RELATORIO FINACEIRO
4.3- POTO DE EQUILÍBRIO
Considerando a saúde financeira da empresa para os próximos seis meses os sócios entendem que o necessário investimento para abertura do negocio e de:

Capital Inicial R$ 300.000,00
50.000,00 x 6 (meses) R$ 300.000,00

Pensando nas dificuldades e imprevistos que podem ocorrer no inicio do negocio, a contribuição de cada sócio será de R$ 100.000,00.
5 – PLANO ESTRATEGICO
5.3 ESTRATÉGIA/OBJETIVOS

Objetivos:
* Tecnologia avançada.
* Equipe altamente treinada e qualificada.
* Ampliar nossa prestação de serviço para países do exterior.

Estratégia:
* Investir em computadores avançados, programas integrados de ultima geração e uma prestação de serviços diferenciada.
* Investimento em treinamento e seleção, reciclagem de funcionários e cursos de qualificação e aperfeiçoamento.
* Investir em parcerias no exterior, divulgação de nossos serviços e pesquisas para identificar o crescimento do mercado exterior.
5 – PLANO ESTRATEGICO
Com o objetivo de conquistar o mercado, e tendo como estratégia o preço. Fica decidido entre os sócios que o valor praticado para a execução de nossos serviços será de R$ 90,00 Reais/ por processo.
Considerando 60 processos/ dia, Temos:
6- PLANO OPERACIONAL
6.1 CUSTOS X PREÇO
Exemplificamos termos usados que se destinam ao desenvolvimento do processo/ despacho aduaneiro.

Siscomex: Sistema Integrado de Comercio exterior, Programa oferecido pela receita federal.

L.I.: Licença de Importação.

D.I.: Declaração de Importação.

Radar: Registro de Rastreamento de Atuação dos intervenientes Aduaneiros.
7- APÊNDICE
OBRIGADO
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