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GESTION DEL CONOCIMIENTO

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on 21 February 2014

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GESTION DEL CONOCIMIENTO
GESTION
Organización,control,difusión,creacion y producción
conocimiento
Empresas(al igual que en las personas captan procesos y almacenan información
modelo del gestión del conocimiento
Modelo de la creación del conocimiento Nonaka y Takeuchi
Modelo de gestión del conocimiento de KPMG CONSULTING(tejedor y aguirre,1998)
Modelo de gestión del conocimiento de Athur Adersen(1999)
Padre fundador de la gestión del conocimiento
PABLO L BELLY
Padre de la gestión del Conocimiento y reconocido como una de los máximas autoridades mundiales en Knowledge Management y Capital Intelectual ademas de ser considerado como su pionero en Iberoamérica.

En la actualidad viaja por el mundo invitado a dar conferencias en eventos de concurrencia masiva, además de ser consultor, asesor y autor internacional en Gestión del Conocimiento y Capital Intelectual.
VENTAJAS
Mejorar y perfeccionar el flujo de información en la empresas
Administrar el conocimiento de la empresa para sobresalir y tener un excelente resultado
Lograr una mayor satisfacción en el personal
Aumentar la capital intelectual en la empresa
Lograr obtener un modelo de gestión que le permita mejorar su posición con la competencia
Desventajas para la organización:

Disminuye el trabajo en equipo.
Poca adaptabilidad del personal a los cambios.

Ventajas para el empleado:

Flexibilidad en tiempo, lugar y horario.
Personal como verdadero agente de formación.

Desventajas para el empleado:


Debe existir una buena utilización de herramientas para mejorar la calidad de vida de las sesiones de formación y capacitación.
Para que la formación se dé se requiere la voluntad del personal y eso no se asegura en caso fuese online.
DESVENTAJAS PARA
MODELO DE LA CREACION DEL CONOCIMIENTO NONAKA Y TAKEUCHI:
Los Japoneses Nonaka y Takeuchi comparten la teoría de que es necesario que las organizaciones desarrollen procesos creativos e innovadores, los cuales permitan administrar información desde su entorno y desde el mundo interior con la finalidad de facilitar a los procesos de cambios.
MODELO DE GESTION DEL CONOCIMIENTO DE KPMG CONSULTING (tejedor agirre 1998)
Se centra en aspectos que define aprendizajes y los resultados a los que llevan este.
MODELO DE GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ARTHUR ANDERSEN (1999)
Basado en la responsabilidad personal de compartir y hacer explicito el conocimiento para la organización .
Los objetivos de las gestión del conocimiento:
Incrementar las oportunidades de negocio
Aumentar la comunicación
Aumentar la competitividad presente y futura
Elevar el liderazgo en la empresa en su mercado
Elevar el rendimiento
CONTABILIDAD DEL CONOCIMIENTO
Surge como respuesta a los problemas derivados de la contabilidad tradicional, de no poder generar información para administrar el capital intelectual
CONCLUSIONES
Al hablar de Gestionar Conocimiento estamos hablando finalmente de crear, desarrollar y lograr que se establezcan sistemas de comunicación dentro de las empresas
Frente al panorama que plantea la gestión del conocimiento, como proceso que involucra a la documentación como unos de sus procedimientos fundamentales, el profesional de la información, debe de estar atento a los retos que plantean esta nueva perspectiva de desempeño profesional
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