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METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

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AMIRA CARMEN HERNANDEZ

on 31 March 2014

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DISEÑOS ORGANIZACIONALES MAS COMUNES.
DONDE HAY UNA UNA EMPRESA DE EXITOS, ALGUIEN TOMO UNA DECISION VALIENTE.
"MICHAEL LEVINE"
SISTEMA ORGANIZACIONAL.
LOS DISEÑOS DE LA ORGANIZACION MAS COMUNES
EL CRECIMIENTO DEL INDIVIDUO REPRESENTA UNA PIEZA FUNDAMENTAL DENTRO DE LA ORGANIZACION YA QUE ELLO VA A GARANTIZAR EL DESEMPEÑO DE TODOS LOS PARTICIPANTES INVOLUCRADOS DANCO COMO RESULTADOS:
UN EXCELENTE EMPLEADO=EXCELENTE RENDIMIENTO=EXCELENTE RENTABILIDAD
DISEÑOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES:
CUANDO DISEÑAN UNA ESTRUCTURA, LOS GERENTES PUEDEN ELEGIR UNA DE LOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES. ESTAS ESTRUCTURAS TIENDEN A SE MECANISTAS POR NATURALEZA.
ESTRUCTURA SIMPLE:
LA MAYORIA DE LAS COMPAÑIAS COMIENZAN COMO INICIATIVAS EMPRENDEDORAS CON UNA ESTRUCTURA SIMPLE, LA CUAL ES UN DISEÑO ORGANIZACIONAL CON UNA DEPARTAMENTALIZACION BAJA, AMPLIOS TRAMOS DE CONTROL, AUTORIDAD CENTRALIZADA EN UNA SOLA PERSONA, Y POCA FORMALIZACION.
ESTRUCTURA FUNCIONAL.
ES UN DISEÑO ORGANIZACIONAL QUE AGRUPA ESPECIALIDADES OCUPACIONALES SIMILARES O RELACIONADAS. SE PUEDE CONSIDERAR A ESTA ESTRUCTURA COMO UNA DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL APLICADA A TODA ORGANIZACION.
ESTRUCTURA DIVISIONAL:
ES UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMADA POR UNIDADES O DIVISIONES DE NEGOCIOS SEPARADAS, EN ESTA ESTRUCTURA CADA DIVISION TIENE AUTONOMIA LIMITADA, CON UN GERENTE DIVISIONAL QUE TIENE AUTORIDAD SOBRE SU UNIDAD Y ES RESPONSABLE DE SU DESEMPEÑO.
ESTRUCTURA: FORTALEZAS: DEBILIDADES:
SIMPLE RAPIDA, FLEXIBLE, ECONOMICA. NO ES ADECUADA CUANDO LA ORGANIZACION
RESPONSABILIDADES CLARAS. CRECE. DEPENDER DE UNA PERSONA ES MUY
ARRIESGADO. LA BUSQUEDA DE OBJETIVOS

FUNCIONAL VENTAJAS DE AHORRO EN COSTOS FUNIONALES PUEDE OCASIONAR QUE LOS
DERIVADOS DE LA ESPECIALIZACION, GERENTES PIERDAN DE VISTA LO QUE ES MEJOR
LOS EMPLEADOS SE AGRUPAN PARA PARA TODA LA ORGANIZACION. SE AISLAN Y
HACER TAREAS SIMILARES. TIENEN UN POCO DE CONOCIMIENTO DE LO QUE
HACEN LAS OTRAS UNIDADES.

DIVISIONAL SE ENFOCA EN LOS RESULTADOS, LOS LA DUPLICACION DE ACTIVIDADES Y RECURSOS
GERENTES DIVISIONALES SON AUMENTA COSTOS Y REDUCE LA EFICIENCIA.
RESPONSABLES DE LO QUE OCURRE
CON SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS.
YY
LIC. AMIRA YOSELINE HERNANDEZ IÑIGUES
L.I.MARIBEL RODRIGUEZ ROBLES.
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
PROF. JOSE LUIS SALAZAR MADRIGAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL.

LOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES MAS COMUNES.
LOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES Y EL COMPORTAMIENTO DE LOS ALUMNOS


EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
ES UN PROCESO DONDE LOS GERENTES TOMAN DECISIONES, DONDE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION PONEN EN PRACTICA DICHA ESTRATEGIA, HACEN QUE LOS GERENTES DIRIJAN LAS VISTA A DOS SENTIDOS: UNO EL INTERIOR Y EXTERIOR DE SU ORGANIZACION.
LOS CONOCIMIENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL HAN IDO EVOLUCIONANDO , AL PRINCIPIO GIRABAN EN TORNO AL FUNCIONAMIENTO INTERNO DE SU ORGANIZACION


PUNTOS BASICOS PARA EL DISEÑO DE LA ORGANIZACION:
1.- TODO AQUELLO QUE SE HA PLANEADO SE DEBE DE IMPLEMENTAR Y LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANEADOS.
2.- UNA RELACION ENTRE EL CLIENTE Y LOS TRABAJADORES.
3.-FORMAR LIDERES PARA FOMENTAR EL LIDERAZGO.
4.-PRODUCTIVIDAD.
5- COMPROMISO ( NOSOTROS, EQUIPO Y VALORES ) VER A LA ORGANIZACION COMO FAMILIA.
6.-SABER LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES. oPURTUNIDADES Y AMENAZAS DE LA ORGANIZACION.
7.- SABER ENTENDER QUE EL RECURSO HUMANO ES EL PRIMORDIAL.
8.-LA FLEXIBILIDAD Y LA RIGIDEZ DE LA ORGANIZACION.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEOS.
LOS GERENTES DESCUBREN QUE EN OCASIONES LOS DISEÑOS TRADICIONALES NO SON LOS ADECUADOS PARA EL ENTORNO ACTUAL, CADA VEZ MAS DINAMICO Y COMPLEJO.
EN SU LUGAR LAS ORGANIZACIONES NECESITAN SER: DELGADAS, FLEXIBLES E INNOVADORAS, NECESITAN SER MAS ORGANICAS, ENTONCES LOS GERENTES ESTAN ENCONTRANDOFOTUTAS CREATIVAS PARA ESTRUCTURAR Y ORGANIZAR EL TRABAJO.
ESTRUCTURAS DE EQUIPO:
ES AQUELLA EN LA QUE TODA ORGANIZACION ESTA FORMADA POR EQUIPAS DE TRABAJO QUE HACEN EL TRABAJO DE LA EMPRESA.
ESTRUCTURAS MATRICIAL Y DE PROYECTOS:
LAS ESPECIALIDADES DE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS FUNCIONALES TRABAJAN QUE SON DIRIGIDOS POR UN GERENTE DE PROYECTO. UNA CARACTERISTICA DE ESTE DISEÑO ES QUE CREA UNA CADENA DE MANDA DUAL, EN EL CUAL LOS EMPLEADOS TIENEN DOS GERENTES: EL GERENTE DEL AREA FUNCIONAL Y EL GERENTE DE PRODUCTO O DE PROYECTO.
LA ORGANIZACION SIN LIMITES:
EL CUAL REPRESENTA UNA ORGANIZACION CUYO DISEÑO NO ESTA DEFINIDO O RESTRINGIDO POR LIMITES HORIZONTALES, VERTICALES O EXTERNOS, IMPUESTOS POR UNA ESTRUCTURA PREDEFINIDA.

LOS LIMITES INTERNOS Y EXTERNOS DENTRO DE UN DISEÑO ORGANIZACIONAL:
A) INTERNOS:
SON LOS LIMITES HORIZONTALES IMPUESTOS POR LA ESPECIALIZACION DEL TRABAJO Y LA DEPARTAMENTALIZACION, Y LOS VERTICALES QUE SEPARAN A LOS EMPLEADOS EN NIVELES Y JERARQUIAS ORGANIZACIONALES.
B)EXTERNOS:

QUE SON LOS LIMTES QUE SEPARAN A LA ORGANIZACION DE SUS CLIENTES, PROVEEDORES Y OTRAS PARTES INTERESADAS.
PARA MINIMIZAR O ELIMINAR ESTOS LIMITES, LOS GERENTES PUEDEN UTILIZAR DISEÑOS ESTRUCTURALES VIRTUALES O DE RED.
ORGANIZACION VIRTUAL:

CONSISTE EN UN PEQUEÑO GRUPO DE EMPLEADOS DE TIEMPO COMPLETO Y ESPECIALISTAS QUE SON CONTRATADOS SEGUN LAS NECESIDADES DE LOS PROYECTOS.
ORGANIZACION DE RED:

UNA EMPRESA UTILIZA A SUS PROPIOS EMPLEADOS PARA REALIZAR CIERTAS ACTIVIDADES LABORALES Y UTILIZA RECLES DE PROVEEDORES EXTERNOS PARA PROPORCIONAR OTROS COMPONENTES NECESARIOS DE PRODUCTO O PROCESOS DE TRABAJO, ESTA FORMA DE ORGANIZACION TAMBIEN SE LE CONOCE COMO
ORGANIZACION MODULAR ENTRE LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS.
ESTE ENFOQUE ESTRUCTURAL PERMITE A LAS ORGANIZACIONES CONCENTRARSE EN LO QUE HACEN MEJOR, Y DELEGAR A OTRAS COMPAÑIAS LAS ACTIVIDADES QUE ESTAS HACEN MEJOR. MUCHAS EMPRESAS UTILIZAN ACTUALMENTE DICHO ENFOQUE PARA CIERTAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACION.
EQUIPO: TODA LA ORGANIZACION ESTA EMPLEADOS MAS INVOLUCRADOS Y NO HAY CADENA DE MANDO CLARA. PRESION
FORMADA POR GRUPOS. CON MAS AUTORIDAD. REDUCCION SOBRE EL DESEMPEÑO DE LOS EQUIPOS.

DE BARRERAS ENTRE AREAS FUNCIONALES COMPLEJIDAD PARA ASIGNAR PERSONAS A LOS
MATRICIAL Y DE PROYECTOS: DISEÑO FLUIDO Y FLEXIBLE QUE PUEDE PROYECTOS.
RESPONDER.

ASIGNA A ESPECIALISTAS EN DIVERSAS A CAMBIOS DEL ENTORNO. CONFLICTOS DE TAREAS Y DE PERSONALIDAD.
AREAS FUNCIONALES TEMPORALMENTE. RAPIDA TOMA DE DESICIONES.

SIN LIMITES: MUY FLEXIBLE Y RECEPTIVA. UTILIZA EL FALTA DE CONTROL, DIFICULTADES DE
NO ESTA RESTRINGIDA. TALENTO DONDE QUIERA QUE SE COMUNICACION.
TIPOS DE ORGANIZACION: VIRTUALES O ENCUENTRE.
DE RED.
ESTRUCTURA: FORTALEZAS : DEBILIDADES:
DESAFIOS ACTUALES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
MIENTRAS LOS GERENTES BUSCAN LOS MEJORES DISEÑOS ORGANIZACIONALES PARA AYUDAR A SUS EMPLEADOS A DESEMPEÑAR SU TRABAJO DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ, ENFRENTAN CIERTOS DESAFIOS. ESTOS INCLUYEN MANTENER A LOS EMPLEADOS COMUNICADOS, CONSTRUIR UNA ORGANIZACION QUE APRENDA Y MANEJAR PROBLEMAS ESTRUCTURALES GLOBALES.
COMUNICACION CON LOS EMPLEADOS:
UN DESAFIO IMPORTANTE DE DISEÑO ESTRUCTURAL QUE ENFRENTAN LOS GERENTES ES ENCONTRAR LA FORMA DE MANTENER COMUNICADOS CON LAS EMPRESAS EMPLEADOS MUY MOVILES Y MUY DISPERSOS.
CONSTRUCCION DE UNA ORGANIZACION QUE APRENDE.
ES UNA ORGANIZACION QUE APRENDE, LOS EMPLEADOS CONTINUAMENTE AQDUIEREN Y COMPARTEN NUEVOS CONOCIMIENTOS Y APLICAN DICHOS CONOCIMIENTOS EN LA TOMA DE DECISIONES O AL REALIZAR SU TRABAJO.
MANEJO DE PROBLEMAS ESTRUCTURALES GLOBALES.
LOS INVESTIGADORES HAN CONCLUIDO QUE LAS ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS DE LAS ORGANIZACIONES ALREDEDOR DEL MUNDO SON SIMILARES, "MIENTRAS EL COMPORTAMIENTO ENTRE ELLAS SEA MANTENER SU SINGULARIDAD CULTURAL"
NO IMPORTA CUAL DISEÑO ESTRUCTURAL ELIJAN LOS GERENTES PARA SUS ORGANIZACIONES, ESTE DEBE DE AYUDAR A LOS EMPLEADOS A HACER SU TRABAJO DE LA MEJOR FORMA POSIBLE (LO MAS EFICIENTE Y EFICAZ QUE PUEDA)
DISEÑO ORGANIZACIONAL Y COMPORTAMIENTO DEL EMPLEADO.
SU EVOLUCION EN EL TRANSCURSO DEL TIEMPO.
PODEMOS IDENTIFICAR 4 ETAPAS EN LA EVOLUCIONDEL DISEÑO ORGANIZACIONAL:
1.-ENFOQUE CLASICO.
2.- ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS TAREAS.
3.-ENFOQUE AMBIENTAL.
4.-REDUCCION DE TAMAÑO.
1.-ENFOQUE CLASICO:
MAX WEBER,FREDERICK TAYLOR Y HENRI FAYOL FUERON LOS PRINCIPALES CONTRIBUYENTES PARA DISEÑAR ESTE TIPO DE ORGANIZACIONES. ELLOS PENSABAN QUE LAS ORGANIZACIONES MAS EFICIENTES Y EFICACES TENIAN UNA ESTRUCTURA JERARQUICA EN LA CUAL LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION, EN SUS ACCIONES, ERAN GUIADOS POR UN SENTIMIENTO DE OBLIGACION EN LA ORGANIZACION Y POR UNA SERIE DE REGLAS Y Y REGLAMENTOS RACIONALES. SEGUN WEBER CUNADO ESTAS ORGANIZACIONES SE HABIAN DESRROLLADO PLENAMENTE SE CRACTERIZABAN POR LA ESPECIALIZACION DE SUS TAREAS, LOS NOMBRAMIENTOS POR MERITOS, LA OFERTA DE OPORTUNIDADES PARA QUE SUS MIEMBROS HICIERAN CARRERA, LA RUTINIZACION DE ACTIVIDADES Y UN CLIMA IMPERSONAL Y RACIONAL EN LA ORGANIZACION, WEBWE LO LLAMO BUROCRACIA.
2.-ENFOQUE TECNOLOGICO DE TAREAS_
SE REFIERE A LOS DIFERENTES TIPOS DE TECNOLOGIA DE PRODUCCION QUE IMPLICA LA PRODUCCION DE DIFERENTES TIPOS DE PRODUCTOS. WOODWARD. LAS TECNOLOGIAS DE LAS TAREAS DE UNA ORGANIZACION AFECTABAN TANTO SU ESTRUCTURA COMO SU EXITO.
WOODWARD: DIVIDIO ALREDEDOR DE 100 EMPRESAS BRITANICAS FABRILES EN TRES GRUPOS:
DE ACUERDO CON SUS RESPECTIVAS TECNOLOGIAS PARA LAS TAREAS, UNO PRODUCCION UNITARIA Y DE GRANDES PARTIDAS, DOS, PRODUCCION DE GRANDES PARTIDAS Y EN MASA Y TRES, PRODUCCION EN PROCESOS.
LOS ESTUDIOS DE WOODWARD CONDUJERON A TRES CONCLUSIONES:
PRIMERA: CUANTO MAS COMPLEJA LA TECNOLOGIA CONDUCEN A ESTRUCTURAS ALTAS PARA LAS ORGANIZACIONES Y REQUIEREN UNA SUPERVISION Y COORDINACION.
SEGUNDA: EL TRAMO DE LA ADMINISTRACION PARA LOS GERENTES DE PRIMER NIVEL AUMENTA CONFORME SE PASA DE LA PRODUCCION UNITARIA A LA MASA, PERO DISMINUYE CUANDO SE PASA DE LA PRODUCCION EN MASA A LA DE LOS PROCESOS.
TERCERO: CONFORME AUMENTA LA COMPLEJIDAD TECNOLOGICA DE LA EMPRESA, AUMENTA SU PERSONAL BUROCRATICO Y ADMINISTRATIVO, PORQUE LOS GEREBTES NECESITAN AYUDA EN EL PAPELEO Y EN EL TRABAJO NO RELACIONADO CON LA PRODUCCION, PARA PODER CONCENTRARSE EN TAREAS ESPECIALIZADAS.
3..ENFOQUE AMBIENTAL.
TOM BURNS Y G.M.STALKER ESTABAN DESARROLLANDO UN ENFOQUE PARA DISEÑAR ORGANIZACIONES QUE INCORPORAN EL AMBIENTE DE LA ORGANIZACION EN LAS CONSIDERACIONES EN CUANTO AL DISEÑO. SEÑALARON LAS DIFERENCIAS ENTRE DOS SISTEMAS DE ORGANIZACION: EL MECANISTA Y EL ORGANICO.
4.-CON RELACION A LA REDUCCION DEL TAMAÑO.
(O REESTRUCTURACION.) UNA DISMINUCION EN LA ORGANIZACION. GRANDES EMPRESAS DESARRROLLARON BUROCRACIAS DE MUCHOS NIVELESQUE CON EL TIEMPO RESULTARON EXCESIVAMENTE ONEROSAS CUANDO SE NECESITARON RESPUESTAS RAPIDAS, EN TIEMPOS QUE CAMBIAN A TODA VELOCIDAD, OLEADAS DE FUSIONES, DESPOJOS Y ADQUISICIONES LA DESREGULACION DE ALGUNAS INDUSTRIAS, LA PRIVATIZACION DE LAS EMPRESA PUBLICAS Y A LA CRECIENTE CANTIDAD DE EMPRESAS NUEVAS, EMPRENDEDORAS, INTENSIFICARON LA COMPETENCIA MUNDIAL..
LOS CONCEPTOS MAS IMPORTANTES DEL PRESENTE SON: EFICIENCIA, PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD Y LAS ORGANIZACIONES HAN OPTADO POR ESTRUCTURAS MAS LIGERAS Y FLEXIBLES QUE PUEDEN RESPONDER CON MAYOR CON MAYOR FACILIDAD AL RITMO DE LOS CAMBIOSDE LOS MERCADOS MUNDIALES. LA REDUCCION DE TAMAÑO SE REFIERE A ESTA SERIE DE CAMBIOS EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

LAS ORGANIZACIONES LLEGAN A TRIUNFAR O A FRACASAR SEGUN SE DESARROLLEN O NO CIERTOS PROCESOS Y LAS PERSONAS SE ADAPTEN A SUS NORMAS, SE IDENTIFIQUEN CON SUS OBJETIVOS Y LOGREN A TRAVES DE LA ORGANIZACION SATISFACER ALGUNAS NECESIDADES, PERO PARA QUE ESTO OCURRA AL FRENTE DE LA MISMA DEBE HABER PERSONAS CAPACES DE LOGRAR EN EL INDIVIDUO UNA ACTOTUD POSITIVA,, UN SENTIDO DE PERTENENCIA, UNA MOTIVACION HACIA EL TRABAJO Y UN COMPROMISO REAL CON LA ORGANIZACION, SUENA MUY FACIL PERO LA TAREA REQUIERE QUE AL FRENTE DE LA MISMA SE ENCUENTRE UN GERENTE CON UN ESTILO DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO, DEMOCRATICO QUE INSPIRE EL TRABAJO EN EQUIPO.
ORGANIZACIONES: "UN SISTEMA DE ACTIVIDADES O FUERZAS CONCIENTEMENTE COORDINADAS DE DOS O MAS PERSONAS" Y EN EL ASPECTO DE "COORDINACION" ESTAN INCORPORADOS CUATRO DENOMINADORES COMUNES A TODAS LAS ORGANIZACIONES: LA COORDINACION DE ESFUERZOS, UN OBJETIVO COMUN, LA DIVISION DEL TRABAJO Y UNA JERARQUIA DE AUTORIDAD.
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