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TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Luis Mata

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by

luis mata

on 22 September 2014

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Transcript of TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Luis Mata

ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO

FUNCIÓN TÉCNICA
FUNCIÓN FINANCIERA
FUNCIÓN CONTABLE
FUNCIÓN COMERCIAL
FUNCIÓN DE SEGURIDAD
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
SE ORIENTÓ PRINCIPALMENTE A ESTOS ASPECTOS:

TEORÍA HUMANISTA
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
CLASICA :

1. SIGLO XX
2. INCREMENTO DE LA PRDUCTIViDAD DE LA EMPRESA
3. MAXIMA PROSPERIDAD DEL EMPRESARIO Y EMPLEADOS
4. ELEVACION DE LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES
SE DIVIDE EN:

1.) TEORIA CLASICA
2) TEORIA HUMANISTA
3) TEORIA BUROCRATICA
4) TEORIA ESTRUCTURALISTA
5) TEORIA NEOCLASICA
6) TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
7) TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
8) TEORIA SISTEMATICA
9) TEORIA SITUACIONAL

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)
CONSISTE EN :

EL INTENTO DE SUSTITUIR LOS MÉTODOS RUDIMENTARIOS Y EMPÍRICOS POR LOS MÉTODOS CIENTÍFICOS

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO
ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ADAPTACIÓN DEL TRABAJADOR AL TRABAJO

ADAPTACIÓN DEL TRABAJO AL TRABAJADOR

ORIENTACIÓN DEL COMPORTAMIENTO DEL TRABAJADOR EN PRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

INCREMENTO DE LA EFICIENCIA MEDIANTE EL ESTUDIO DE ASPECTOS PSICOLÓGICOS Y FISIOLÓGICOS DE LOS TRABAJADORES Y GRUPOS SOCIALES
GEORGE ELTON MAYO :

PRINCIPAL EXPONENTE DE ESTA TEORIA
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
TEORÍA BUROCRÁTICA
SEGUIMIENTO DE NORMAS, REGLAS Y PROCEDIMIENTOS ESCRITOS

INTERDEPENDENCIA ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA.

LA NECESIDAD DE UN ESTATUTO FORMAL RACIONAL DE LA BUROCRACIA

CARGOS ESTABLECIDOS SEGÚN JERARQUÍA

TEORÍA ESTRUCTURALISTA
LAURENCE PETER


NORTHCOTE PARKINSON


JAMES THOMPSON


LEY DE PARKINSON
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LEY DE PETER
• CARACTERÍSTICAS DEL HOMBRE ORGANIZACIONAL
FLEXIBILIDAD A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO

MEDIADOR EN CONFLICTOS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES

INTERESES DE LA ORGANIZACIÓN SOBRE LOS PARTICULARES
TEORÍA NEOCLÁSICA.
PETER DRUCKER
HAROLD KOONTZ
• ÉNFASIS EN
LOS PRINCIPIOS CLÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN, LOGRO DE RESULTADOS Y OBJETIVOS

EN EL LOGRO DE OBJETIVOS

LA MEJOR FORMA DE ALCANZAR LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
.HERBET ALEXANDER SIMON

TEORÍA DE LA DECISIÓN



CHESTER BARNARD

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
SE DIVIDE EN:

1.) TEORIA CLASICA
2) TEORIA HUMANISTA
3) TEORIA BUROCRATICA
4) TEORIA ESTRUCTURALISTA
5) TEORIA NEOCLASICA
6) TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
7) TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
8) TEORIA SISTEMATICA
9) TEORIA SITUACIONAL

OBJETIVOS
ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

CONOCIMIENTO DE LOS PROCESOS EN CUANTO A COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS DENTRO DE ÉSTAS

TRABAJO EN EQUIPO EN EL LOGRO DE OBJETIVOS

TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PAUL LAWRENCE

JAY W. LORSCH

RICHARD BECKHARD

WARREN BENNIS

EDGAR SCHEIN

WARREN BENNIS
TERTÍA DEL LIDERAZGO
RICHARD BECKHARD
SE ENFOCABA A
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA DINÁMICO Y CAMBIANTE, CON UNA CULTURA Y UN CAMBIO ORGANIZACIONAL CONSTANTE



ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA, DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES EN AMBIENTES CAMBIANTES Y DINÁMICOS.
TEORÍA SISTEMATICA
C. WEST CHURMAN
F.E. EMERY
DANIEL KATZ
LUDWIG VON BERTALANFFY
JAMES ROSENZWEIG
TEORÍA DE LUDWIG VON BERTALANFFY
JAMES ROSENZWEIG
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO POR PARTE DE LAS PERSONAS QUE LABORAN EN LA ORGANIZACIÓN COMO FACTOR DETERMINANTE EN LA TOMA DE DECISIONES Y EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA CONSTITUIDO POR FACTORES INTERDEPENDIENTES INTERNOS: PERSONAS, GRUPOS, ESTRUCTURA, CULTURA

RELACIÓN DINÁMICA CON EL ENTORNO
WILLIAM HILL

JAMES THOMPSON

TOM BURNS

PAUL LAWRENCE

CADA ORGANIZACIÓN TIENE SU RELACIÓN CON EL MEDIO INTERNO Y EXTERNO, LA ADMINISTRACIÓN DEBE SER ESPECÍFICA PARA CADA EMPRESA

NO HAY UNA MEJOR TEORÍA O UNA MEJOR FORMA DE HACER LAS COSAS, CADA ENFOQUE RESPONDE A CONDICIONES DIFERENTES, ADAPTABLES A CADA EMPRESA SEGÚN SU CASO PARTICULAR
ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN
TEORÍA SITUACIONAL
PAUL LAWRENCE
EXCELENCIA EMPRESARIAL
ORIENTACIÓN HACIA RESULTADOS
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
LIDERAZGO
IMPLICACIÓN DE LAS PERSONAS
MEJORA CONTINUA E INNOVACIÓN
ALIANZAS EFICACES
RESPONSABILIDAD SOCIAL

REINGENIERÍA
BENCHMARKING
GERENCIA DEL SERVICIO
OUTSOURCING
ADMINISTRACIÓN POR VALORES

C. WEST CHURMAN
F.E. EMERY
DANIEL KATZ
WILLIAM HILL
JAMES THOMPSON
TOM BURNS
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