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Organizaciones y Diseño Organizacional

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by

viridiana pedroza hernandez

on 1 December 2014

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Transcript of Organizaciones y Diseño Organizacional

Escuelas
Organizaciones y Diseño Organizacional
"Definición de
organización".

“Entes sociales,dirigidas a metas, diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y vinculadas con el ambiente externo.”
Las decisiones del diseño organizacional
"Naturaleza y propósito de las organizaciones".
"Definición de organizaciones"
.


“Son instrumentos sociales que sirven para que muchas personas combinen sus esfuerzos y trabajen juntas con el fin de alcanzar objetivos que jamás podrían conseguir si trabajaran en forma aislada.”
Propósito general de las
organizaciones
Es el logro de objetivos determinados por sus actividades centrales por las que fueron creadas, que generan relaciones sociales internas y relaciones hacia el exterior de la organización.
"Importancia de
la estructura
organizacional"
.
Se conforma a través de su estructura organizacional, en la cual se interrelacionan los procesos que ejecutan las personas que la integran, quienes realizan actividades orientadas al logro
de objetivos comunes.
Presentado por:
Viridiana Pedroza Hernández
Gustavo Enríquez Carvajal

Tipos de organizaciones
vida social y civil.
Dependencias gubernamentales
Hospitales
Asociaciones
Industrias
Comercios
Iglesia
Etapas del proceso para
tomar decisiones
1. Identificación del problema. En esta fase se observan las condiciones organizacionales para diagnosticar las causas de los problemas.

2. Solución del problema. Planteamiento, elección y monitoreo de alternativas de acción.
División de decisiones
Las decisiones programadas
son repetitivas y se cuenta con procedimientos para resolver problemas.
Estas decisiones se toman de acuerdo con políticas y reglas. Por ejemplo: el rango salarial de un nuevo empleado.
Las decisiones no programadas
no están definidas y no tienen un procedimiento de solución estructurado. Las decisiones más trascendentales para una organización suelen no estar programadas, por ejemplo la apertura de una nueva tienda.

El papel del administrador
El administrador debe ser capaz de identificar los problemas, visualizar alternativas de solución, analizar la viabilidad de éstas y sus consecuencias.
Modelo racional para tomar decisiones
Para este efecto, el modelo racional para tomar decisiones resulta muy útil para tomar decisiones no programadas, sirve a los gerentes para ir más allá de la suposición de que existe una solución evidente que sólo está en espera de ser encontrada.
Dimensiones estructurales y contextuales de la organización

Los elementos de las dimensiones contextuales de la organización son:
1. Formalización:
2. Especialización:
3. Jerarquía de autoridad:
4. Centralización:
5. Profesionalismo - amplitud de control:
6. Proporciones de personal - división de departamentos:
1. El tamaño o la dimensión anatómica de la organización.
2. La tecnología organizacional.
3. El entorno o medio ambiente.
4. Las metas y estrategias de la organización.
5. Cultura.
1. Investigar la situación: Definir el problema, diagnosticar las causas e identificar los objetivos de la investigación.
2. Desarrollar alternativas.
3. Evaluar alternativas y elegir la mejor posible.
4. Implantar la decisión y monitorearla: conseguir recursos, presupuestos y asignación de responsabilidades.
5. Observación de avance y correcciones.
Concepto de Diseño Organizacional
Es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno en el cual los miembros ponen en práctica.
Razón de ser del diseño
organizacional
“Debido a que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseño de las organizaciones es un proceso permanente.”
Enfoque mecanicista y orgánico
El enfoque mecanicista supone un modelo tradicional donde existe formalización, centralización, jerarquía de autoridad, especialización y estandarización de los procedimientos.

El modelo mecanicista o tradicional presenta una forma piramidal, basada en departamentos y cargos, que es rígida e inflexible.
Características
• Centralización de decisiones
• Jerarquía de autoridad y cadena de mando
• División del trabajo y especialización
• División en departamentos
• Gran formalización en las comunicaciones
• Cultura rígida
• Estructura vertical - formato piramidal
• Trabajos rutinarios
• Estrategias de competición
Las organizaciones mecánica o burocrática, son rígidas en su jerarquía de mando
Promueven la competencia entre los colaboradores, no se procura la colaboración en el logro de metas.
No muestran apertura en sus procesos
Enfoque Orgánico
Existe poca formalización, centralización, jerarquía, especialización, complejidad y estandarización. Presenta una forma circular basada en equipos provisionales y multifuncionales, que es muy flexible y cambiante.
Las características del enfoque orgánico son:
• Descentralización de las decisiones
• Nivelación o posicionamiento de poder en las personas
• Integración y coordinación
• Equipos multifuncionales de trabajo
• Poca formalización en las comunicaciones
• Cultura adaptada
• Estrategias de colaboración
• Formato circular – estructura horizontal
En las organizaciones orgánicas la estructura es de tipo horizontal.
Los procesos de trabajo horizontales se caracterizan por integrar equipos multifuncionales
La cultura organizacional es innovadora en las, ya que permite nuevas ideologías y mayor adaptabilidad del personal a los cambios.
La toma de decisiones organizacionales se define como un proceso en el cual se identifican y se seleccionan alternativas de acción para resolver problemas específicos.
Etapas del modelo racional
Para que las organizaciones
alcancen sus propósitos: metas
y resultados esperados, eficacia
en la producción, adaptabilidad
al ambiente cambiante,
desarrollo de sus colaboradores,
rentabilidad, etcétera.
Las dimensiones organizacionales
corresponden a dos tipos:



1. Estructurales



2. Contextuales
Gracias.
Por su atención
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