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Unidad II: Análisis estratégico del entorno

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by

Naudy Hamilton

on 6 October 2014

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Transcript of Unidad II: Análisis estratégico del entorno

TEMARIO
2.1 EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA

Son circunstancias que afectan el desarrollo y funcionamiento.
El entorno general se caracteriza por un extenso conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen las circunstancias en que las empresas se van a tener que desenvolver.

Entre estos factores, podemos nombrar
2.2 EL ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA (ECONÓMICO, DEMOGRÁFICO, CULTURAL, POLÍTICO-LEGAL, TECNOLÓGICO).
Se refiere a todos aquellos factores externos a la misma que pueden tener una influencia sobre sus resultados.
La incertidumbre del entorno es uno de los principales problemas para la empresa por su complejidad y su dinamismo. Podemos dividirla en cinco variables:
2.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL ENTORNO: ENTORNO POLÍTICO, ECONÓMICO, SOCIAL, TECNOLÓGICO (PEST) MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS (MEFE) PERFIL COMPETITIVO.
Con el análisis del ámbito externo se pretende descubrir las Amenazas y Oportunidades que se le presentan a la empresa.

Procedimiento para su desarrollo:
1. Se identifican los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos del mercado.
2. Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.
0.0
=
sin importancia
1.0
=
muy importante
La suma debe ser igual a
1
.

GRACIAS!
UNIDAD II: ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO
* Gestión Estratégica*
Alonso Martínez José Luis
Amador Padua Vianey
Gómez Sánchez Ada Isabel
Ibarra Domínguez Naudy Yuritzi
Viveros Ponce Fátima María
Landa Ramirez Pablo

2.1 EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA.
2.2 EL ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA.
2.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL ENTORNO.
2.4 ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA.
2.5 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA.
2.6 ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA (PORTER).
2.7 PRONÓSTICO DEL AMBIENTE.

Todos aquellos factores externos a la empresa que tienen una influencia significativa sobre ella y que no se pueden controlar. Son variables no relacionadas con la actividad concreta de la empresa.
RODEAN A LA EMPRESA
EMPRESA
1. Factores económicos
2. Factores socioculturales
3. Factores político-legales
4. Factores tecnológicos
5. Factores medioambientales
Se dice que un factor del entorno es estratégico “cuando tiene o puede tener en el futuro, una incidencia sobre los resultados importantes”.
LA EMPRESA NO CONTROLA LOS FACTORES DEL ENTORNO.
LA EMPRESA PUEDE INTENTAR ELEGIR UN ENTORNO QUE LE SEA FAVORABLE.
Las empresas han de definir su estrategia, es decir, el plan de actuación para adaptarse y poder competir en su entorno.
El entorno que está formado por todos aquellos factores externos a la empresa que inciden o pueden llegar a incidir en sus resultados.
SON INCONTROLABLES
INFLUYEN EN TODAS LAS EMPRESAS
LA INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO
• VARIABLES ECONÓMICAS
Son los que afectan a las relaciones de producción, distribución y consumo de una empresa, es decir, a la forma en que la sociedad decide usar los recursos. De entre todos los factores económicos que afectan a la empresa.
• VARIABLES DEMOGRÁFICOS
Son diferentes rasgos que se pueden utilizar para determinar las preferencias sobre un producto o los comportamientos de compra de los consumidores.
• VARIABLES CULTURALES
Valores, creencias y actitudes de la colectividad que influyen en el comportamiento de los consumidores a la que se dirige la empresa.
• VARIABLES POLÍTICOS-LEGALES
Se trata de leyes, reglamentos y otras normativas que afectan a la actividad empresarial. Se incluyen en ellos elementos como:
• VARIABLES TECNOLÓGICOS
Marco científico y tecnológico que rodea a la empresa y que influye en su proceso productivo.
Política fiscal.
La política monetaria.
La inflación.
El tipo de cambio.
El ciclo económico
Valores y creencias básicas de la sociedad
Las modas y los estilos de vida
Las variables demográficas
*El sistema institucional.
*Las ideologías y partidos políticos relevantes.
*La estabilidad y riesgos políticos.
*El marco exterior.
>Instrumento para competir
>Mayor eficiencia
>Nuevos materiales, productos y procesos
>Mejoras en el transporte
Análisis PEST
Identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas.
Se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en el marco de la planificación estratégica.
Útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
Los factores se clasifican en cuatro bloques:
• POLÍTICO - LEGALES
Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente y a la salud, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
• ECONÓMICOS
• SOCIO-CULTURALES
Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
• TECNOLÓGICOS
Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.
Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
INTERÉS
$
$
*Matriz de factores externos (MEFE).
Permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitivo.
*Matriz de perfil competitivo (MEFI).
Herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares.

Los procedimientos requeridos para la construcción de una MEFE son:
1. Hacer una lista de amenazas y oportunidades decisivas en la firma.
2. Asignar una ponderación a cada factor
3. Hacer una clasificación de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta

4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para establecer el resultado ponderado para cada variable.
5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado ponderado para una organización.

Una amenaza importante (1)
Una amenaza menor (2)
Una oportunidad menor (3)
Una oportunidad importante (4)

Los resultados de ellas dependen de:
>Juicios subjetivos en la selección de factores
>La asignación de ponderaciones
>La determinación de clasificaciones
Ayuda en el proceso de la toma de decisiones.
Debe usarse en forma
cautelosa .
3. Se asigna a cada uno de los competidores, así como también a la empresa que se está estudiando,
la debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clave de éxito.

1
=
Debilidad grave 3
=
Fortaleza menor
2
=
Debilidad menor 4
=
Fortaleza importante



4. Multiplicar la ponderación asignada a cada factor clave x la clasificación correspondiente otorgada a cada empresa.

5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El más alto indicara al competidor más amenazador y el menor al más débil.

2.4 ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA.
Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo específico de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
Delimita el tipo de actividad que la empresa desarrolla .
Y quiénes son sus competidores.
1. AMENAZA DE LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
Se considera que en un sector en el que se conoce que el rendimiento del capital invertido es superior a su costo, la llegada de empresas interesadas en participar del mismo será muy grande y rápida, hasta aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado
2. AMENAZA DE POSIBLES PRODUCTOS SUSTITUTOS
Los productos sustitutos son aquellos que realizan las mismas funciones del producto en estudio.
3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los proveedores, quienes definen en parte el posicionamiento de una empresa en el mercado, de acuerdo a su poder de negociación con quienes les suministran los insumos para la producción de sus bienes.
4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
La competencia en un sector industrial está determinada en parte por el poder de negociación que tienen los clientes con las empresas que producen el bien o servicio
.
5. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES
Elemento más determinante del modelo de Porter

2.6 ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA (PORTER)

Factores más cercanos.
La empresa puede ejercer alguna influencia sobre ellos.
Variables del entorno especifico
LA COMPETENCIA
Cambios en la competencia actual.
Productos que cubren las
mismas necesidades.
LOS PROVEEDORES
LOS PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Las acciones de los proveedores provocan cambios en el microentorno de las empresas.
LOS CLIENTES
El comportamiento de la demanda.
2.5 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
La intensidad de la competencia en una industria determina el nivel de rentabilidad de las inversiones de las empresas y su habilidad para sostener esos niveles por encima de las normales.
¿Cómo se determina la estructura de la competencia?
COMPETENCIA
MENOR
RENTABILIDAD
RETORNO DE INVERSIONES
MAYORES INTERESADOS EN INVERTIR
En el análisis de Porter se describen las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía, que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado,para Porter estas fuerzas marcarían el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa.
Las compañías que entran en el mercado incrementan la capacidad productiva en el sector.
Representan una seria amenaza para el sector si cubren las mismas necesidades a un precio menor, con rendimiento y calidad superior.
Es la fuerza con que las empresas emprenden acciones, para fortalecer su posicionamiento en el mercado y proteger así su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector.
ESTRATEGIAS DE PORTER
VENTAJAS COMPETITIVAS
EL LIDERAZGO EN COSTOS TOTALES BAJOS
LA DIFERENCIACIÓN
EL ENFOQUE
2.7 PRONÓSTICO DEL
AMBIENTE

>Predecir las características futuras del ambiente de organización.
>TECNICA
>Tomar decisiones
> Técnicas estadísticas y no estadísticas
Cuatro técnicas pueden ser particularmente provechosas
Los pronósticos suponen la preparación de proyecciones plausibles respecto de la dirección, el alcance, la velocidad y la intensidad de los cambios del entorno, su propósito es preverlos cambios y sus preguntas son:
Las estrategias no deben formularse ni desarrollarse en el vacío, sino que deben responder al entorno externo de los negocios; de lo contrario su empresa se convertiría en el productor más eficiente de artículos obsoletos.
1. Estudio del entorno
2. Vigilancia del entorno
Sirve para analizar el entorno externo de la empresa para rastrear la evolución de las tendencias, la secuencia de los acontecimientos o el devenir de las actividades en el entorno.
3. Inteligencia competitiva
Ayuda a las empresas a definir y conocer la industria, así como a identificar las fortalezas y debilidades de sus rivales, lo que incluye actividades de inteligencia para reunir datos sobre los competidores e interpretarlos.
*Análisis de serie de tiempo
*Pronóstico crítico
*Panoramas múltiples
*La técnica de Delphi

¿Cuánto tiempo tardara la nueva tecnología en llegar a los mercados?



¿Resultara la preocupación social actual sobre un tema en una nueva ley?



¿Qué tan probable es que continúen las tendencias actuales del estilo de vida?

Los pronósticos abarcan tres elementos principales:
La empresa debe prever los cambios que se avecinen o que ya están ocurriendo.
Concentra la atención de la organización en:
Tendencias
Hechos decisivos
ANTES

de que los cambios conformen un patrón discernible
.
Y de que los competidores
reconozcan
.
Los mas significativos son:
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