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Samsung

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Anna Aymerich

on 5 December 2012

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SAMSUNG INTRODUCCIÓN Lidera el mercado mundial en la fabricación de productos electrónicos de alta tecnología y en el sector de los medios digitales

El mayor fabricante y vendedor mundial de Smartphone HISTORIA Fundada en 1969 por Lee Byung-chull en Corea del Sur

Opera en alrededor de 58 países y tiene más de 208.000 empleados DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN CADENA DE VALOR CULTURA ORGANIZACIONAL filosofía empresarial simple: destinar el talento y la tecnología para crear productos y servicios de gran calidad que contribuyan a mejorar la sociedad global.

-Empleados
-Excelencia
-Cambio
-Integridad
-Coprosperidad ESCUELAS TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMA Y TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
-Organigrama de dimensión vertical:

hay relaciones formales entre subordinados, agrupamientos de individuos y comunicación, coordinación e integración entre si.

-Departamentalización por productos ORGANIZACIÓN Y TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN ESTRATEGIA Y GESTIÓN DE LAS CONTINGENCIAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN -Herramienta principal : RED
www.samsung.com

-Aplicaciones para smartphones

-Redes sociales: Facebook y el twitter

-Un importante número de campañas virales en la web consiguen éxito gracias a un denominador común: la marca no firma VISIÓN DE FUTURO -Nuevo lema: "Inspirar al mundo, crear el futuro"

-Aprovecha las 3 ventajas claves:
nueva tecnología, productos innovadores y soluciones creativas –nuevos valores a sus redes básicas – industria, asociados y empleados

-Objetivo : mundo mejor y a una experiencia más rica para todos -Tres enfoques estratégicos en su gestión:
"creatividad", "colaboración" y "talento". CONCLUSIÓN -Ha crecido hasta convertirse en una de las principales empresas de electrónica del mundo

-Líder mundial en tecnología

-Reconocimiento mundial de los productos y los procesos innovadores

-La firma practica una estrategia de marketing holístico en lugar de planes de marketing individuales
BlBLIOGRAFÍA http://sabanet.unisabana.edu.co/postgrados/finanzas_negocios/Homologacion/negociosint/samsung%20electronics.pdf

http://www.altonivel.com.mx/el-%C3%A9xito-samsung-a-40-a%C3%B1os.html

http://visiblebusiness.blogspot.com.es/2012/03/samsung-electronics-organizational.html

http://visiblebusiness.blogspot.com.es/2012/03/human-resourses-management-system.html

http://elpais.com/diario/2009/09/03/ciberpais/1251942683_850215.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Samsung

http://www.samsung.com

http://www.milenio.com/cdb/doc/noticias2011/0f3f4dc87152c7cd20421624d2ad7bd3

http://www.eluniverso.com/2012/11/26/1/1431/samsung-fabrica-pantallas-flexibles-celulares.html

http://www.tuexpertomovil.com/2012/09/06/samsung-galaxy-s3-20-millones-de-unidades-vendidas-en-100-dias/

http://actualidad.orange.es/buscador-act/samsung/categoria/economia/ Escuela de la administración clásica (1856-1920): Frederick Taylor: Su objetivo era hacer de forma correcta, que el trabajador incrementara su productividad. Y pasaban a trabajar a las fábricas. Henry Fayol: Su objetivo era delimitar la función de administración y definir los principios básicos. Max Weber: Establecer los principios de la burocracia como forma de organización ideal. Escuela de las relaciones humanas (1880-1949): Douglas McGregor: Su objetivo era no reponder con amenazas al trabajador. Quería hacer que los trabajadores se sintieran a gusto. Enfoque cuantitativo (1955-1960): Ackoff: Su objetivo era tomar decisiones de manera racional. Su aportación era calcular las horas de trabajo... Escuela de la administración estratégica (1970): Drucker y Porter: Su objetivo era la estrategia competitiva para conseguir unas ventajas. Minimizar los costes y diferenciarse de otras empresas. Escuela del enfoque contingencial (1970): Drucker: Su objetivo dar mejores soluciones y repuestas para conseguir mejores resultados. Aportación; adaptarse al entorno creando nuevos puestos de trabajo. Organización virtual (1989-1993): Charles Handy, Davidow y Malone: Su objetivo era introducir las TIC. Contingencias globales: Fuerzas económicas: Debido a la crisis la gente no gasta mucho, pero siempre quieren tener el mejor móvil y novedoso que salga al mercado. Fuerzas tecnológicas: Samsung está basada completamente en las tecnologías, y todo gira en torno a ellas. Fuerzas éticas, políticas y ambientales: a Samsung sólo le afectaría las ambientales, si no mantuviésemos un orden a la hora de reciclar. Fuerzas demográficas, culturales y sociales: Dependerá del uso de los productos respecto a las edades y si se trata de un país desarrollado o no. Contingencias específicas: Distribuidores: Para que no haya problemas con la distribución existen varios métodos. Clientes: Samsung trata de satisfacer las necesidades al 100% para que los clientes estén satisfechos con el producto. Sindicatos: No se podría hacer nada al respesto, ya que se trata de que los trabajadores defiendan sus intereses laborales. Competidores: El más cercano sería Apple, puesto que los productos son muy similares. Samsung tendría que quedar por encima para obtener el mayor beneficio. Proveedores: El fallo en la entrega de algún producto causaría un retraso en la producción. Gobierno: Tiene sedes por todo el mundo, es decir dependerá de la situación geográfica de cada una. (1910-1987) En 1999 desarrollaron el Smartphone.
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