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Administracion de la cadena de abastecimiento global

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Germán Largo Urrea

on 25 May 2013

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Transcript of Administracion de la cadena de abastecimiento global

ADMINISTRACION
DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO GLOBAL QUE ES LA CADENA ABASTECEDORA ? Sistema integrado por medio del cual se surte de materiales a la siguiente entidad, formando así una relación de dependencia. Cadena Abastecedora puede ser Entre Firmas Dentro de la firma Las entidades al ser independientes, solo pueden controlar su comportamiento La administración del proceso recae en la empresa EFICIENCIA EN LA CADENA ABASTECEDORA ADMINISTRACION DE LA CADENA ABASTECEDORA
“SCM” La SCM BUSCA: Reducir el numero de transacciones

"Principio minimo de transaccion" Aumento en la velocidad de los materiales por la cadena abastecedora
Es necesario el analisis de costos

Cambios en la demanda ocasionan efectos mayores en el transcurso de la cadena Anticipacion de faltantes o excesos de inventario Racionamiento y Juego de Escasez Objetivos de
la SCM Formas de controlar Compartir la Informacion Tiempo de entrega Ordenes
por lotes Pronosticar
la
demanda Cambio
en los
precios JUSTO A TIEMPO
"JIT" Minimizar el
efecto del latigo. Entregar los suministros solo hasta cuando se necesite
Ideal para industrias manufactureras ESTRATEGIA DE PRODUCCION FILOSOFIA PROGRAMA Elimina desperdicios lo que genera un uso mas efectivo de los recursos Materiales correctos, en el lugar apropiado, en el tiempo preciso Elimina actividades que no agregen valor
Aumenta la productividad
Baja el inventario
Relacion con los integrantes de la cadena abastecedora RELACION CON LOS CANALES CANALES DE COMERCIALIZACION Configuración de la estructura de canales PRODUCTOS Y SUS CANALES Logística Adm cadena de abastecimiento Envio del producto al cliente Organización de la empresa para desarrollar funciones logísticas. Operaciones internas de la empresa Relaciones con otras compañías
independientes DIFERENCIAS Competencia dentro
de las industrias Competencia dentro
de la misma industria ¿Cómo es que
los miembros
del canal están
compitiendo
y cooperando? ACUMULACION DE INVENTARIOS los clientes quieren precios bajos Inventarios altos Inventarios Bajos Los clientes buscan otro proveedor Principales miembros de los canales Compañías que están dispuestas a dedicar recursos y a asumir un riesgo para administrar la cadena abastecedora. SURTIDO RIESGO PODER LIDERAZGO Cambiar la composición de los envíos.
Concentración
Dispersión
Adaptación a las
especificaciones del cliente. Entre mas especializado sea el papel de la empresa en la cadena abastecedora MAYOR es el riesgo. Lo que es bueno para un miembro del cana, puede ser bueno para otro de los miembros.
El poder de hacer que el propio canal trabaje para el propio interés de uno.

Ejemplo:
DETALLISTAS
Tienen conocimiento vital de lo que pasa en el mercado. RELACIONES DE CANAL:

Transacción simple
Arreglo convencional
Sistemas administrados
Sistema contractual
Asociación o alianza Dependencia
creciente ¿Cómo la integración beneficia a los miembros de la cadena abastecedora? Por medio de la cooperación entre los miembros de la cadena reduce el riesgo y aumenta la eficiencia de todo proceso logístico. Lo que es de interés para la cadena completa no es necesariamente lo mejor para un miembro particular. Eliminación del desperdicio y la redundancia Alto costo de almacenamiento
Ejemplo:
Fabrica automotriz + proveedores OTROS ASPECTOS DE RIESGO
(DESPERDICIO Y REDUNDANCIA) Tiempo. Orientación de la
cadena abastecedora Autonomía Cadena de
Abastecimiento Cadena de Valor Ej: Mercado de las computadoras Protección de información de proveedores.
Eliminación de miembro de abastecimiento y trato directo con otro proveedor Cada compañia maneja sus operaciones sin tener que preocuparse por otros y toman sus propias decisiones Cada eslabón de la cadena debe crear o añadir valor al producto, de lo contrario debe ser eliminado CONCLUSIONES EFECTO MULTIPLICADOR DE BAVARIA hace 10 años la empresa decidió dejar de lado la cebada local e importar toda esta materia prima, ahora la compañía planea, en un futuro cercano, sustituir sus importaciones con cebada nacional de alta calidad, para lo cual ya hay 1.100 hectáreas cultivadas en terrenos de Boyacá y Cundinamarca. Motivo de la decision Años atrás el precio de la cebada importada era más favorable en los mercados internacionales, pero recientemente los precios de la cebada y de algunas materias primas como el lúpulo crecieron exponencialmente, este último casi en un 400%.

Fernando Jaramillo, Vicepresidente de Asuntos Corporativos de Bavaria S.A. http://bavaria.com.co/5-
11/cadena_de_suministros_ds/ CANALES DE DISTRIBUCIÓN EN EL SECTOR DE PERFUMERÍA Y DROGUERÍA DISEÑO DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN El fabricante debe tomar una decisión entre las diferentes opciones 1. Analizar las necesidades de los clientes.

2. Definir los objetivos del canal y factores condicionantes.

3. Identificar las alternativas de distribución.

4. Evaluación de las mismas. DEFINIR LOS OBJETIVOS DEL CANAL Y FACTORES CONDICIONANTES RELACIONES INTERNAS EN EL CANAL DE DISTRIBUCIÓN
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