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La Cadena de Valor

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by

Nelson Gimon

on 26 October 2014

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Transcript of La Cadena de Valor

1. Cadena de Valor
2. Estructura de la Cadena de Valor
2.1 Actividades Primarias
Las organizaciones en todo el mundo buscan posicionarse como líderes en el mercado, para ello es necesario que posean una estructura interna bien definida que le permita un efectivo funcionamiento. La cadena de valor ayuda a optimizar el proceso productivo, ya que puede verse al detalle y en cada paso el funcionamiento de la empresa, procurando generar el mayor valor posible en cada una de las actividades que esta realiza.




Introducción
Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Curso Especial de Grado - Área: ACPI
Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial

Cadena de Valor
Bachilleres:
Gimón, Nelson
Mayz, Reynaldo
Profesor:
Ing. Jesús Chaparro
Maturín Octubre 2014
Contenido
Es importante saber que...

Disgrega actividades importantes de la empresa.
Comprende desde el proveedor hasta el cliente.
Obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor.
La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia.
Para empezar...
La Cadena de
Valor
Es una herramienta practica que permite analizar la estructura interna de las organizaciones para determinar y evaluar el conjunto de factores que forman las fortalezas y debilidades de una empresa.
Estructura de la
Cadena de Valor
Si se consideran todos aquellos procesos y actividades que de alguna forma intervienen dentro de la transformación y generación de valor, puede observarse siguiendo el esquema de Porter que dichas actividades pueden clasificarse en dos grandes grupos:
Actividades
Primarias
Logística interna
Operaciones
Logística externa
Marketing y Ventas
Servicio post-venta
Actividades de
Apoyo
Abastecimiento
Desarrollo de Tecnología
Administración de Recursos Humanos
Infraestructura de la Empresa
Son aquellas como su nombre indica colaboran y sustentan a las actividades primarias además de asistirse entre si.


Realizado por el equipo:
Se refiere a la función de comprar insumos usados en la cadena de valor de la empresa, no a los insumos comprados en sí.
Es el rango de actividades que pueden ser agrupadas de manera general en esfuerzos por mejorar el producto y el proceso.
Son las actividades implicadas en la búsqueda, contratación, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de todos los tipos del personal.
Consiste en la administración general, planeación, finanzas, contabilidad, asuntos legales gubernamentales y administración de calidad
Conclusión
Es importante que todas las organizaciones actualmente aprendan a alinear todas sus actividades tanto primarias como de apoyo para poder tener como resultado un cliente satisfecho que apreciara la ventaja competitiva que se ofrece siendo este un congregado de entrega rápida con agilidad y eficiencia en los procedimientos.
Bibliografía
Cadena de Valor (2002). Consultado 27 de septiembre de 2014, de http://www.estrategiamagazine.com/administracion/cadena-de-valor/

Fernández V. (2006). Desarrollo de sistemas de información: una metodología basada en modelado. Ediciones UPC. Barcelona: Universitat Politécnica de Catalunya.

García, A. (2013). Estrategias empresariales: una visión holística. Bilineata Publishing.

Guerras, L y Navas, J. (2007). La Dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones. España: Editorial Thomson Civitas (4ª ed.).

Guitart, L. (2005). La ruptura de la cadena de valor como consecuencia de la subcontratación: una investigación cualitativa mediante el estudio de casos. Barcelona: Universitat de Barcelona.

Manso, F. J. (2003). Diccionario enciclopédico de estrategia empresarial. Madrid, España: Ediciones Días de Santos.

Porter, M. (1991). Ventaja Competitiva. Buenos Aires, Argentina: Editorial Rei Argentina, S.A.

Porter, M; Kramer, M. (2011). Creating Shared Value. How to reinvent capitalism and unleash a wave of innovation and growth. Harward Business Review, January-February, 2010.

Construcción y análisis de la Cadena de Valor
Examinar las conexiones
Diseñar la cadena de valor
Evaluar el sistema de valor completo
Los compradores también tienen su
cadena de valor, y el producto de una empresa representa el insumo comprado.
¡Gracias por su atención!

2.2 Actividades de Apoyo
3. Construcción y análisis de la
Cadena de Valor

4. Conclusión
5. Bibliografía
Utilizar el benchmarking
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