Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Why Lean?

No description
by

Quan Truong

on 28 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Why Lean?

Vì sao nên áp dụng Lean?

7 loại lãng phí

ÁP DỤNG LEAN:
- Nâng cao năng suất, chất lượng
- Rút ngắn thời gian
- Giảm thiểu lãng phí
- Nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị, mặt bằng
Customer Value
Value Stream
Pull
Flow
PERFECTION
5 PRINCIPLES OF LEAN
Lean is
Relentless
Never-ending commitment
Các loại lãng phí
Lãng phí
1.Sản xuất dư thừa Overproduction
7. Chờ đợi
Waiting
6. Di chuyển
Transport
4. Gia công thừa
Overprocessing
3. Sản phẩm/dịch vụ lỗi
Defects
2. Hàng tồn kho
Inventory
> Waiting for parts or information
> Absence of flow
> Producing to forecast rather than demand
> Consumption of resources for things customer does not need or has asked for
> Repair/change to product after it has been made

NEED TO MAKE THINGS RIGHT THE FIRST TIME
Waiting, Overproduction, Rework
Motion and Processing
> Unnecessary motion within a work station

> Motion in a job task that takes too long

> Over-processing of information

> Operations that customer doesn't care for
Cải tiến liên tục Kaizen
NGUYỄN PHẠM TUYẾT ANH
GVHD:
Sản xuất tinh gọn (Lean manufacturing - viết tắt Lean) là một trong những phương pháp quản trị hiện đại nhằm tinh gọn hóa sản xuất, giảm thiểu lãng phí trong doanh nghiệp, gia tăng hiệu quả kinh doanh.


Định nghĩa:
1940-1950
1990
Hệ thống Lean bắt nguồn từ hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và được dần triển khai xuyên suốt các hoạt động của Toyota từ những năm 1950.

Toyota trở thành nước xuất khẩu ôtô lớn nhất thế giới từ đống đổ nát sau chiến tranh TG II

Cụm từ "Lean Manufacturing" hay "Lean Production" đã xuất hiện lần đầu tiên trong cuốn "Cổ máy làm thay đổi thế giới" xuất bản 1990.

Thuật ngữ này cũng bắt đầu xuất hiện trong một chương trình có quy mô lớn với tên gọi IMVP (Chương trình xe cơ giới quốc tế)
Hệ thống sản xuất Toyota
1. Cung cấp từ tầng thứ nhất
2. Phát triển riêng biệt mang đến mối quan hệ tốt
3. Lựa chọn nhà cung cấp dựa trên hiệu suất làm việc
4. Chỉ một hoặc hai nguồn cung ứng
5. Thà "giảm giá thị trường" còn hơn "tăng chi phí SX"
6. Cam kết sớm & chặt chẽ với các nhà cung ứng
Nguyên tắc hoạt động của Lean
7. Khả năng linh hoạt đồng bộ
8. Giao hàng đúng thời điểm
JIT
9. Sự liên kết giữa
khuyến khích & khen thưởng
10. Sẵn sàng chia sẻ một phần của thông tin độc quyền
Nguyên tắc hoạt động của Lean
Kỹ thuật quản lý Lean
1. Cắt giảm sự lãng phí
2. Nhu cầu quản lý
3. Quá trình tiêu chuẩn hóa
4. Cam kết của con người
5. Sự cộng tác
6. Cải tiến liên tục (Kaizen)
5. Thao tác
Motion
3 triệu bộ phận/chiếc
Thập niên 1990
Giảm 65% đối tác so với năm 2000
Nhà cung cấp dây cáp giảm 44% thời gian lắp ráp, tăng 27% năng suất
Triển khai Lean 1995 so với sx theo lô sp 1991
Mặt bằng sx trên mỗi máy giảm 45%
Phế phẩm giảm 90%
Chu kỳ sx giảm từ 16 tuần => 5 ngày 14 giờ
Thời gian giao hàng giảm từ 4-20 tuần => 1-4 tuần
Cải thiện được dựa trên nhiều, những thay đổi nhỏ cứ không phải là một sự thay đổi triệt để.
Ý tưởng thay đổi thường xuất phát từ công nhân trước hoạt động.
Cải tiến nhỏ thường không yêu cầu nhiều nguồn vốn đầu tư hoặc sự thay đổi chủ yếu của quá trình.
Tất cả nhân viên đang tham gia tìm kiếm cách để cải thiện hiệu suất của mình.
Nó khuyến khích người lao động thể hiện tinh thần cộng tác của họ.
3 quy tắc Kaizen
Loại bỏ: dừng ngay những việc làm vô ích, đừng bám vào cách làm cũ
Giảm bớt: nếu không thể ngưng ngai toàn bộ, thử giảm bớt
Thay đổi: phương pháp, công cụ
Chủ trương chỉ sx những gì cần và vào lúc cần đến
Sx được diễn ra dưới tác động của các công đoạn sau
Kế hoạch thì các khâu đều biết nhưng lệnh sx bắt đầu từ khâu sau
Khâu sau sẽ kéo khâu trước, yêu cầu khâu trước sx đúng loại, số lượng, thời gian giao... không có yêu cầu thì không sx
JIT - Just In Time
Chú trọng đến nhà cung ứng qua khuyến khích & khen thưởng
Người mua không lấy lợi nhuận từ nhà cung ứng, doanh nghiệp tác động đến nguồn cung ứng giảm được chi phí để xây dựng nên một chuỗi cung ứng chắc chắn →phần thưởng và động viên
Lean đòi hỏi việc triển khai các
hướng dẫn chi tiết cho sản xuất,
gọi là quy trình chuẩn, trong đó
ghi rõ nội dung, trình tự, thời gian
và kết quả cho các thao tác do
công nhân thực hiện. Điều này giúp
loại bỏ sự khác biệt trong cách các
công nhân thực hiện công việc.
Full transcript