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CASO CROWN CORK AND SEAL COMPANY

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by

gabriel francolino

on 8 September 2015

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Transcript of CASO CROWN CORK AND SEAL COMPANY

CASO CROWN CORK AND SEAL COMPANY
Situacion actual - 1956/57
Bancarrota.

Margenes debajo de valores históricos.

Beneficios caen de 2,55 a 0,35 %.

Entidad bancaria solicita cobro anticipado de prestamo.

4.5 millones en pagares con vencimiento a CP

Asume Connelly como presiente del directorio de la empresa.
5 Fuerzas de Porter


Existencia de Economia de escalas

Fuerte inversión inicial.


5 Fuerzas de Porter
Linea de Tiempo 1880-1957
Alternativas
1- No hacer nada

2- Reparar problemas operativos y administrativos a modo de volver a los márgenes anteriores.

2.1 Especializarse como los números uno en productos metálicos

2.2 Diversificar materiales y productos hacia los nuevos disponibles en el mercado.

2.3 Reconvertir el negocio

3- vender la empresa

5 Fuerzas de Porter
Rivalidad

Estrategia y competencia
1880
Incremento en el consumo de bebidas embotelladas.
1500
tipos de
tapas patentadas
.
1891

1913
1927
1930

1946
1952
1953
1956
1957
Se descubre y patenta la "
tapa corona
" por parte de William Painter.
Aumento drástico
de ventas.
McManus inventa
nueva tapa
mas economica.
Comienza a comprar acciones de Crown.
Se fusionan ambas empresas bajo el liderazgo de McManus.
Fábrica de latas es un fracaso. Altas pérdidas absorbidas. En 1938 vuelve el producto lucrativo.
Muere McManus
.
Falta de capacidad y liderazgo.

Beneficios por
debajo del 2%
.
Se comienza a priorizar
inversión
.
Se fracciona la empresa en
5 divisiones
independientes
Connelly se une al directorio.
Detecta
grandes problemas
de eficiencia.
Connelly es nombrado presidente de una empresa casi en
banca rota
.

Amenazas de Nuevos Participantes
Amenazas de Sustitutos
Dos tipos de sustitutos:

Nuevos materiales

Fabricación propia
Poder de Negociacion de los Compradores
Alta y desconcentrada demanda.

4 Grandes participantes.

Bajo % de ventas / Cliente.

Descuentos solo a grandes compradores.
Poder de negociación de los proveedores
Producto Homogéneo.

Bajo costo de cambio.

Relativo control de precios.


Rivalidad relativamente alta, debido a los siguientes factores:

Concentración de Share de mercado.

Nuevas técnicas y estrategias.

Productos generalmente homogéneos.
Atractivo general de la industria
Industria no resulta demasiado atractiva.

Márgenes de venta unitarios son muy bajos.

Pocos y fuertes competidores.

Nuevos productos sustitutos.
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