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Iniciando el Cambio

Una comparacion entre caracteristicas de windows y linux
by

Hector Becerra

on 22 February 2013

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Transcript of Iniciando el Cambio


AHORA

Se integra el proceso con una dirección más natural a través del cliente final (Innovación-Servicios)
Se integran los equipos de Calidad y Desarrollo
Lideres funcionales que apoyan el proceso
Se eliminan los documentos y se integran las Historia de Usuario
Se promueve la comunicación directa como medio de solución de actividades
Se promueve la conciencia de equipo como consecución efectiva de resultados Trabajando con Pasión Una breve descripción del cambio que se viene dando en el área de I&D Cohesión y participación de equipo Resultados Competencias técnicas e investigación Conocimiento distribuido, herramientas a disposición y búsqueda continua de nuevas técnicas que ayuden a la eficiencia operativa. Equipo de desarrollo desactualizado en técnicas para implementar componentes de software
Equipo de calidad basado en experiencia funcional pero muy baja en la técnica
Falta de conocimiento del mercado y competencia
Realización de actividades muy manual
No existe un verdadero interés por desarrollar las competencias técnicas. Capacitación de algunos integrantes en técnicas de generación de ideas para innovar
Fortalecimiento de técnicas de QA integrando las buenas prácticas de iSIIGO en SW y SN lideradas por Andrea R.
Investigación de herramientas y/o código que permita al equipo de desarrollo potenciar los componentes
Fase I de implementación de herramientas de QA basadas en TFS
Investigación de la automatización del proceso SCRUM a través de TFS El análisis de los resultados, nos permitirá evaluar si las acciones seguidas están motivando el cambio esperado tanto a la organización como al interior del área. Recurso Humano constante en el tiempo, conocedor del producto y de la compañía y ansioso por lograr una nueva identidad en la manera de hacer las cosas para lograr los resultados esperados Héctor Becerra I&D ANTES AHORA Sin estadísticas numéricas
Productos con fechas desconocidas
Incertidumbre con la calidad del producto
Cronogramas inexistentes

Terminación de entregables en ciclos cortos con un porcentaje de cumplimiento cercano al 92% ANTES AHORA TESTIMONIAL SCRUM SIIGO WINDOWS

Como participante de los proyectos que se trabajan con la metodología SCRUM, he visto como nos ha ayudado ha lograr que trabajemos nuevamente en equipo, que todos sus miembros opinen, sugieran, den nuevas ideas, y refuten las solicitudes.
En las reuniones de definición del proyecto así como en el desarrollo, pude evidenciar como los integrantes del equipo han generado actitudes participativas, logrando que se tomen decisiones oportunas, y al no tener tanta formalidad o no tener que seguir estrictamente un documento, se dio un espacio de opinión, colaboración y negociación.
Es así, como se ha venido generando un ambiente en el que la colaboración ha sido un factor clave para la consecución de resultados, permitiendo que cada integrante del equipo venga desarrollando capacidades de autogestión, responsabilidad y compromiso.
Aunque la adopción de la metodología en la empresa es nueva, claramente he podido evidenciar resultados favorables en cada uno de los proyectos, donde la entrega ha sido oportuna y con un muy alto nivel de calidad.

Ana Rita Ortiz Con relación al proceso de servicios se entrego lo que se esperaba y si se cumplió los tiempos establecidos, considero que a pesar de que no se entrego la totalidad de Req. fue un resultado muy positivo porque quedan faltando como 6 Req no mas de casi 45 o 47 que se planifican, a nivel general considero que estos proyectos y metodologías hacen que el equipo de trabajo de calidad, desarrollo al igual que el área de servicios generan mas cercanía y mantengan mucha comunicación y se genere un acercamiento con diferentes personas, también me di cuenta que cada semana van rotando de recursos tanto en calidad como desarrollo eso también es una buena practica porque al final todos van a conocer esta metodología que se podría empezar a aplicar en todas las áreas de la organización y en las labores realizadas

Luz Stella Beltran La verdad he visto el cambio, ya estamos gestionando mejor el cobro, se ha mejorado mucho el tema del soporte, el seguimiento aunque quisiéramos que fuese más acelerado. Tenemos aún muchos casos de SIIGO.Net represados.

Eliana Vasquez
ANTES

Equipo aislado de las demás áreas y sin un rumbo claro

Se llegó a un status quo
Líderes planifican el trabajo del equipo
El negocio de los especiales les desvirtuó el quehacer de su trabajo.
Se creo una conciencia individual por los resultados reflejados en OTE
Poca disposición a la colaboración 92% de los reqs tiene menos de 30dias
Se crean 54 Reqs semanales
Se procesan 49 Reqs Semanales
90% de ejecución
SIIGO.Net 30%, SIIGO W 60%, ISIIGO 10% Que nos espera este Año?

Roadmap 2013
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