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Poder y autoridad – trascendencia del liderazgo basado en v

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by

Dulce Carrión Carrillo

on 9 July 2015

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Transcript of Poder y autoridad – trascendencia del liderazgo basado en v

Poder y autoridad
Trascendencia del liderazgo basado en valores
Relaciones Diádicas
O también conocido como liderazgo individualizado, es un enfoque del liderazgo que pretende explicar el por que los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores
Estilos de Seguidores
Tipos de delegación
Proceso en el que se otorga a un subordinado la responsabilidad, autoridad y libertad de realizar una tarea o actividad
Temporal: La función o actividad delegada por tiempo determinado
Permanente: la función o actividad delegada por tiempo indefinido
Parcial: Cuando no se delega la totalidad de una función o actividad
Singular: la delegación se asigna recae en una sola persona
Conjunta: Una función o tarea es delegada por dos o más personas
Poder y autoridad
Poder: Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando estas se resisten

Autoridad: Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización
Este enfoque se orienta en las diversas relaciones diádicas señalando que un líder establece relaciones diferentes con cada uno de sus seguidores:
Díada: relación de un er y un seguidor
Díadica: se refiere a una relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo (relación líder con cada seguidor)
Teoría díadica: establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo

Seguidor alineado: pasivo, pero independiente y critico
Seguidor Pasivo: no manifiesta un pensamiento crítico ni independiente o participa en forma activa
Seguidor conformista: es activo, pero dependiente y no piensa en forma crítica .
Seguidor eficaz: es independiente y crítico al mismo tiempo, es muy activo en su grupo
Seguidor sobreviviente pragmático: manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiente de cual se a el mejor que se ajusta a la situación prevaleciente minimizando el riesgo.
Liderazgo basado en valores
Esta cimentado en principios en leyes y normas de validez universal .
La habilidad de aplicar estos principios a las situaciones y problemas que se enfrentan en el liderazgo marca una clara diferencia, la cual se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos los miembros de la organización

Características según Covey
Tienen vocación para servir
Aprenden continuamente
Irradian energía positiva
Conduce
Tiene preocupación por la cultura de su compañía
Se preocupa que su personal esté constantemente educado y capacitado con respecto a su trabajo
Su actitud provoca confianza y con ello enseña
Valores de un líder
Liderazgo humanista
Parte del principio la empresa es una comunidad de personas.
La empresa gira entorno a la realidad "persona" . El liderazgo se ejerce desde la persona y va dirigido hacia la persona
Líder del futuro
Ya no son los autoritarios y jerárquicos, si no los que impulsan a la colaboración y comunicación
1. Deshazte de los modelos arcaicos de control
Todos los que trabajan en una organización se sienten parte de algo y piensan que es la ‘siguiente gran cosa’. Siempre quieren estar a la vanguardia y usar lo mejor de la tecnología.

2.
Practica el control del ego
Debes estar consciente de tus propias debilidades y enfocarte tanto en el presente como en el futuro. Necesitas manejar los egos de tu equipo recompensando el comportamiento colaborativo.
3. Impulsa la innovación
. Motiva a los miembros de tu empresa a jugar con sus propias habilidades, de manera que toda la empresa sea competitiva. 

4
. Pon énfasis en la colaboración y trabajo en equipo
Los mejores equipos se contratan teniendo en mente la colaboración y la idea de que el todo es mucho más grande que la suma de los resultados individuales.
5. Crea una cultura compartida
El liderazgo debe ser fluido y flexible. La integridad y el carácter importan mucho. Todos deben conocer la cultura. Todos deben estar suscritos a ellos. Todos deben reconocer la pasión.
6. Prepárate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo
Uno de los grandes errores que cometen los emprendedores es que no actúan lo suficientemente rápido. Los mercados y las necesidades cambian todo el tiempo.
7. Demuestra confianza, pero también compasión
Tener un conocimiento de ti mismo, de tu equipo y de todos los involucrados en una empresa es una de las principales características de las empresas exitosas.
8. Invita a los empleados a contribuir
Conforme más cerca están todos en la empresa de alcanzar su potencial individual, mayor éxito habrá en el negocio.
9. Favorece la diversidad
Los emprendedores construyen equipos, no cubren vacantes.
10. No todos necesitan ser superestrellas
Las superestrellas muchas veces no pasan
el balón, simplemente tiran. No todos quieren subir en una empresa; a veces es mejor
moverse a través de ella.
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