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Capítulo 12: la estrategia y estructura de los negocios internacionales.

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by

juan mesa

on 1 June 2015

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Capítulo 12: la estrategia y estructura de los negocios internacionales.
rentabilidad
creación del valor
la forma de incrementar la rentabilidad de una empresa radica en crear más valor.
Posicionamiento estratégico
la empresa debe tomar la decisión referente a su posicionamiento respecto del valor (v) y costo (c). de manera que la empresa opere en la frontera de la eficiencia
operaciones: la empresa como cadena de valor
actividades primarias
actividades de apoyo
estrategia y empresa
definiciones
estrategia: acción para alcanzar un objetivo

rentabilidad: tasa de retorno que se obtiene sobre el capital invertido

crecimiento de utilidades: porcentaje de las utilidades a lo largo del tiempo
valoración de la empresa
crecimiento de las
utilidades
reducir costos
agregar valor e
incrementar precios
vender mas en mercados existentes
ingresar en nuevos mercados
actividades primarias
investigación
producción
marketing y ventas
servicios al cliente
actividades de apoyo
sistemas de información
logística
recursos humanos
Expansión global, rentabilidad y crecimiento de la utilidad.
Expansión del mercado: apalancamiento de productos y competencias:
Una compañía puede aumentar su tasa de crecimiento al tomar productos o servicios desarrollados en su país, y venderlo en otros países.
El éxito de una empresa internacional depende en gran medida de las competencias clave, que son las capacidades propias de esta, que sus competidores no pueden imitar o igualar con facilidad.
Economías de localización:
Son las que surgen de la realización de una actividad específica para la creación de valor, en el lugar o país óptimo para esta, generando grandes beneficios y utilidades.
Creación de una red global:
Al surgir economías de localización, se crea una red global que consiste en la dispersión de las tareas de la creación de valor, en todo el mundo.
Advertencias:
Aunque las redes globales y las economías de localización tienen a disminuir los costos y a maximizar las utilidades, existen otros factores que pueden no ser tan útiles en esto, como costos altos de transporte, barreras al comercio, y los sistemas político y económico de un país, que pueden hacer que los costos resulten siendo mayores o poco rentables, a pesar de una producción bastante barata.
Efectos de la experiencia:
La curva de experiencia se refiere a las reducciones sistemáticas de los costos de producción durante la vida de un producto.
Esta habla de que con el tiempo, una empresa adquiere experiencia en cierta tarea, lo que genera ventaja y así mismo, menores costos y mayor producción.
Economías de escala:
Se refiere a las reducciones del costo unitario mediante la producción de grandes volúmenes de un producto determinado.
Estas tienen diversos orígenes:
Capacidad de distribuir los costos fijos entre un gran volumen.
Utilización de una fábrica en su capacidad completa, para abarcar la demanda global.
Cuando incrementan las ventas globales, crece la empresa, y por ende la capacidad y el poder para negociar precios más bajos con los proveedores.

Importancia estratégica:
La estrategia consiste en maximizar la producción de una fábrica, o usarla en su capacidad completa, de modo que hayan pocas para disminuir los costos y así generar una economía de escala e incrementar las ventas, consiguiendo que la empresa descienda en la curva de experiencia (imagen anterior) y obtenga ventaja frente a sus competidores.
Apalancamiento de las capacidades de las subsidiarias:
Las capacidades valiosas puedan crearse en casa, para luego ser copiadas a los demás países, pero las grandes multinacionales pueden crearlas también en la subsidiarias directamente, desde que existan las condiciones para crear nuevas formas de hacer las cosas. Sin embargo, la creación de dichas capacidades, no es exclusiva de las grandes corporaciones.
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