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DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

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by

juan gotera

on 15 December 2014

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Transcript of DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

ANTES DE INICIAR EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA , ANALIZAREMOS EL PERFIL ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA.
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
DEL NEGOCIO.
CONCEPTO:

Proceso mediante el cual
la orga
nización define...

De manera más especifica el ÉXITO, en el contexto del o los negocios en que desea participar.
Concentrarse demasiado en sus productos y servicios actuales y en el área de mercado que ocupa en el momento.
Riesgo de pasar por alto otros productos, servicios y mercado posibles.
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO - PERFIL ESTRATEGICO.
Qué tipo de cultura organizacional se necesita.
Qué se debe hacer para lograrlo y
Cómo se medirá ese Éxito.
Los Modelos de la Estrategia del Negocio:
Estos deben desarrollarse, provenir y ajustarse con la misiòn de la organizaciòn.
Identificando los componentes potenciales y reales que puedan facilitar que la empresa cumpla con su misiòn dentro de sus valores y filosofia de operaciones.
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Economicas y Sociales.
División de Estudios para Graduados
Maestria: Gerencia de Empresas.

Maestrantes:

Yuliaer Castellano
Andrea Romero
Gotera Juan.
Contreras José

PERFIL ESTRATEGICO
ENFOQUE DE INNOVACIÓN.
TOMA DE RIESGO
ACTITUD PROACTIVA
POSICIÓN COMPETITIVA
1.-ENFOQUE DE INNOVACIÒN.
1.1 La Creatividad:
Es la generaciòn de nuevas
1.2.-
Creatividad aplicada:
Generaciòn de nuevas ideas.

Con el Análisis GAP se probarán las ideas innovadoras planteadas.
Muchas de las ideas nunca formarán parte del Plan Estratégico.
Fuentes de Riesgo.
2. La Orientación hacia los riesgos:
Todas las acciones de la organización implican cierto grado de riesgo.
Se debe determinar el grado de riesgo que, por lo general, prefiere y puede tolerar la empresa.
El Mercado
Fuerza Competitiva.
Patrimonio de la Organización.
3.-
La organización debe asumir la responsabilidad por la
contrucciòn de su propio futuro.
Ésta reace en los Lìderes y demás miembros de la organización y
NO
en las fuerzas externas desconocidas.
"Al comienzo NO LIMITAMOS la creación de ideas a lo práctico, ello solo puede acultar las posibilidades. Más adelante en el proceso, los sueños visionarios se transforman en hechos prácticos".

John Scully, CEO APPLE COMPUTERS, 1987.
4.- Posición Competitiva.
La organización define su modelo general para la competencia en los mercados donde ha decidido competir.
Estrategias en la Posición Competitiva.
a.- Diferenciación
Requiere el desarrollo de un producto o servicio exclusivo en el mercado.
b.- Concentración.
Identificar y atender un segmento o nicho de mercado mejor que la competencia.
c.-Liderazgos en Costos.
Ofrecer productos o servicios a costos menores que los de la competencia.
ELEMENTOS DEL DISEÑO DE LA ESTRETAEGIA DEL NEGOCIO.
Identificar las principales líneas de negocios.
(LDN)
Establecer indicadores críticos de éxito.
(ICE).
Identificar acciones estrategicas para lograr la visión de su
Determinar la cultura necesaria para apoyar el logro de los elementos anteriores.
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