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Bernard Mathews: Iniciativa empresarial agroindustrias

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by

Luis Eduardo Gálvez

on 24 November 2014

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Transcript of Bernard Mathews: Iniciativa empresarial agroindustrias

Bernard Mathews: Iniciativa Empresarial en Agroindustria
Cinco años más tarde, decide invertir en la compra de una casa para llevar acabo su negocio.
Competencia
Luego de la exitosa implementación de la tecnología en su campo. Otras grandes empresas decidieron intentar copiar el modelo de negocio.
Carrera
En 1950 Bernard Mathews, trabajaba como subastador hasta que vio la oportunidad de compra una incubadora de parafina y veinte huevos de pavo por un valor de 2.50 libras esterlinas.
¿Porqué de su éxito?
Visión de negocio
Buena Remuneración
Valorar el recurso humano
Gerentes alineados con la compañía
Diversificación e Innovación
Debido a su visión y al modelo de negocio que creó la clave del éxito durante los siguientes años, fue mantener a la compañía en movimiento y aplicar nuevos planes.
Para 1959 decide viajar a los Estado Unidos en busca de tecnología para aplicar en su negocio. Fue el responsable de la primera fábrica especializada en pavo del país.
¿Cómo segur creciendo sin sofocar la iniciativa empresarial
Es importante tener una visión, misión y valores de la empresa.
Innovación, cambio constante.
Trabajo duro y las relaciones con lo empleados
¿Cómo podrían usar y proteger sus patentes en todo el mundo?
Utilizar estrategias defensivas
Trabajar para mantener su cuota de mercado
Invertir en desarrollo de la empresa en esa dirección
Utilizar alianzas estratégicas
¿Dónde debería concentrar su tiempo e inversión?
La recomendación sería que mantenga la inversión en desarrollo, investigación e innovación.
¿Debería entrar Matthews al mercado de Estados Unidos?
Empresa reconocida y fuerte
Nuevo mercado de consumo
Competencia
Buena relación diplomática
Posibles alianzas
Impuestos
Normas y legislaciones
Formas de entrar en el mercado de Estados Unidos
Licencias:
Difícil manejo
Rendimientos constantes
Exportación:
Impuestos
Almacenaje
Capacidad
Planta propia: Esta opción supone alto riesgo financiero pero a su vez ofrece el control necesario.
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