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Estratégias de carreira nos dias atuais. Prof. Jaziel Pavine de Lima. UNESP Jaboticabal.

Palestra na UNESP Jaboticabal, na 3ª edição do workshop de carreiras, dia 01/06 pelo sócio da Valore Brasil Jaziel Pavine de Lima.
by

Valore Brasil

on 24 October 2017

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Transcript of Estratégias de carreira nos dias atuais. Prof. Jaziel Pavine de Lima. UNESP Jaboticabal.

Programação
Os dias atuais
Entender o histórico para análisar o momento
Educação, Comunicação e Gestão
Tendências

Estratégias de Carreira:
1.Propósito
2.Conhecer o cliente (Foco do Cliente)
3.Entregar solução
4.Recolocação
5.Empreendedorismo
Dicas para validação
Quadro profissional antes e depois

As oportunidades pela Valore:
O que fazemos?
Atuar na valore
Atuar em nossos clientes

Quando utilizar
Valuation
Análise de viabilidade econômica;
Compra e venda de negócios;
Fusão e cisão de empresas;
Aumento de Capital (exemplo IPO);
Dissolução de sociedades;
Fundos de Investimento
Private Equity e Venture Capital;
Startups
Liquidação de empreendimentos;
Entre outros.
Quando utilizar Valuation

Fundada em 1898
900 Funcionários
Receita 2012 = R$273 milhões
Valor da operação = não divulgado
Compradora: Dorel (Canadense)
Data confirmação: 22/08/13
Fonte: www.exame.com.br

Quanto utilizar o Valuation
Acompanhamento e melhoria da Gestão Empresarial
Próximos 12 Meses da Empresa (Futuro)
Perguntas...

Minha empresa apura lucros e está crescendo, porém não está gerando distribuição para os acionistas, o que está acontecendo?




Emprestimo é bom ou ruim?




Estou no regime de tributação "Lucro presumido", essa é a melhor opção?





Qual é o percentual de lucro mínimo ideal para minha empresa?
Valor de Mercado das Ações


É o valor da empresa com base no valor das ações no mercado.

Como calcular:
Preço das ações x Número de Ações


Principais Características:
Informação de Fácil Acesso;
Nem sempre se consegue adquirir o controle acionário;
Controle Pulverizado.

Mais Exemplos
Fonte: http://exame.abril.com.br (28/09/12)

Mais Exemplos
Fonte: http://exame.abril.com.br (28/09/12)

jaziel@valorebrasil.com.br
Jaziel Pavine de Lima
Dúvidas ?
OBRIGADO!
jaziel@valorebrasil.com.br

Material disponível em:
www.valorebrasil.com.br

AÇÕES ESTRATÉGICAS:
SUSTENTABILIDADE E INOVAÇÃO

Custo de Capital
Taxa mínima de retorno que os investidores (terceiros e acionistas) exigem de seu capital aplicado.

“custo total de capital representa a taxa de atratividade da empresa, indicando, por conseguinte, a remuneração mínima que deve ser exigida na alocação de capital, de forma a maximizar seu valor de mercado.”

Assaf Neto, 2003

“Define the cost of capital as the weighted average of the costs of the different financing instruments used to finance the investment.”
Damodaran

O que é custo de capital?
MELHORIAS ESTRATÉGICAS
SUSTENTABILIDADE E INOVAÇÃO
Ensino Básico
1914
2014
DESTAQUE PARA MUDANÇAS EM:
EDUCAÇÃO,
COMUNICAÇÃO,
E GESTÃO
EMPRESARIAL
MUDANÇAS
PESSOAS
AREAS FUNCIONAIS
PROCESSOS
SISTEMAS DE
INFORMAÇÃO
ECONOMIA
ENTENDER O
HISTÓRICO
PARA ANÁLISAR
O MOMENTO
ATUAL
O MOMENTO ATUAL PERMITE ESTRATÉGIAS DE CARREIRAS INÉDITAS
Inflação (Em 1993 2500% a.a.)
Abertura de Mercado
Privatizações
Crises e mais crises
COMO ESSE MOMENTO E TENDÊNCIAS IRÃO INFLUENCIAR NAS ESTRATÉGIAS DE CARREIRA???
SOLUÇÃO OU PRODUTO?

Geladeira ou bebida gelada?
Furadeira ou furo?
Plano de doença ou plano de saúde?
Produto de beleza ou beleza?
Combate a Violência: com Violência ou com Paz?
Carro ou locomoção?
Residência ou moradia?
Ambulância ou primeiros socorros rápido?
Alguns Exemplos:
Mini CV Prof. Jaziel Pavine de Lima:

Professor na Estácio, Unisescon e BI Internacional. Conselheiro consultivo do Supera Parque, Team Member do Business Transformation e sócio fundador da consultoria Valore Brasil.

– Pós graduação em Marketing pela FEA/USP, em Controladoria e Finanças pela FUNDACE USP, MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Valor de Empresas pela FIPECAFI USP, Certificado CBPP pela ABPMP, OCEB (OMG Certified Expert em BPM) pelo consórcio internacional OMG e graduado em Ciência da Computação;

– Principais projetos realizados nas empresas:
Gevisa S/A - grupo GE General Electric, LDCSEV, Grupo Kolbenschmidt Pierburg, UNIFIEO Osasco, COCECRER Cooperativa de Crédito, H-Buster do Brasil, T&A, TL Mix, EbmPapst, Vianorte S/A (grupo OHL), ECOSUL S/A;

Exemplos que deram certo:
Fonte: Verge Start-up http://vergehq.com/
Material disponível para acompanhamento em:

www.valorebrasil.com.br/material-gratuito
Atualmente 92% dos veículos ficam parados. Até 2040 selfdrive será maior meio de transporte (Mackinsey)
Palestra:
"Estratégias de carreira nos dias atuais."
01/06/2016

UNESP Jaboticabal-SP

Falta de segurança nas informações (padronização);

Resultado econômico ou financeiro negativo;

Qual o melhor resultado obtido na utilização de recursos financeiros de terceiros;

Qualidade do Planejamento tributário;

O que o Valuation pode mostrar?
Perguntas para carreira:

É possível comparar minha empresa com outras do mesmo segmento?





É possível minha empresa dar lucro e ter caixa negativo?





Meus clientes estão satisfeitos mas minha empresa não apresenta lucro, o que fazer?





É possível apurar mais lucros, vendendo menos?





É possível atuar antes para a empresa valer mais?

TELEFONE
TABLET
NOTEBOOK
ÓCULOS
RELÓGIO
TV
VIDEO GAME
CARRO
MÁQUINA DE LAVAR
CÂMERAS
...
O QUE ESTÁ POR VIR?
ESTRATÉGIAS DE CARREIRA
2004
2007
2013
2010
2001
1998
ESTRATÉGIAS DE CARREIRA
1.PROPÓSITO ALINHADO
Buscar empresas que estejam alinhadas com os propósitos do profissional.
Motivação e sustentabilidade a longo prazo.
2. FOCO DO CLIENTE
E NÃO FOCO NO CLIENTE
FOCO NO CLIENTE
FOCO DO CLIENTE
QUEM É O CLIENTE?
NEM SEMPRE É QUEM PAGA

QUEM SÃO OS CLIENTES DE UMA:

EMISSORA DE RÁDIO?
UNIVERSIDADE?
INDÚSTRIA DE FERTILIZANTES?
DEPARTAMENTO COMERCIAL?
DEPARTAMENTO FINANCEIRO?
Buscar não somente a satisção do cliente e sim o sucesso do cliente
Como podemos participar no sucesso de nosso cliente?

Pensar de fora para dentro!

Ir a campo!
Inovar!

Exemplos:
Mudança de Embalagem (adaptar ao estoque ou reduzir custos para o cliente)
Meu produto gera crédito tributário para meu cliente (ex.: pis cofins)?
Exemplo telefonia

3. ENTREGAR
SOLUÇÃO
4.RECOLOCAÇÃO
Qual é seu diferencial? (O que você já fez?)

Pela visão da empresa => enviar currículo conforme o perfil da empresa (integrar os skills às necessidades da empresa)

Já usei o produto/serviço da empresa
(dar feedback sincero)

Quantidade não é qualidade
EXEMPLOS:
Vaga financeiro agronegócio:
fator crítico análise de crédito p/ cliente, qual seu diferencial?

Linhas de financiamento para o agricultor:
a empresa já utiliza a linha do BNDES? me comprometo a buscar novas linhas de crédito para seu cliente.
5.EMPREENDEDORISMO
resolver um problema
agregar valor
identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo

criação de empresa ou novos produtos

Pode ser empreendedor ou intraempreendedor
GIVE BEFORE
DICAS PILARES PARA AS ESTRATÉGIAS
“Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças” (Darwin)
Não fique pulando de emprego em emprego
A importância do networking
Give before

PROGRAMAS DE ACELERAÇÃO E INCUBADORA DE EMPRESAS:
Regra de ouro para carreira

Se envolva

Faça além do que se pede

OPORTUNIDADES DE CARREIRA VALORE BRASIL
O QUE FAZEMOS?
Consultoria em avaliação de empresas (valuation)

Processos de fusões e aquisições

Consultoria em processos de negócio BPM e controladoria

Consultoria em gestão
baseada em valor
ESTRATÉGIAS:
Vagas Valore Brasil:

recrutamento@valorebrasil.com.br
ou
www.valorebrasil.com.br

Clientes Valore Brasil

PROFISSIONAL SÉCULO XXI
Exemplos que deram certo:
Fonte: Verge Start-up http://vergehq.com/
PROGRAMAS DE ACELERAÇÃO E INCUBADORA DE EMPRESAS:
Programação
1 O momento atual
Entender o histórico para análisar o momento
Comunicação
Educação
Gestao
Pessoas

3 Estratégias de Carreira:
Propósito
Conhecer o cliente (Foco do Cliente)
Ter visão sistêmica
Sustentabilidade
Visão da empresa para o candidato
Sugestão para envio de currículos
Conhecer o cliente
Quantidade não é qualidade
Darwin (ex na empresa ou empreendedorismo)
Empreendedorismo
Guive before


3 O que fazer frente a essas tendências?
Testemunho dos problemas dos empresários

5 As oportunidades pela Valore:
O que fazemos? VFG
Atuar na valore
Atuar em nossos clientes

CARREIRA ALINHADA COM O FOCO DO CLIENTE

CARREIRA FOCADA EM SOLUÇÃO
Séc. XVII
Séc. XIX
Séc. XX
4000 A.C.
Séc. XXI
Origem
Fala
Escrita
Prensa de Gutenberg
Transmissão Longa Distância
(telefone, TV, Rádio, etc)
Internet
Comunicação Mobile
COMUNICAÇÃO
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