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Untitled Prezi

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by

Luís Fernando Silva Andrade

on 24 April 2013

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Transcript of Untitled Prezi

A Formulação de Estratégia como um Processo Formal A Escola do Planejamento Introdução Escola originada ao mesmo tempo que a Escola de Design.
Auge nos anos 70. Introdução Premissas As falácias do planejamento estratégico Jessica
Kelly
Luís Design Formulação como um processo deliberado
O estrategista
Modelo simples e informal
Estratégias explícitas
Separação de formulação e implementação Planejamento Exceções: 1,5 premissas
Execução altamente formal, mecanizada e complexa
Sai o executivo principal e entra o arquiteto da estratégia, acompanhado dos planejadores. Modelo Básico Fixação de Objetivos 1 3 Auditoria
Externa Auditoria
Interna 2 Avaliação
de Estratégia 4 Operacionalização
da Estratégia 5 Modelos Estudos vagos fixando-se na necessidade de se planejar. Não havia profundidade em “como o planejamento funciona na prática.” Contribuições
da Escola Organizações podem distinguir dois tipos de planejadores, chamados canhotos e destros. Os destros cuidam da parte formal, das estratégias pretendidas, do previsível. Os canhotos com o pensamento criativo, buscando estratégias emergentes. A falácia da predeterminação
A falácia do desligamento
A falácia da formalização A falácia da predeterminação Uma organização deve ser capaz de prever o curso de seu ambiente, controlá-lo ou assumir sua estabilidade.
Mesmo que alguns padrões repetitivos possam ser previsíveis, é praticamente impossível de se prever a descontinuidade.
O Planejamento estratégico requer não só a previsibilidade, depois de formada a estratégia, mas também estabilidade durante sua formação .
As estratégias responsivas não são concebidas em um prazo. A falácia do desligamento Os executivos devem administrar por controle remoto, para poder formular a estratégia e o pessoal cuida da implementação.
De detalhes do dia-a-dia pode extrair mensagens estratégicas.
PENSAMENTO X AÇÃO.
Sobre as informações factuais :
são limitadas, pobres e deixam de abranger aspectos econômicos e não quantitativos.
São agregadas em demasia para o uso eficaz na formulação de estratégias.
As vezes chegam tarde demais para a formulação da estratégia
O volume é indigno de confiança. A falácia da formalização O planejamento estratégico não é um auxílio na formação da estratégia, mas é visto como geração de estratégias, no lugar da intuição.
A criação de estratégia é um processo imensamente complexo, envolvendo sofisticados, sutis e subconsciente processos sociais e cognitivos.
As estratégias eficazes apresentam qualidades emergentes, e mesmo quando são deliberadas, parecem ser planejadas de maneira menos informal e mais visionária.
No desenvolvimento de estratégia requer insight, criatividade e síntese. Contexto e contribuição da Escola de Planejamento Distinguir planejadores destros e canhotos. Obrigado
pela atenção!
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