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PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL

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by

fernando zuniga

on 20 July 2016

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Transcript of PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL

INTEGRACION DE PERSONAL
Reclutamiento
Proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas que ocupen puestos vacantes.
La integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos , entre ellas el pronostico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso.
Factores que Influyen en el Reclutamiento
Reglamentaciones gubernamentales
Sindicatos
Mercado laboral
Planeación de recursos humanos
Es la primera etapa de la integración de personal es el pronostico de las necesidades de recursos humanos de una organización y desarrollo de los pasos a seguir para satisfacerlas. Consideremos algunos de los instrumentos y técnicas propios de la planeación y pronostico de necesidades:
El proceso de integración del personal supone mas que la simple contratación de personas, incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella (rotación de puestos) y salir de la empresa.
PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL
Inventario de habilidades:

Expediente detallado de cada empleado en el que se consigna su nivel de estudios, capacitación, experiencia, antigüedad, puesto y sueldo vigentes y trayectoria de desempeño.


Análisis de puestos:


desglose de las tareas y responsabilidades esenciales de un puesto.

Descripción del puesto:
relación detallada de las tareas y responsabilidades esenciales de un puesto.


Especificación de funciones:

Lista de las características personales, habilidades y experiencia necesarias de un trabajador, para desempeñar las tareas de un puesto y asumir la responsabilidades que este implica.



Gráfica de reemplazos:
diagrama en el que, junto a cada puesto de la organización, aparecen los nombres de la persona que ocupa y de los candidatos a reemplazarla.
Medios de reclutamiento

Sistema de reclutamiento interno:
ocurre cuando, habiendo una vacante, a empresa trata de llenarla mediante la promoción de uno de sus trabajadores (movimiento vertical) o transferirlos (movimiento horizontal).

Sistema de reclutamiento externo:
cuando, habiendo determinado la vacante, la empresa trata de llenarla con personas extrañas
elección del personal adecuado para el cargo adecuado, o, más ampliamente, entre los candidatos reclutados
SELECCION
CRITERIOS DE SELECCION


Educacion formal
Experiencia
Caracteristicas Fisicas
TECNICAS DE SELECCION

Analisis de antecedentes
Entrevista de selecciòn
Pruebas o test de capacidad
Examen de salud
CONTRATACION

es una convención por la cual el empleador y el trabajador se obligan recíprocamente, éstea prestar servicios personales bajo dependencia y subordinación del primero, y aquél a pagar por estos servicios una remuneración determinada.
INDUCCION
actividad que introduce a un nuevo trabajador a la empresa, sus tareas, sus superiores y su grupo de trabajo.
a. Historia de la empresa y sus políticas generales.

b. Descripción de los productos y servicios de la empresa.

c. Organización de la empresa.

d. Políticas y prácticas de personal.

e. Normas y medidas de seguridad.

f. Remuneraciones, beneficios y servicios
provistos por la empresa y rutinas de trabajo.

Reducir los costos iniciales
Reducir el nivel de ansiedad del nuevo empleado
Ahorrar tiempo de supervisores y compañeros de trabajo.
Objetivos de la orientación:
Capacitacion
es un medio para desarrollar la fuerza laboral en los cargos ocupados. Otros la
conciben como la preparación de la persona para el cargo, o un medio para lograr un desempeño adecuado en el cargo.


Provoca mejores resultados económicos aumentando el valor de las empresas.
Mejora el conocimiento de tareas, procesos y funciones en todos los niveles.
Mejora el clima organizacional y aumenta la satisfacción de las personas.
Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
Fomenta la autenticidad, la apertura y la confianza.
Mejora la relación jefes-subordinados.

Beneficios
Determinación de necesidades y diagnóstico de capacitación.
Programación de capacitación para atender las necesidades.
Implementación y ejecución.
Evaluación de los resultados

Ciclo de la capacitacion
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