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SCRUM

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by

PL GC

on 10 April 2015

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Transcript of SCRUM

Ejecuta el desarrollo
Responsable de entregar el proyecto y cumplir resultados.
Características
Estrategias de desarrollo incremental

Equipos auto-organizados

Adaptable a las necesidades del proyecto
Se caracteriza por realizar seguimiento del Product Backlog.
Beneficios de Scrum
Elementos de Scrum
Reuniones en Scrum
S C R U M
Daily Scrum / Stand Up Meeting
- Reunión de estrictamente 15 minutos
- Todos los miembros del Team
- Todos los días en el mismo lugar y hora
- Cada día después de Daily Scrum.
- Asiste un representante por equipo

Roles en Scrum
PRINCIPALES
Product Owner
Scrum Máster
Team

SECUNDARIOS
Stakeholders: Interesados
Users: Usuarios finales
Scrum de Scrum
Metodología de desarrollo ágil y flexible en Software
Product Owner (PO)
Representa la voz del cliente
Realiza las historias de usuario
Conoce y marca las prioridades del proyecto.
Scrum Máster (SM)
Facilitador
Encargado de eliminar obstáculos que impiden que el proyecto se lleve a cabo.
Hace que las reglas se cumplan
Gestiona cambios
Scrum Team
SPRINT
Período de tiempo entre 1 y 4 semanas, que será definida por el equipo y debe de ser lo más corta posible.
1. ¿Qué has hecho desde ayer?
2. ¿Qué es lo que harás hasta la reunión de mañana?

3. ¿Has tenido algún problema que te haya impedido alcanzar tu objetivo?
1. ¿Qué ha hecho tu equipo desde nuestra última reunión?


2. ¿Qué hará tu equipo antes de que nos volvamos a reunir?
3. ¿Ha tenido alguna dificultad tu equipo?
4. ¿Estás a punto de poner algo en el camino del otro equipo?
Sprint Review Meeting
Reunión de Revisión del Sprint
- ¿Quiénes? Equipo, SM, PO, Steakholder
Sprint Retrospective

¿Quiénes? SM y equipo
Se realiza después de cada Sprint y antes de la planificación del siguiente Sprint.
Cada miembro da sus impresiones de lo que se ha realizado en el sprint finalizado.

OBJETIVO:
Realizar mejoras.
- Revisar el trabajo, completado y no completado
- Presentar el trabajo al Steakholder (Un demo)
- El trabajo incompleto no puede ser mostrado
- Reunión de 4 horas máximo
Flexibilidad a Cambios
Reducción del Time to Market
Mayor calidad del Software
Mayor productividad
Maximiza el retorno de la inversión
Predicciones a tiempo
Reducción de Riesgos
Documentos del Scrum
Product Backlog
Descripción genérica de los requisitos
Sprint Backlog
Documento detallado de cómo el equipo implementará los requisitos durante el siguiente sprint.
Burndown Chart
Tablón de Tareas
Se utiliza para organizar la Pila de Sprint teniendo las columnas de: PENDIENTE, EN CURSO, TERMINADO, OBJETIVO DE SPRINT, NO PLANIFICADO, SIGUIENTES.
Ejemplo:
¿CÓMO FUNCIONA?
SPRINT PLANNING MEETING
¿Quiénes? Scrum Máster y Equipo
Cada 15 o 30 días

Objetivo: Planificar
el Sprint a partir del
Product Backlog.
Se definirá el trabajo
a realizar. Se detallará
el tiempo de trabajo.
Sprint Goal (Meta del Sprint)
Informe descriptivo de lo que el Sprint intenta alcanzar.
Muestra la velocidad a la que se está completando los ojetivos/requisitos.
Permite explorar si el equipo podrá completar el trabajo en el tiempo estimado.
Product Backlog
Lista de requerimientos
Sprint
Backlog
Conjuntos de elementos para seleccionar para el Sprint
Sprint
Reuniones

Sprint Planning Meeting
Daily Scrum Planning
Scrum de Scrum
Sprint Review Meeting
Sprint Retrospective
Bibliografía
Kniberg H. (2007). Scrum desde las Trincheras.
Schwaber K., Sutherland J.(2013) The Scrum Guide. The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game
Rising L., Janoff N.S. (2000) The Scrum Software Development Process for Small Teams.
www.Scrumwise.com
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