Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Современные методы мотивации персонала

No description

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Современные методы мотивации персонала

Общая характеристика предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»
«ЛУКОЙЛ» - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, сбыт произведенной продукции. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. «ЛУКОЙЛ» занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.
Миссия, цели, задачи, предприятия
Политика управления персоналом в
ОАО «ЛУКОЙЛ»
Политика управления персоналом в
ОАО" Лукойл"
В дополнение к материальному и моральному поощрению Компания реализует широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий социальный пакет. Затраты на его реализацию в 2009 году составили 278 млн долл. Основными составляющими социального пакета являются:
- охрана здоровья и медицинское обслуживание работников Компании, включая добровольное медицинское страхование;
- создание условий для отдыха и оздоровления работников и членов их семей, организация спортивно-оздоровительных мероприятий;
- оказание помощи работникам в приобретении собственного жилья;
- социальная поддержка женщин и семей с детьми;
- социальная поддержка молодых специалистов;
Проблемы управления персоналом на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»
Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "ЛУКОЙЛ". На сегодняшний день персонал компании насчитывает около 150 тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах России и 30 странах мира на четырех континентах.Основной целью социальной политики компании является повышение эффективности работы и социальной защищенности работников.Доброй традицией в компании стало ежегодное проведение конкурса на звание «Лучшие работники и организации Группы «ЛУКОЙЛ».Победители конкурса награждаются памятными призами, денежными премиями.Помимо материального поощрения, в работе с персоналом Компания использует моральные стимулы
Миссия ОАО «ЛУКОЙЛ»:

Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.

Цели , задачи компании:
Освоение новых рентабельных источников добычи для удовлетворения спроса на нефтепродукты в долгосрочной перспективе.
Инвестиции в объекты добычи нефти перспективных месторождений планируется осуществлять в соответствии с очередностью, определяемой экономической эффективностью
К основным проблемам управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ» относятся:
1) нехватка квалифицированных кадров
2) не достаточно эффективное использование кадров организации
3) недостаточное количество молодых специалистов

Решение этих проблем:
- улучшит результативность труда компании
- привлечет на работу в Компанию «лучших из лучших»
- повысит уровень мотивации работников
- приведет к росту профессионализма сотрудников.



Современные методы мотивации персонала








На примере компании
ОАО " Лукойл"

Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом на предпритятии
ОАО «ЛУКОЙЛ»
Руководство предприятия могло бы организовывать групповые практики, для вновь поступивших работников,
Постепенно осуществлять иерархический рост персонала, в результате которого работник переходит на более высокую ступень социальной лестницы.
Для повышения мотивации персонала организация может организовывать за свой счет проведение различных торжеств: свадеб, юбилеев, семейных торжеств и т.д.; За счет проведения различных торжеств можно повысить также корпоративный дух персонала, чтобы сотрудники были привязаны не только к работе, но и к отношениям с коллегами.
Руководству компании необходимо большое внимание уделять подбору кадров, подготовке высококвалифицированных специалистов.
Проводить тренинги,
компании иогла бы предоставлять жилье за счет предприятия сотрудникам с большим трудовым стажем;

Руководству необходимо уделять большое внимание социально - психологическим методам управления персоналом. Для выполнения этого метода руководство должно минимизировать количество конфликтов в компании, применять индивидуальный подход к каждому сотруднику, исходя из потребностей и личных качеств сотрудника.
Full transcript