Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

proceso estrategico y la administracion estrategica

No description
by

Cristina Milagros

on 26 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of proceso estrategico y la administracion estrategica

EL PROCESO ESTRATEGICO Y LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA UNA PERSPECTIVA GENERAL
Es la definición deseada de su futuro, responde a la pregunta. ¿Qué queremos llegar a ser? .Implica un enfoque largo basado en una precisa evaluación de la situación actual y futura de la industria, así como el estado actual y futuro de la organización bajo análisis.
VISION

Simple , clara y compresible
Ambiciosa, convincente y realista
Definida en un horizonte de tiempo que permita los cambios
Proyectada a un alcance geográfico
Conocida por todos
Expresada de tal manera que permita crear un sentido de urgencia.
Una idea clara y desarrollada sobre adonde desea ir la organización.

Características de
la Visión
EJEMPLO
Cruzado Castro Jeyson - Planeamiento Estrategico
Nuestra misión
Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:
-Refrescar al mundo.
-Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
-Crear valor y marcar la diferenci
a.


EJEMPLO
VALORES:
Ejemplo
CODIGO ETICA
CODIGO ÉTICO
Mostramos una conducta leal, respetuosa, diligente y honesta.
Reconocemos la dignidad de las personas y respetamos su libertad y su
privacidad.
Estamos obligados moralmente a respetar y proteger en lo pertinente a las
personas que tenemos a nuestro cargo.
No discriminamos a ninguna persona por razones de género, estado civil,
edad, religión, raza, opinión política, clase social o económica, embarazo,
lengua, origen étnico, nacionalidad, preferencia sexual o discapacidad.
Condenamos, prohibimos y denunciamos el acoso sexual.
Promovemos y facilitamos la detección de prácticas ilegales y/o conductas
inapropiadas, a través de la comunicación abierta y de los mecanismos
formales implementados conforme a las disposiciones establecidas en el

EJEMPLO
DIFERENCIA ENTRE NORMAS ETICAS Y VALORES MORALES
Las normas éticas sirven para para regular las acciones de los seres humanos, especialmente respecto a sus efectos sobre otras personas. Una de sus características fundamentales es que son universales, validas para cualquier sujeto ético en cualquier instante y lugar, en cambio
Los valores morales son pues, los parámetros (dato importante ) que nos permiten juzgar si un acto es moralmente bueno o malo, conforme a los acuerdos implícitos o explícitos que ha denotado una sociedad.
SECTOR INDUSTRIAL
EJEMPLO
La industria alimenticia, por ejemplo, se dedica a la elaboración de productos destinados a la alimentación, como el queso, los embutidos, las conservas, las bebidas, etc.

Para su desarrollo, la industria necesita materias primas, maquinarias y equipos para transformarlas y el recurso humano.
MERCADO
EJEMPLO
Es el conjunto de clientes y/o consumidores dentro de un sector que debe ser atendido por la organización. El mercado puede tener características de competencia .Es importantes reconocer las características presentes y futuras del mercado en el que participa una organización, para considerarlas en la formulación de las estrategias.


Mercado Monopolista: Es aquel en el que sólo hay una empresa en la industria. Esta empresa fabrica o comercializa un producto totalmente diferente al de cualquier otra .
Mercado de Servicios: Está conformado por empresas, personas u organizaciones que requieren de actividades, beneficios o satisfacciones que pueden ser objeto de transacción: Por ejemplo, el servicio de limpieza, de seguridad, de lavandería, etc...
COMPETIDORES
Son aquellas organizaciones que disputan los mercados en una misma industria.
Se trata de las organizaciones que actualmente están compitiendo con los mismo productos, bienes o servicios (intensidad de la rivalidad competitiva) las organizaciones entrantes , aquellas con intención de ingresar al mismo mercado (amenazas de nuevos entrantes) y la posibilidad de que se desarrollen productos sustitutos que atienden a la misma necesidad de los consumidores bajo un esquema diferente (amenazas de los sustitutos ).

COMPRADORES
Constituyen el mercado de consumidores al comprar y /o usar productos , bienes o servicios. Clientes y consumidores pueden ser sinónimos, o en algunos casos el cliente puede ser el canal.
PROVEEDORES
Suministran los insumo (directos) y los indirectos a la organización y a las que compiten en la industria
COMPLEMENTADORES
ENTORNO
INTORNO
EJEMPLO
EJEMPLO
OBJETIVOS DE LARGO PLAZO
INTERESES EMPRESARIALES
ESTRATEGIAS
EJEMPLO
OBJETIVOS A CORTO PLAZO
EJEMPLO
ORGANIZACION Y ESTRUCTURA
RECURSOS
EJEMPLO
EVALUACION
El concepto de evaluación se refiere a la acción y a la consecuencia de evaluar, un verbo cuya etimología se remonta al francés évaluer y que permite indicar, valorar, establecer, apreciar o calcular la importancia de una determinada cosa o asunto

ESTRATEGAS

SEGUN FERNANDO DALESSIO IPINZA
Normalmente son personas en el apice estratégico de la organización.
Es el conjunto de decisiones fijadas en un determinado contexto o plano, que proceden del proceso organizacional y que integra misión, objetivos y secuencia de acciones administrativas en un todo independiente (DR. MARIO ROVERE).

Sus funciones se concentran en torno a:
Ser responsables del diseño y ejecución de efectivo proceso estratégico.
Buscar, revisar y clasificar la información relevante al proceso.
Observar y analizar las tendencias del entorno, la industria , la competencia y la demanda
Evaluar el desempeño corporativo de las unidades de negocio y de sus divisiones
Liderara el proceso estratégico.

Es un equipo de trabajo orientado a conseguir una transparente calidad en todas sus divisiones, para crecer mas aún el liderazgo en tecnología, creatividad y alternativas de solución a las cada vez mas exigentes necesidades de productos y servicios de nuestros clientes. Forjaremos una cultura empresarial con una gran fortaleza competitiva, que mejore la calidad de vida apoyados en tecnología de última generación.
MISION
Es el impulsor de la organización hacia la futura situación deseada y responde a esta interrogante ¿Cual es nuestro negocio y a quien nos debemos? Es el catalizador que permite que la trayectoria de cambio sea alcanzada por la organización y lo que “debe hacer bien “esta para tener éxito.
Características de la Misión:
•Definir lo que es la organización
•Definir como aspira servir a la comunidad vinculada
•Ser lo suficientemente amplia para permite el crecimiento creativo.
•Diferenciar a la organización de todos las demás
•Servir de marco para evaluar las actividades en curso
•Ser expresada con claridad para ser entendida por todos
•Generar credibilidad de la organización en aquellos que le lean.

Son los principios que guían la actividad gerencial de la organización. Deben ser conocidos, aceptados y seguidos por todos .Las políticas deben estar alineadas con los valores de la organización
Los valores son juicios morales sobre determinadas cuestiones, sean las estas reales o no. Los mismos determinan ciertas tendencias o inclinaciones

Son los principios de buena conducta y moral que guían a los miembros de una organización
Es una herramienta imprescindible para la creación de una cultura organizacional solida, requisito indispensable para una ejecución estratégica exitosa.

Se conoce como industria al conjunto de dos o más organizaciones que producen en los mismos productos, sean estos bienes o servicios, y que compiten.
Un sector industrial puede ser atractivo según la posibilidad que tiene una organización de obtener mayor y menor rentabilidad, la cual debe sustentarse en factores intrínsecos de la industria.

Son organizaciones que producen bienes o servicios que complementan los productos de nuestra organización y los hacen mas atractivos para nuestros compradores.Los complementarios siempre son reciprocos.
Se refiere al ambiente (cercano o lejano) que se encuentra fuera del control de la organizacion.La influencia se puede dar en la organización a nivel global, regional, país y de sector
Se refiere al ambiente interior de la organización; a los aspecto que esta puede controlar.
EL intorno determina las fortalezas y debilidades internas que sirven como medida del desempeño de la organización con relación a sus competidores.
Esta identificación de fortalezas y debilidades proviene de un análisis funcional de las actividades realizadas por las diversas áreas que conforman la organización: Gerencia, marketing, operaciones productivas, logísticas, finanzas y contabilidad, tecnología, investigación y desarrollo, sistemas de información, recursos humanos y cultura organizacional, entre otras.
En general, las organizaciones compiten por lograr estrategias que capitalicen sus fortalezas y reduzcan sus debilidades


INTORNO - FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FORTALEZAS Y DEBILIDADES
EJEMPLO
Son los resultados futuros que la organización espera alcanzar para lograr su visión.
Su determinación dependerá del sector industrial, de la organización, y del momento. Estos objetivos permiten:
Proveer un rumbo a la organización hacia la visión establecida.
Facilitar el sistema de evaluación y control.
Crear sinergias al interior de la organización.
Revelar prioridades en la asignación de recursos.
Facilitar la base para una coordinación eficaz y eficiente.
Los objetivos de largo plazo serán alcanzados con el cumplimiento conjunto de los objetivos de corto plazo.

Son aquellos logros que la organización pretende alcanzar guiados por la visión establecida y la misión impulsadora. Se deben contrastar con aquellos de los competidores. Son amplios y genéricos. Son comunes y opuestos con relación a los de las otras organizaciones.
EJEMPLO:
SON LOS OBJETIVOS


Son acciones potenciales que resultan de las decisiones de la gerencia y requieren la oportuna asignación de los recursos de la organización para su cumplimiento. Las estrategias constituyen los caminos que conducen a la organización a la visión esperada, son también definidas como cursos de acción para convertir a la organización en lo que quieres ser; es decir, caminos que le permitan alcanzar los objetivos de largo plazo. Pueden ser genéricas, alternativas, o específicas.

EJEMPLO
Metas de corto plazo necesarias para lograr los objetivos de largo plazo, cuya importancia se explica porque:
Constituyen la base para la asignación de los recursos.
Son establecidos a niveles de corporación, división, función y/o proceso.

Son expresados en términos de logros a ser alcanzados por la gerencia general y los gerentes funcionales.
Requieren de indicadores para evaluar su cumplimiento.


EJEMPLOS:


Es el elemento crítico para lograr implementar exitosamente las estrategias, de ahí que se requiere desarrollar una estructura organizacional que sea pertinente para la consecución de las estrategias seleccionadas. La organización favorece el cambio y la conducción de las estrategias, y finalmente asegura la viabilidad de las mismas.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Son capacidades que necesita la organización con fines operativos para implementar las estrategias, asignándose estos a los objetivos de corto plazo tales como los sgtes:
Cultura organizacional : mentalidad, idiosincrasia, paradigmas
Activos: maquinas, tecnología
Personas; mano de obra, conocimientos , habilidades
Sistemas: métodos, procedimientos
Clima Interno: medio ambiente, clima laboral
Capital de trabajo: moneda, dinero
Materiales; directos e indirectos
CONTROL
Es un proceso interactivo e iterativo que requiere la implementación de mecanismos de revisión continua. Los mecanismos de control deben de ser sensibles, confiables y oportunos de forma tal que ayuden al proceso estrategico
Full transcript