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Marketing Management_Euro Disney Case

We're going to analysis what difficulties Euro Disney suffered.
by

Wang Charming

on 22 June 2011

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Transcript of Marketing Management_Euro Disney Case

歐洲迪士尼(Euro Disney) About Euro Disney Q1.歐洲迪士尼一開始是採用何種定價策略? 主要理由為何? 你認為「成功」嗎? 為什麼? Q2.歐洲迪士尼在前20個月,出了哪些重大錯誤? 事先可以預防嗎? 日本東京迪士尼成功的原因為何? Q3.歐洲迪士尼2007年虧損4160萬歐元, 2008年獲利170萬歐元, 2009年虧損6300萬歐元, 你認為歐洲迪士尼是否應該採降價策略來刺激需求? 為什麼? by 984537 謝菀菱 樂 觀 主 義 ? 前 兆 x 2 1987~1991 第三組

陳虹羽 金妤安
謝菀菱 石宛代
王薔閔 張博雯 自認為是行銷高手 反 對 聲 浪 左翼分子 知識份子 主流媒體 地 點 的 選 擇 巴黎(Paris) 巴塞隆納(Barcelona) 籌 備 計 畫 籌備總金額:US$44億 32% 22% 21% 16% 9% 3.保持文化多樣性 英國(UK) 法國(France) 德國(Germany) 荷蘭(Netherlands) 義大利(Italy) 西班牙(Spain) 力圖振作 & 特別的調整 4.碰上歐洲不景氣 一 一 正 面 事 後 分 析 經濟衰退近尾聲 1.未對庫存及營運進行精簡 一 2.房間、食物定價錯誤 3.背負過多債務 創造43,000多個工作機會 沙烏地阿拉伯王子願意投資US$5億 by 張博雯 & 王薔閔 吸脂定價法(Skimming Pricing) 指相對較為 的策略。 當產商品或是服務 時 ,
此訂價法就成為最容易被採用的策略。 此種策略通常與 的形象分不開,
並有其先前的假設:人們對這樣產品或是服務的需求是沒有彈性的,也就是說此產品/服務的銷售量較不會受到價格的影響。 高價 十分特殊 (即無法被模仿) 「高品質」 採用吸脂定價法的原因: 獨占位置 EX.強大的品牌&專利 失 敗 1.縮短停留時間, 不住飯店 2.自備餐點     &飲品 3.只買少量的紀念品 歐陸核心 1.歐洲經濟衰退 2.歐洲遊客對金錢敏感 1.錯估早餐需求 2.堅持不賣酒精飲料 一 3.人手安排失當 4.背負過重的債務 by 陳虹羽 & 金妤安 可 事 先 預 防! 1.避免自大的心態 2.了解文化差異 3.衡量當時的經濟情形 4.注意吸脂定價法 東京迪士尼(Tokyo Disneyland) 1983年在千葉縣開幕 興建的資金US$6億5千萬,幾乎都由東地公司借貸, 迪士尼公司完全沒有投資 只可抽 門票 10% 5% 餐飲 、紀念品 銷售額 1990年,已有1,600萬人次 關 鍵 成 功 因 素 1.崇洋文化造就的輝煌 不販賣日式料理 主管為唯一一間日式料理店道歉 2.交通位置方便- 鄰近地鐵 有接駁車 3.低投入、低風險 4.年年更新 是ˋ 3.擴大市佔率 4.求生存 人數多,但未達預期獲利目標 but... 1. 1.消費合理化 2.效率、經濟為新口號
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