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Metodología CSG/CSEP 2013

Metodología Ágil para el Control, Seguimiento y Evaluación de Proyectos
by

Sam Vargas

on 26 February 2013

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Transcript of Metodología CSG/CSEP 2013

Evaluación de Proyectos Factores de Éxito en
los Proyectos Causas de Fracaso en los Proyectos Participación Activa del Usuario Funcional Requisitos Incompletos
Falta de Participación de los Usuarios
Falta de Recursos Especializados
Expectativas Poco Realistas
Falta de Apoyo Ejecutivo
Cambio de las Necesidades y Especificaciones
Falta de Planificación
Pérdida de Vigencia
Falta de Gestión de Proyectos IT
Analfabetismo Tecnológico
Otras Causas Bases de la Metodología CSG/CSEP Flexibilidad Adaptable a todo ambiente y para todo propósito (inicio de proyectos, correcciones o continuidad operativa) Agilidad Optimiza la relación entre el tiempo, calidad y costo Basada en Normas Todos los procedimientos implementados
están basados en normas internacionalmente
reconocidas y avaladas Paradigmas Factores de Medición y Control Fuente. The CHAOS Manifesto. The Standish Group. 2012 Apoyo de Gestión Ejecutiva Declaración Precisa de Requerimientos Planificación Adecuada Expectativas Reales Hitos de Corto Plazo Personal Calificado / Recursos Especializados Sentido de Pertenencia Visión Clara de Objetivos Esfuerzo de Trabajo Focalizado Otros Factores Falta de "Inputs" del Usuario Funcional
Requisitos y Especificaciones Incompletos
Cambio de las Necesidades y Especificaciones
Falta de Apoyo Ejecutivo
Tecnología Incompetente
Falta de Recursos Especializados
Expectativas Poco Realistas
Objetivos Poco Claros
Plazos No Realistas
Nuevas Plataformas Tecnológicas
Otras Causas Factores de Incidencias en
Proyectos Desafiados Factores de Éxito de la Metodología CSG/CSEP La participación conjunta y activa de todos los roles implícitos en el proyecto, garantizan el desenvolvimiento equilibrado y ajustado a normas. Cada rol tiene un proceso de intercambio de información con los otros, conformándose en unidades de trabajo interdependientes Ciclo de Vida de Proyectos CSG/CSEP Fuente. The CHAOS Manifesto. The Standish Group. 2012 Fuente. The CHAOS Manifesto. The Standish Group. 2012 Fuente. The CHAOS Manifesto. The Standish Group. 2012 Métricas de Calidad HR Key Performance Indicators (KPI´s)
(Indicadores de Desempeño) Mide el grado de cumplimiento de los objetivos
y metas establecidos Establece la relación entre la producción y los recursos consumidos para cumplir con los objetivos Mide la relación equilibrada entre la eficacia
y la eficiencia en términos de producción y capacidad productiva. Mide el rendimiento del recurso humano en relación a los indicadores de gestión levantados en el proceso Conclusiones La combinación de los elementos integrados que constituyen la metodología CSG/CSEP, permite que puedan manejarse efectivamente la ingeniería del proceso, la calidad del producto y la gestión del desempeño, obteniendo como resultado, una equilibrada relación entre las variables de Tiempo vs. Recursos y Costo vs. Valor, procurando aumentar el factor INVERSIÓN y disminuyendo el factor GASTO, con un mínimo de RIESGO Valor Agregado Permite controlar el proceso de desarrollo de software en cualquier etapa, siendo posible la medición inmediata de los indicadores requeridos.
Sincera la relación de horas efectivamente trabajadas de los recursos asignados al proyecto.
Flexibiliza las modificaciones de bajo impacto al alcance del proyecto.
Fortalece la veracidad de la información solicitada en cuanto a las mediciones de avance del proyecto.
El proceso permite evaluar a todo el recurso humano implícito dentro del proyecto, incluyendo Project Manager y Stakeholder.
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