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Banmedica S.A

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by

Anto Pavez

on 20 May 2015

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Transcript of Banmedica S.A

Historia de la Empresa
Empresas Banmédica la organización de Salud privada más importante de Chile esta nace en 1988, el holding está constituido por 15 empresas y 1 fundación, todas dedicadas al rubro de la salud, ya sea como prestadores médicos en clínicas móviles y fijas o aseguradoras médicas llamadas Isapres. De la totalidad de las empresas asociadas a este holding 11 de estas son de nacionalidad chilena, 2 son de nacionalidad colombiana y 2 son de nacionalidad peruana
Maria Pavez Bustamante
IAE
Finanzas Empresas

ANALISIS FODA
BANMEDICA

Analisis Pesta
Analisis empresa Banmedica S.A
Ser una empresa que ofrece servicios de calidad prestados por profesionales responsables con alto nivel técnico”

Visión
Misión
“Promover en el área prestadores de Empresas Banmédica, una forma de organización que utilice siempre las mejores prácticas para la solución de los problemas de salud de las personas, que permita el desarrollo de la educación médica continua y del sistema privado de salud”
Estos guían el compromiso de Empresas Banmédica con sus trabajadores, accionistas, clientes y medio ambiente.
Estos valores son la ética, seguridad, calidad, eficiencia, transparencia y responsabilidad social. Uno de los valores más importantes para la compañía es la responsabilidad social.
Valores Corporativos
Banmédica S.A.
RUT: 96.528.990-9
Rubro: Atención y otorgamiento, financiamiento y administración de todo tipo de prestaciones y beneficios de salud.
Tipo de entidad: Sociedad Anónima Abierta
Fortalezas
Oportunidades
- Mejores ofertas laborales.
- Proyección y desarrollo profesional.
- Cuenta con todas las descripciones de cargo de la empresa.
- Existe un plan de capacitación anual.

Debilidades
- El tiempo de selección es muy largo.
- No tienen una inducción establecida para el personal.
Amenazas
- Incertidumbre del personal.
- Dificultad para retener personal calificado
De por si Banmedica es una empresa que internamente es muy completa pero aun se deben mejorar y crear procesos que faltan; externamente se puede mencionar tienen mucha competitividad en las ofertas laborales y con las consultoras que se hacen cargo de los procesos.-
No realizan Benchmarketing
No realiza balance Scorecard
Politico
- Ley Nº 19.895 o Ley corta de isapres
- Ley Nº 20.015 Ley larga de Isapres
Economico
Politica financiera conservadora
Social
Participan de actividades y reuniones en la V Region.
Teconologico
-Alta tecnologica instrumental y maquinaria medica
- Infraestructura
Ambiental
- Green Hospital
- Reciclaje de residuos solidos
- Eficiencia Energetica
- Plan de Reforestacion
- La hora del Planeta
Analisis PORTER
Rivalidad de la industria
Estos estan constantemente ofreciendo cambios de empresa a los afiliados al sistema.

Nota: 7,0
Nuevos competidores
La probabilidad de la entrada de nuevos participantes es baja ya que el sistema dado exiten fuertes barreras de entrada

Nota : 2,0
Sustitutos
Como sustituto directamente se encuentra Fonasa aunque este representa un producto de menor calidad que el ofrecido por el sistema de Isapres.

Nota: 7,0
Proveedores
Existe gran oferta de prestadores y gran nivel de demanda pero para las Isapres hace perder poder de negociación.

Nota: 2,0
Clientes
Estos tienen bajo poder de negocicion frente a las isapres, tienen un costo muy bajo.

Nota 2,0
Riesgo - Atractividad
Su nivel de riesgo se debe:
- Exposición ante cambios en el marco regulatorio
- Alto nivel de competencia
- Sensibilidad ante cambios en la actividad económica

Nota : 5,2
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