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GRUPO JUMEX

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by

Dennise García

on 14 March 2014

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Transcript of GRUPO JUMEX

Jumex busca ambas economías, e
n
mi opinión.

Economía de
escala
, porque a mayor producción reduce costos, por ejemplo aprovechando su capacidad de producción y posicionándose como proveedor para pequeñas y grandes empresas.

Economía de

alcance
, porque no solamente utiliza su capacidad para realizar un solo tipo de bebida y envase, si no que ofrece una variedad de bebidas en diferentes presentaciones, como Jumex, Jumex Amí, Jumex Sport, Jumex Light, Vigor, Jumex Único y freco, Pau Pau y Vida.
¿Busca economías de escala o alcance con su estrategia?
En el mundo
GRUPO JUMEX
Planeación y desarrollo
de empresas
Multinacionales

Dennise García De León
Empresa Mexicana, fundada en 1961, cuyo objetivo principal era la extracción y elaboración de jugos y néctares en tierras mexicanas.
21 años después, JUMEX da un gran paso al comenzar a exportar sus productos a Estados Unidos.
DATOS CURIOSOS:
Jumex se llamaba
FRUGO
en un inicio, fue hasta 1964 cuando cambiaron el nombre.
Su bebida principal fue una lata de juego de manzana de 350ml.
Primera empresa internacional en lanzar un producto que contiene jugo de naranja o toronja 100% natural.
Diferenciación Nacional
GRUPO JUMEX
Estrategia competitiva
Eficiencia global
Gráfica por C. K. Prahalad.
Eje horizontal:
Beneficios de la respuesta nacional, es decir la diferenciación de productos país a país, estrategias y actividades.
Flexibilidad.
Eje vertical:
Son todas las actividades internas y externas de la empresa
Beneficios en menores costos por medio de economías de alcance y escala
Gráfica por C. K. Prahalad
Aprovecha el incremento de valor de sus productos , gracias a que se adapta a las necesidades de su clientes en todo el mundo. Reduce costos e incrementa las ganancias, gracias a su alcance de la cobertura geográfica del mercado local, nacional, multinacional o global.
La eficiencia global tiene dos ejes, gracias a la gráfica desarrollada por C.K. Prahalad
JUMEX busca ser la líder en procesamiento de Jugos y Néctares en México y en el mundo con frutas hechas en tierras mexicanas.
A demás JUMEX se ha diferenciado gracias a su diseño tradicional desde su inicio, así como su frescura y naturalidad en sus productos.
Sin embargo busca siempre innovar sus envases, siempre destancando con gran calidad y creatividad


CONCLUSIÓN
Estrategia multinacional
Estrategias competitivas
Grupo JUMEX ha tenido un gran crecimiento en la industria de bebidas en México y esto los ha impulsado a buscar la expansión de su mercado, en el 2009, GRUPO JUMEX abrió una planta de producción Jumex Centroamericana en Nejapa, El salvador. Así como otras 6 plantas de distribución en Guatemala, Salvador, Honduras, Costa Rica, Republica Dominicana y Colombia.
Es muy importante identificar la estrategia competitiva de las empresas, ya que estas definen las acciones que las empresas deben emprender para tener mejores resultados y cumplir con sus objetivos, así como para resaltar frente a su competencia y crear una posición fuerte en el mercado.
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