Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

CONTROL INTERNO EN LAS TIENDAS DE CONVENIENCIA

No description
by

Cristhian Canata

on 15 December 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CONTROL INTERNO EN LAS TIENDAS DE CONVENIENCIA

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
CONTROL INTERNO EN LAS TIENDAS DE CONVENIENCIA ANEXAS A LAS ESTACIONES DE SERVICIO DE HERNANDARIAS. AÑO 2014. CASO PUMA EXPRESS SRL
RESUMEN
El presente documento se refiere al proyecto de investigación sobre el “Control Interno en las Tiendas de Conveniencia Anexas a las Estaciones de Servicio de Hernandarias. Año 2014. Caso Puma Express SRL.

En el se explica de manera breve el marco teórico sobre el que se sustentarán:

Los Aspectos Metodológicos

La Bibliografía Básica

El Presupuesto Económico
INTRODUCCIÓN.
I- TEMARIO DEL MARCO
TEÓRICO
I.1- El Control Interno

El Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, conocido ampliamente como COSO, publicó en 1992 su reporte y generó una auténtica revolución en el control interno, que todavía se está asimilando. Ese informe presenta los resultados de la labor desarrollada durante más de cinco años, por el grupo de trabajo que la Treadway Commission, National Commission on Fraudulent Financial Reporting creado en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS).
I.2- Las Tiendas de Conveniencia Anexas a las Estaciones de Servicio
III- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
IV- BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
7. Información y Comunicación:
Definición
Como evaluar la información y comunicación
Sistemas de información integrada
Flexibilidad al cambio
Compromiso de la autoridad superior
Comunicación, valores organizacionales y estrategias
8. Monitoreo:
Definición.
Elementos del Monitoreo
Elaborado por:
Herminio Morel Bogado
Delia Rosana Ortega Jara

La rotación de los inventarios y el flujo efectivo constante, incrementa el riesgo de pérdidas de activos, es por eso que los directivos tienen la preocupación de que el sistema de control interno existente sea efectivo.

Actualmente la concepción de control interno más ampliamente aceptada es la propuesta por el Informe COSO, que facilita el logro de los objetivos empresariales, la elaboración de información financiera confiable y el cumplimiento del marco legal al cual está obligada la empresa

El objeto de la investigación será el de identificar las fortalezas y debilidades del control interno.
Es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno.
Se fundamenta en una estructura basada en cinco componentes funcionales:
1. Ambiente de control
2. Evaluación de riesgos
3. Actividades de control gerencial
4. Información y comunicación
5. Supervisión

Los beneficios que aporta un buen sistema de control interno son la seguridad razonable de:
• Reducir los riesgos de corrupción
• Lograr los objetivos y metas establecidos
• Promover el desarrollo organizacional
• Lograr mayor eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones
• Asegurar el cumplimiento del marco normativo
• Proteger los recursos y bienes de la organización y el adecuado uso de los mismos
• Contar con información confiable y oportuna
• Fomentar la práctica de valores
• Promover la transparencia en la gestión de todos los funcionarios de una organización.

Para la implementación del sistema de control interno se deben cumplir las tres fases siguientes:
• Planificación.
• Ejecución.
• Evaluación.
El Informe COSO

Se llaman tiendas de conveniencia a los establecimientos públicos con menos de 500 m², con un horario comercial superior a las 18 horas y un periodo de apertura de 365 días del año. Tienen un amplio surtido de productos, centrado en bebidas, alimentación y otros productos de despensas y bazares. A cambio de la amplitud de horarios y la variedad de productos, sus precios suelen ser ligeramente superiores a los de los supermercados y despensas de barrio.
I.3- La Empresa Puma Express S.R.L.
Las funciones generales de este personal son las siguientes:
• Los Cajeros se encargan del cobro a los clientes y de la rendición diaria de la Caja.
• Las Cocineras se encargan de la elaboración de parte de las comidas rápidas, como empanadas, sándwich, pan de queso, entre otros.
• El Repositor/Mozo: Se encarga del control y reposición de las mercaderías en exhibición, la atención a los clientes en caso de que no encuentren algo, el pedido de compra de mercaderías a reponer en el stock con los proveedores, así como del control y registro de lo consumido por los clientes.
• El Encargado Administrativo: Tiene por labores el control de las compras realizadas por el Repositor, la confección de cheques para todos los pagos y la elaboración de informes para los Directivos.
La empresa Puma Express S.R.L., fue constituida en mayo de 2008, para dedicarse a la Compra Venta de Alimentos, Bebidas, Tabaco. Está ubicada en el Predio de la Estación de Servicios PUMA - Hernandarias.

Comenzó con tres funcionarios: dos cajeros y una cocinera; con atención al publico en el horario de 06:00 a 22:00. Una de las cajeras era la encargada de las compras y reposición de los productos.

Actualmente tiene siete funcionarios: tres cajeros con turnos de 08 horas cada uno, dos cocineras, un repositor/mozo y un encargado administrativo de medio tiempo.
Los productos que comercializa se citan a continuación.
Con mayor circulación:

• BEBIDAS
• COMESTIBLES
• GOLOSINAS

Los productos que comercializa se citan a continuación.
Con Menos Circulación:

• PRODUCTOS HIGIÉNICOS
• BEBIDAS
• COMESTIBLES
• ACCESORIOS

II.1- Lugar de la investigación
La investigación se realizará en la ciudad de Hernandarias, en las oficinas de la empresa de Puma Express SRL.
II.2- Objeto de estudio
El objeto de la investigación será el de identificar las fortalezas y debilidades del control interno.
II.3- Técnicas e instrumentos de investigación
La técnica que se utilizará será el de la entrevista.
II.4- Procedimiento a ser adoptado
Los investigadores coordinarán citas con funcionarios y ejecutivos de la empresa y con la ayuda del cuestionario, formularán preguntas, solicitando aclaraciones a las respuestas cuando lo amerite.
II.5- Tratamiento de los datos obtenidos
Los datos que se obtengan serán procesados en Word y presentados en forma de relatos y descripciones conforme a las variables de estudio.
II- DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
El problema que se busca abordar en el presente proyecto de investigación, consiste en determinar ¿cuáles son las fortalezas y debilidades del control interno en las Tiendas de Conveniencia Anexas a las Estaciones de Servicio de Hernandarias. Año 2014. Caso Puma Express SRL?

El diseño elegido para esta investigación es no experimental, de campo, del tipo descriptivo.

Para ello se efectuará lo siguiente:
• Evaluar el ambiente de control
• Evaluar el análisis de riesgos
• Evaluar las operaciones de control
• Evaluar la información y la comunicación
• Evaluar el monitoreo
Alvariza, Elisa. (2012) Tiendas de conveniencia, negocio que crece al ritmo de servicentros. Asunción: Cinco días. Recuperado de:
http://5dias.com.py/10992-tiendas-de-conveniencia-
Alvariza, Elisa. (2012) Tiendas de conveniencia, negocio que crece al ritmo de servicentros. Asunción: Cinco días. Recuperado de:
http://5dias.com.py/10992-tiendas-de-conveniencia-negocio-que-crece-al-ritmo-de-servicentros
Estupiñán, Rodrigo. (2009) Control Interno y Fraudes. Bogotá: Ecoe Ediciones.
Mantilla, Samuel y otros. (2005) Auditoría del Control Interno. Bogotá: Ecoe Ediciones.
Mantilla, Samuel. (2002) Control Interno: Estructura conceptual integrada. Bogotá: Ecoe Ediciones.
Miranda, Estelbina. (2012) Metodología de la Investigación Cuantitativa y Cualitativa. Asunción.
Paniagua, Gustavo y otros. (2005) Guía para la presentación de trabajos académicos. Ciudad del Este: Facultad de Ciencias Económicas de la UNE.
Philip L. Defliese y otros. (1984) Auditoría de Montgomery. México: Editorial LIMUSA.
Rusenas, Oscar. (2001) Manual de Control Interno. Buenos Aires: Ediciones Macchi.
Schuster, José Alberto. (1993) Control Interno. Buenos Aires: Ediciones Macchi.
V- PRESUPUESTO
Full transcript