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Impacto de Misión y Visión de la empresa

Esta presentación, refiere al alto impacto que genera la misión y la visión en una empresa para lograr alcanzar su éxito

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Transcript of Impacto de Misión y Visión de la empresa

1.- Estudio del entorno de las organizaciones... WIFLE What I´m feeling like expressing Importancia de la planeación estratégica Visión (Panorama)
Prevé
Evalúa y toma decisiones
Control La planeación es una disciplina que trata de identificar acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, para generar los efectos en un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo. Planeación Gotees dice : "Planear es hacer que ocurran cosas que de otro modo, no habrían ocurrido”... Equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción. Planeación es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipadas, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encausadas al logro de un objetivo plenamente deseado y satisfactorio
"Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo, la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”

A. Chandler Estrategia Concepto

La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos políticas y estrategias básicas para desarrollar planes detallados con el fin de lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía. Planeación estratégica Antecedentes 3. Evaluación de las estrategias. 2. Implantación de las estrategias. 1. Formulación de las estrategias Etapas de la planeación estratégica Camino de la Planeación Estratégica El impacto de la misión y de la visión de la empresa:

Misión
¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa?
¿Para qué hemos creado a la empresa?


Visión
¿Dónde se quiere llegar?
¿A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro? 1.1 El impacto de la misión y la visión de la empresa El impacto de la misión y la visión de la empresa Dimensión Social Expectativa Productos, bienes
o servicios Propósito económico Misión Competencia Calidad Considerada
Ser la segunda casa de nuestros huéspedes
Visión Etratégica
genérica Competencias y
Capacidades Descripción del sector Visión: Imagen de negocio
Ser la compañía hotelera líder en Latinoamérica 70´s TENDENCIAS EN LAS
ORGANIZACIONES Orientación
A la Producción Enfoque Estratégico 2000´s 90´s 80´s Core
Competences

Enfoque al Cliente

Enfoque al Capital Humano Orientación
Competitiva “Constituye la razón de ser de la organización… expresa los objetivos fundamentales y las normas mediante las cuales opera...” MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Los especialistas en planeación estratégica señalan que la concepción de
una misión clara debe considerar los siguientes aspectos, aunque no todos
queden de forma explícita en la redacción de la misma:

Filosofía organizacional
Imagen pública de la organización
Productos o servicios para proporcionar
Importancia del factor humano
Clientes a quienes van dirigidos los servicios y/o productos
Mercado real y potencial
Tecnología necesaria para cumplir con las metas
Beneficios económicos previstos
Ventajas competitivas

Se sugiere que la descripción de la misión no tenga más de 200 palabras. MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Dinámica por parejas FODA:

Es una herramienta de análisis estratégico que permite analizar elementos internos o externos de proyectos o programas.

Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla. 2.- Diagnostico interno /Fuerzas y debilidades Factores externos no controlables Factores internos controlables MATRIZ FODA Mediante el empleo de la matriz FODA, se formulan las estrategias que permiten a la
organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Al respecto, pueden delinearse los 4 tipos
siguientes:

Estrategia FO (las fuerzas de la firma se utilizan para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas)
Estrategia DO (se minimizan las debilidades de la organización aprovechando las oportunidades externas)
Estrategia FA (las fuerzas de la organización permiten reducir las amenazas que la acechan)
Estrategia DA (sistema defensivo en el cual se reducen las debilidades internas para amainar la influencia de las amenazas externas)

Por lo general, las organizaciones deciden seguir estrategias de DO, FA y DA; para
llegar a una situación en que puedan aplicar la estrategia FO. F=Fuerzas A=Amenazas D=Debilidades O=Oportunidades DISEÑO DE LA MATRIZ FADO LA MATRIZ FADO Con esta matriz se presentan las opciones de acción
más viables para implantar las
presentadas. Incluye lo siguiente:

Lista de oportunidades y amenazas externas, y de las fuerzas y debilidades internas
La conjugación de las matrices de factores internos y externos, y la identificación de opciones estratégicas que la organización debe considerar
Puede darse una ponderación a cada uno de los factores, en relación con la importancia del mismo. De esta manera puede tenerse un panorama más amplio y preciso de las prioridades. DISEÑO DE LA MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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