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Estrategias para competir en Industrias Fragmentadas

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on 26 June 2014

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Transcript of Estrategias para competir en Industrias Fragmentadas

CONCEPTO
La Industria Fragmentada, es aquella que se encuentra en un importante ambiente estructural donde compiten muchas empresas, es decir, aquella que ninguna empresa tiene una gran participación en el mercado ni puede influir profudamente en los resultados.
¿Cuál es el rasgo que convierte la Industria Fragmentada en un ambiente especial donde competir?
Radica en la ausencia de en el mercado con grandes participaciones, que posean la influencia y la visibilidad para establecer el tipo de competencia.
Por qué se fragmenta una Industria?
Cómo Superar la Fragmentación
EJEMPLOS
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS
NEIDY CONTRERAS
PRESENTADO POR:
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Las empresas fragmentadas se encuentran en multitud de ámbitos económicos.
Son comunes en áreas como:
Empresas de servicios
Venta al menudeo
Distribución
Productos Agrícolas
Negocios Creativos
Es aquella en que existen decenas o cientos de competidores con participaciones similares pero ninguno es dominante.
La fragmentación se debe a varias causas:
Históricas.
Económicas.
BARRERAS
Barreras débiles contra la entrada
Altos costos de transporte
Altos costos de inventario
Ausencia de economías de escala
Puede ser una buena oportunidad estratégica.
.
Consolidación
Es una forma de superar la fragmentación.
Beneficios:
consolidar una empresa fragmentada
competidores pequeños y débiles no amenazantes.
Se requieren:
cambios económicos que destaquen
Cambios tecnológicos que obtengan economías de escala
Industrias que "se ESTANCAN"
Desde el punto de vista estratégico se reconoce que muchas de las industrias están fragmentadas no por razones económicas, si no por estancarse.
y se debe a varias razones.
campañias instaladas carecen de recursos.
campañias instaladas conformistas
OPCIONES PARA LA ESTRATEGIA COMPETITIVA EN UNA INDUSTRIA FRAGMENTADA
Construir instalaciones tipo estándar y trabajar en ellas
CONVERTIRSE EN UN OPERADOR DE BAJO COSTO
Aumentar el valor para el cliente a través de la Integración
Especializarse por tipos de productos
Especializarse en tipos de clientes
Enfocarse en un área geografica
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