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Matriz GE ejemplo

ejemplo practico
by

Daniela Lugo Garcia

on 14 August 2013

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Transcript of Matriz GE ejemplo

MATRIZ GE
(General Electric)
Hoy se la conoce más como el enfoque de la General Electric o como la matriz de atractivo del mercado-posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios (UEN), enfoque que pertenece a Las Técnicas de Portafolio para el análisis de la competencia.
Matriz GE (General Electric)
Tasa de crecimiento del mercado
Tamaño del mercado
Varianza de la demanda
Rentabilidad del sector
Rivalidad del sector
Oportunidades globales
Factores macro ambientales
Precios del mercado
Atractivo del Mercado

Fortaleza de la demanda
Vulnerabilidad a la inflación y depresión
Regulación del gobierno
Disponibilidad de materias primas
Facilidad de entrada
Posición en el ciclo de vida
Estructura competitiva
Desventaja del producto
Consideraciones políticas
Fortaleza del Mercado
Participación actual del mercado
Crecimiento en participación del mercado
Valor de la marca
Acceso a canales de distribución
Capacidad de Producción
Margen de utilidad relativo contra competidores
Efectividad de ventas
Competitividad de precios
Efectividad de la publicidad o promoción
Ubicación de las instalaciones o novedades
Productividad
Efectos de la curva de experiencia
Valor agregado
Costo de materias primas
Imagen
Calidad del producto
Ventajas tecnológicas
Conocimientos de ingeniería
Recursos de personal
Sinergia del producto
Rentabilidad
Las Tablas de Valoración se construyen escogiendo los factores que la empresa considera importantes en cada uno de las dimensiones.
Tablas de Valoración
Fortalezas
Atractivos
Los analistas marcan dentro de los cuadrantes de la matriz un punto que representa la intersección de los valores totales obtenidos de las tablas de valoración. Alrededor de éste punto dibujan un círculo que representa el mercado de la industria donde compite la UEN. Al área de éste círculo se le dará un tamaño relativo, en comparación con el tamaño de los mercados de las otras UEN´s representadas en la matriz, que exprese la relevancia de ese mercado. Luego, losanalistas trazarán dentro de cada círculo, un triángulo sombreado que represente la participación de mercado de la UEN dentro del mercado de su industria.
Cómo ubicar UEN O UEP en la Matriz
Enfocar todos los recursos posibles hacia éste área de negocio.
-Publicitar
-Invertir en I+D
-Crecer lo más rápido posible
-Plantearse adquisiciones

• El tratamiento de éste sector depende de los recursos disponibles
para inversiones de la empresa
-Las inversiones van destinadas al pasar al cuadrante Invertir /
Crecer, o al mantenimiento operativo de la unidad de negocios
-Es necesario ser muy cuidadoso con éste sector

• Comportamiento del negocio peor que la media
-Intentar vender a un buen precio
-Recoger la cosecha
-Perspectiva siempre a corto plazo
-No invertir, sino más bien reducir gastos
¿Que hacer en cada caso?
Invertir/Crecer
Mantener equilibrio
Cosechar/Ordeñar.
Gracias ¡¡¡
Presentan
Daniela Lugo
Nohemi Cardoza
Selene De Hoyos
Guadalupe de Leon

Se analiza
Después de obtener los valores.
Graficamos
A través
de
1. Definir atractivos/fortalezas
2. Establecer un peso a cada atributo / fortaleza, su suma debe ser igual a 1.
3. Determinar calificación a cada atributo/fortaleza.
4. Multiplicar el peso por la calificación.
5. Sumar resultados.
Obtener valor de atractivos / fortalezas.
Pasos para determinar valores
Fernanda Carmona
Arely Cardenas
Ricardo Patena
Evelyn Mendoza
Andrea Bernal
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