Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Evaluación de la función de administración de recursos humanos

No description
by

Manuel Jimenez

on 8 December 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Evaluación de la función de administración de recursos humanos

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS
“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ”
CAMPUS SAN PEDRO Y SAN PABLO



“Evaluación de la función de administración de recursos humanos”

Presentado por:
Carlos Manuel Casaña


Asignatura: Planeación y Desarrollo de Recursos Humanos (RH701)


Catedrática: Lic. Blanca Nieves López V.

San Pedro Sula, 7 de diciembre de 2012 La ARH se encarga de planear, organizar y controlar las actividades relacionadas con la vida del personal en la empresa.
Parte de la ejecución de estas actividades al realizan los organismos de recursos humanos, en tantos que alguna parte de ella la realizan diversos organismos de línea.
De este modo las actividades de recursos humanos planeadas y organizadas con antelación muestran durante su ejecución y control algunas dificultades y distorsiones que requieren ser diagnosticadas y superadas, con el fin de evitar mayores problemas.
La rapidez con que esto se haga depende de una revisión y auditoria permanentes, capaces de suministrar una adecuada retroalimentación para que los aspectos positivos puedan mejorarse y los negativos, corregirse y ajustarse. Administración de Recursos Humanos (ARH) Seis procesos básicos de la ARH Conocida también como auditoría de capital humano, es una revisión sistemática y formal diseñada para medir los costos y beneficios del programa global en la organización y para comparar su eficiencia y eficacia actuales con el desempeño pasado, con el desempeño en otras organizaciones comparables y su contribución a los objetivos de la organización.

Es un análisis de las políticas y prácticas de personal de una organización y la evaluación de su funcionamiento actual, así como las sugerencias para su mejoría. Evaluación de la función de administración de recursos humanos (ARH) Justificar la existencia propia y el presupuesto para capital humano.
Mejora continua.
Proporcionar realimentación a los especialistas en capital humano, los gerentes de línea y los trabajadores acerca de la eficacia de la administración de Recursos Humanos (ARH).
Aporte significativo a los objetivos de la organización, a las necesidades de los clientes y trabajadores. Propósitos La auditoría es un sistema de control, se basa en determinar parámetros de la cantidad, la calidad, el tiempo y el costo.
Estos parámetros permiten evaluar desempeño con resultados.
Las fuentes de información para esta auditoría residen en los propios sistemas o procesos de la ARH (Suministro, colocación, recompensas, desarrollo, retención, y supervisión de las personas) ¿Cuáles son las funciones de la ARH?
¿Qué importancia tienen estas funciones?
¿Cuál es el desempeño actual de estas funciones?
¿Qué se debe mejorar?
¿La función de ARH utiliza con eficacia sus recursos?
¿La función de ARH puede ser más eficaz? Aspectos principales de la evaluación del área de ARH La ARH debe agregar valor a la organización, gerentes, trabajadores, clientes y proveedores.
Para comprobar si cumple con su papel debe ser evaluada por todos sus clientes y asociados; es decir, la organización, los gerentes de línea, colaboradores y proveedores.
El evaluador puede ser un auditor externo, un especialista o grupo interno de la organización. ¿Quién debe evaluar la ARH? Criterios Subjetivos
Nivel de cooperación.
Opinión de gerentes de línea sobre eficacia de ARH
Grado de apertura y disponibilidad del área de RH
Actitud y confianza de colaboradores en el departamento de RH
Rapidez y eficacia en atención
Calidad de servicio
Satisfacción o insatisfacción
Resultados finales deseables alcanzados (Mejora en prácticas éticas, calidad, desempeño, etc.)
Valor agregado a organización y personas. Criterios de la evaluación de ARH Criterios Objetivos Propicia que los gerentes examinen todo el sistema de la ARH
Fomentar la idea de que todos los gerentes son ARH
Colocar a RH como prestador de servicios, consultor interno y asociado
Examinar el valor de las prácticas vigentes de la ARH
Proporcionar un estímulo para el cambio
Proporcionar soporte a los esfuerzos de calidad
Evaluar como la ARH contribuyen al negocio de la organización Beneficios para la organización por la evaluación de ARH Gracias por su atención Tiempo de respuesta en atender solicitudes
Relación costo/beneficio del departamento de RH
Uso eficiente de presupuesto (Rendimiento inversión)
Eficacia.
Full transcript