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Empoderamiento SIG.

Trabajo
by

Sandra Ahumada

on 11 April 2011

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Transcript of Empoderamiento SIG.

Empoderamiento SIG. 1.Abiertos al cambio Temas trabajados
(Huele a queso viejo) Resistencia al
cambio Reorganizar el trabajo
en equipo Comunicación
Interna Quedarse con lo
que siempre se
ha hecho 2.¿ Cómo hemos llegado hasta aquí? Se realizó un recuento de comó maduró
el SIG desde el 2006 que se midió en
las UP la madurez de los siguientes
sistemas Socio - Ambiental De seguridad Calidad Se presentó la Política de Gestión Integral del Sistema GR.

3. Resultados Taller 1 “Autoevaluación de los 8 principios de un Sistema Integral de Gestión” Se realizó diagnóstico de la aplicación de cada principio en una escala de 1 a 7, siendo 7 el más alto.

Cultivos Casablanca obtuvó un puntaje de 5 frente al liderazgo que tiene con el areá administrativa y técnica ACIONES DE MEJORA • Mejorar la planeación a todo nivel en la empresa
• Realizar un taller de Liderazgo acorde con la situación de la empresa y el equipo directivo (Incluir un módulo de apertura al cambio)(cuándo? Entre junio y agosto)


• Asegurar que los nuevos entren en la cultura del equipo conductor
Liderazgo Participación del personal Involucrar a los colaboradores y no solo a los directivos en la gestión de los resultados: Frenar rotación del personal Programa de formación y acompañamiento Comunicar oportunamente objetivos y metas Re-diseñar comités primarios (actualmente solo informativas) para abrir espacios de aporte y construcción Reconocer los buenos resultados Enfoque al cliente Aumentar el conocimiento de los clientes en todos los colaboradores, siguiendo la estrategia de corte y elaboración de consumers en cultivo Mejoramiento continuo Aplicar el PHVA en todas las áreas Capacitar a todo el personal en el manejo del cambio Relaciones gana-gana con proveedores Retomar la relación con familia de colaboradores (sociedad) y con contratistas. Propuesta: Día de conozca la empresa con participación de la familia de los colaboradores por área Cultura de hechos y datos Mantener lo implementado a nivel de cultura de hechos y datos a nivel del comité gerencial Desplegar esta cultura a nivel de los colaboradores (Conocimiento y seguimiento a metas Enfoque a la gestión Fortalecer la interacción entre procesos, ejemplo: producción – salud ocupacional Fortalecer seguimiento al SIG (cumplimiento de requisitos), en este punto se recomendó la implementación de la metodología de inspecciones integrales que se dará a conocer en el segundo semestre del año Gestión por procesos Actualizar y divulgar la red de procesos Reconstruir las caracterizaciones Se reflexionó
en cuanto a: 6.Taller 5 “Definición de responsabilidades frente al SIG” Planear y ejecutar la formación técnica propia del proceso y en temas relacionados con las certificaciones (Temas Sociales, ambientales y de seguridad) para su equipo de trabajo RESPONSABLE
Dueños de proceso
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