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Tipos de contrato según PMBOK

Project Management Institute
by

Alfonso Enrique Núñez Nieto

on 11 April 2013

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Transcript of Tipos de contrato según PMBOK

Tipos de contratos según PMBOK Precio fijo > Implica un precio fijo total para un producto o servicio.

> El vendedor se encuentra obligado por ley a cumplir estos contratos.

> Los compradores deben definir con exactitud el producto o servicio objetivos de la adquisición.

> Cambios en el alcance se reflejan con aumento en el precio del contrato. Precio fijo cerrado > Tipo más común

> Preferido por organizaciones debido a que el precio se fija y no cambia(a menos que cambie el alcance) Precio fijo más honorarios
con incentivos > Da cierta flexibilidad al comprador y al vendedor ya que permite desviaciones en el desempeño.

> Ofrece incentivos financieros relacionados con el cumplimiento de métricas establecidas.
. Costos
. Cronograma
. Desempeño técnico
. Otros

> Los objetivos se establecen al comienzo y el precio final se determina luego de completar todo el trabajo sobre la base del desempeño del vendedor.

> Se fija un precio tope, todos los costos que superen ese tope son asumidos por el vendedor, quien está obligado a completar el trabajo. Precio fijo con ajuste
económico de precio > Este contrato se utiliza cuando el período de desempeño del vendedor abarca un período considerable de años.

> El contrato permite ajustes finales predefinidos al precio debido a cambios en las condiciones.
. Cambios inflacionarios
. Cambios en costo de materias primas
. Otros

> Se toma algún índice financiero confiable, que se utiliza para calcular el precio final. > Implican el pago al vendedor de sus costos reales, más un honorario

> Se utiliza cuando el alcance exacto del proyecto es incierto.

> No se conoce el costo total del proyecto hasta que no ha finalizado.

> Mayor riesgo para el comprador. Costos reembolsables Por tiempo y materiales Costos más honorarios fijos > Al vendedor se le reembolsan todos los costos autorizados para realizar el contrato.

> Recibe a su vez honorarios fijos calculados como porcentaje de los costos del proyecto estimados al inicio.

> Los honorarios se pagan únicamente por trabajo completado y no varía en función del desempeño del vendedor.

> Los honorarios cambian si cambia el alcance del proyecto. Costos más honorarios con incentivos > Al vendedor se le reembolsan todos los costos autorizados para realizar el contrato.

> Recibe honorarios predeterminados basado en el logro de objetivos específicos de desempeño establecidos en el contrato.

> Si los costos finales son inferiores o superiores a los originales, el comprador y vendedor compartes las desviaciones por una formula prenegociada(ejemplo: 80/20). Costos más honorarios por cumplimiento de objetivos > Al vendedor se le reembolsan todos los costos autorizados para realizar el contrato.

> Y se le premia(honorarios) basándose en la satisfacción de cierto criterio subjetivo definido en el contrato(como el rendimiento).

> El total de honorarios disponibles está establecido en el contrato. > Híbrido

> Se utiliza generalmente para aumentar el personal, adquisición de expertos y cualquier tipo de apoyo externo.

> No se conoce el costo total del proyecto hasta que no ha finalizado.

> Pueden establecerse valores máximos de costos y tiempos para evitar aumentos desmedidos.

> El comprador para por hora o por artículo.

> Similares a los de costos reembolsables por ser abiertos y hay mayor riesgo para el comprador.

> Similares a los de costo fijo porque se pueden establecer por anticipado tarifas de mano de obra, de materiales, o de horas específicas para ingenieros expertos (incluyen ganancia del vendedor). Iuval Goldansky 19/11/2012 Gestón de Proyectos Referencias Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)—Cuarta edición
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