Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Intro QRM

Een introductie in QRM
by

Thomas Luiten

on 6 April 2010

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Intro QRM

Tijd is veel meer geld dan u zou vermoeden Welkom Wat is QRM Voorbeeld bedrijf Pak pen en papier De vragen Leveranciers verkoop meten van efficiency meten op leverbetrouwbaarheid
van elke afdeling QRM in de ‘21e eeuw’ markt

Het verhogen van de reactiesnelheid
van uw bedrijf De nieuwe markt We willen steeds sneller ons product We willen steeds sneller ons product
We willen ons onderscheiden t.o.v. onze kennissenkring
We willen steeds meer verschillende producten We willen steeds sneller ons product
We willen ons onderscheiden t.o.v. onze kennissenkring investeringen ERP/MRP LeanTeam:
Thomas Luiten
Hans Gerrese Gevolg: Er ontstaat een nieuwe markt voor fabrikanten
Die van lage aantallen en steeds meer varianten QRM: het bedrijf ademt zoals de markt ademt Bedrijven moeten steeds sneller
in steeds meer varianten
in kleinere aantallen gaan leveren! Snelheid Tijd = geld??? een bedrijfsbrede strategie
geënt op de reductie van doorlooptijd
in alle aspecten van een bedrijf zijn operaties Extern: Reageren op de klantenwens door het snel ontwikkelen en maken van producten die voldoen aan de klantenwens.
Intern: QRM focust op doorlooptijdreductie bij alle taken in een bedrijf
Enorme potentie in doorlooptijdreductie in alle activiteiten: 50%, 75% of zelfs 90% reductie
Voorbeeld Producent gas- en houthaarden (Barbas/Belfires)
Gebruikt QRM principes in office en werkvloer Resultaat:
Orderplanning en bevestiging van 14 dagen doorlooptijd naar 8 uur doorlooptijd
Orderdoorlooptijd vloer van 4 weken naar 1 dag.
Levertijd leveranciers van 8 weken naar 1 week
Kostenreductie Quiz: 10 stellingen
“Hoe werkt uw organisatie”

Geef aan of binnen uw organisatie de betreffende stelling Waar of Onwaar is.

Uw antwoord betreft dus hoe U, of Uw organisatie opereert, niet hoe U werkt of wil werken Om het werk in minder tijd voor elkaar te brengen hanteren wij o.a. de “harder en sneller werken” methode. Om orders snel gereed te krijgen is het belangrijk om onze mensen en machines zoveel mogelijk te bezetten met orders (een zo hoog mogelijke bezettingsgraad).
Waar of Onwaar
Om onze doorlooptijden omlaag te brengen moeten we onze efficiency meten en verbeteren.
Waar of Onwaar
De leverperformance (op tijd leveren) van elke afdeling en leverancier is zeer belangrijk.
Waar of Onwaar
Een MRP of ERP systeem zal ons helpen de doorlooptijden te reduceren.
Waar of Onwaar Omdat artikelen met lange levertijden in grotere hoeveelheden moeten worden besteld, moeten we volumekortingen bedingen bij onze leveranciers.
Waar of Onwaar
Wij moeten onze klanten aanmoedigen om onze producten in grotere hoeveelheden te bestellen door ze prijsvoordelen en volumekortingen te geven.
Waar of Onwaar
Wij kunnen Quick Response Manufacturing implementeren door in elke afdeling teams te formeren.
Waar of Onwaar De reden om Quick Response Manufacturing te implementeren is dat we spoedklussen aan onze klanten kunnen doorberekenen.
Waar of Onwaar
Het implementeren van Quick Response Manufacturing vereist een grote investering in technologie.
Waar of Onwaar
Full transcript