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El Rol del Psicólogo Organizacional en Empresas Familiares.

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by

Maria Laura Bernasconi

on 27 April 2015

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Transcript of El Rol del Psicólogo Organizacional en Empresas Familiares.

El Rol del Psicólogo Organizacional en Empresas Familiares.
La implementación del Protocolo Familiar.


Objetivos
Ciclo de Vida de la EF
El
crecimiento
de los miembros de la familia
y
el
progreso
de la empresa,
marcaran la
evolución
y el
trayecto

que la empresa familiar hará mientras siga en vigencia.
Gestión de Conflictos
En las EF como en cualquier grupo de personas donde puede haber
más de una idea u opinión
, surgen conflictos.
La Sucesión
uno de los principales
retos
a los que se enfrenta la empresa familiar (y el empresario), es la
transición generacional.
Conceptos básicos
Las definiciones de empresa familiar son muchas y muy diversas, pero hay ciertos conceptos clave recurrentes:
la
propiedad
,
el
control,
la
continuidad
Familia - Empresa
El aspecto característico es el entrecruzamiento de dos sistemas particulares y complejos en sí mismos,
la
empresa
por un lado, y por otro la
familia
.

El Protocolo Familiar
Rol del Psicólogo Organizacional
Objetivo General
Analizar
y
describir
el rol del psicólogo organizacional en la implementación del protocolo familiar dentro de las empresas familiares.
Objetivos Específicos

Desarrollar
el concepto de Empresa Familiar, diferenciándolo del concepto de Pyme.
Objetivos Específicos


Explorar

y
distinguir
el rol del psicólogo organizacional dentro de la empresa familiar.
Empresas Familiares
Lo que las define es el hecho de que la
propiedad
y la
dirección
estén en manos de uno o más miembros de un
mismo grupo familiar
y que existe
intención
de que la empresa siga en propiedad de la familia.
¿EF o PyME?
Las EF pueden o no, ser incluidas dentro de lo que es una pyme;
La Familia
Cultura Familiar
el c
onjunto de valores, creencias y normas
que son
compartidos e interiorizados
como normas de conducta personal por los miembros de la familia.
Conflicto
es un
proceso
donde intervienen
2 o más partes
, que
perciben de manera diferente
la situación.
Clave de la Continuidad
Los aspectos más importantes de una sucesión exitosa son:
Planificación de la sucesión
Concepto
es un
documento
en el que una familia propietaria de una empresa pone por escrito las
normas
que van a regir la relación entre la empresa y la familia en el presente y en el futuro.
Objetivos
El protocolo familiar busca la
continuidad

de la empresa y propiciar un
bienestar

en el futuro de la familia.
Es importante en las empresas familiares, ya que posee una
perspectiva de sistemas familiares,
Es un rol más amplio,
docente
, para ayudar a la familia a aprender y crecer.
Proceso de Protocolización
Ejes del Protocolo
Historia de la empresa.
Paso a Paso: la confección.
1. Sensibilizar a la familia acerca del sentido de la protocolización.
Existe un conocido dicho sobre las empresas familiares que afirma que:
“el abuelo la funda, los hijos la viven, y los nietos la funden”.

Describir
la configuración estructural del concepto de empresa familiar, características y diferentes dimensiones.

Conocer
el protocolo familiar como instrumento de gestión para el desarrollo, mantenimiento y crecimiento de la empresa familiar.
EJES
La familia se refiere a un
grupo de personas,
La Empresa Familiar en Argentina
8oo mil
9 millones
55
65% Primera Generación

26% Segunda Generación

8% Tercera Generación
pero será más propicio considerarlas como una
categoría particular.
unidas
emocionalmente y/o por lazos de sangre,
que han vivido juntos el
tiempo suficiente
como para haber desarrollado
patrones de interacción
(Minuchin, 1988).
son la base de su estrategia y fuente de sus
ventajas competitivas.
Al estar en relación tan estrecha los subsistemas empresa y familia, los conflictos pueden ser más agudos o trasladarse de uno a otro.
cuando se realiza exitosamente, se convierte en una fuente de
fortaleza
para la empresa
apoyar
la decisión de llevar adelante la sucesión.
transferir
el poder a la siguiente generación y
preparar
la sucesión,
Es siempre
preventivo
; hay que prepararlo antes de que los conflictos se hayan instalado en la familia.
es
multidisciplinario
, es decir, abarca aspectos psicológicos, financieros, de administración, jurídicos societarios y sucesorios.
Establecer las
reglas básicas
de relación para los socios actuales y para las futuras generaciones, de manera de
asegurar la continuidad
de la empresa en manos de la familia.
Órganos de gobierno (constitución, miembros).
Formación de miembros de la flia.
Protección del Patrimonio (bienes de la empresa - bienes personales).
Criterios para definir socios.
Regulación del patrimonio (propiedad, derechos y obligaciones de socios)
Sucesión (transmisión de mando, delegación).
Empleados Fliares y No Fliares. (incorporación, remuneración y profesionalización)
Valores.
Las cláusulas del protocolo
pueden incluirse
en el contrato social o en el estatuto, pero el verdadero valor del protocolo no es su valor legal.
Es muy importante que el protocolo sea
voluntariamente
creado, aceptado y mantenido por todos los miembros de la familia.
Se pone énfasis en las
reuniones
y en el
diálogo,

7. Seguimiento
6. Presentación del protocolo y aprobación final.
5. Discutir temas críticos y proponer soluciones.
4. Comenzar las reuniones.
3. Acordar modo de trabajo.
2. Diagnósticar la situación actual de la Familia Empresaria.
su objetivo es:
promover y prevenir
la salud mental y el mejoramiento de la
calidad de vida laboral.
le permitirá un
contexto más amplio.
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