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3 aspectos clave en la integración de sistemas

Analizamos en detalle los aspectos más significativos de la integración de sistemas
by

ISOTools Excellence

on 17 July 2014

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Transcript of 3 aspectos clave en la integración de sistemas

3 aspectos clave en la integración de Sistemas de Gestión
¿Qué es un Sistema de Gestión Integrado?
Es un proceso unificador
, se convierte en la mejor solución de gestión para aquellas organizaciones que hayan o deseen implementar varios sistemas de gestión.
¿Cuál es el objetivo de la integración de sistemas?
Gestionar de un modo eficaz y eficiente varios sistemas de gestión
, para lo que es preciso contar con objetivos alineados y una visión global de todas las áreas de gestión.
Nombre del hito
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2200 a.C.
1802
Antigua Babilonia

El “
Código de Hammurabi
” contemplaba castigos a los líderes si los trabajadores sufrían lesiones.
Ley Inglesa de 1802

Se incluyen medidas relativas a estándares de calefacción, iluminación, horarios laborales, de las condiciones de trabajo de los menores, etc.
Ventajas de implantar SIG en su organización
Simplifica la documentación y registros.
Disminución del tiempo y recursos empleados en la integración.
Reduce el coste de mantenimiento de los sistemas y la evaluación externa.
Mejora la comunicación interna y externa, incrementando la satisfacción de clientes.
Mejora la capacidad de reacción ante nuevas necesidades o expectativas.
1
¿Qué pasos hay
que seguir para implantar un SIG?
Plan de Integración
Ya sabemos algo más sobre los Sistemas Integrados
¿Qué beneficios se derivan de automatizar la integración de sistemas con la Plataforma Tecnológica ISOTools?
¿Ha pensado alguna vez cuál es el origen de los Sistemas Integrados de Gestión?

Aquí tiene un recorrido histórico
Satisfacción de
los clientes

CLOUD
Mejora del trabajo
en equipo

Ahorro de tiempo
y de costes

Gestión de
conocimiento y
mejora continua

Facilidad en la
toma de decisiones

Resultados Excelentes
Eficacia y efectividad
Máximo retorno
de la inversión

Impacto positivo en
el Medio Ambiente

1
2
3
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5
6
7
8
9
Favorece la participación del personal, fomentando un único lenguaje de gestión
1
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6
1867
EUA
Se introduce la Inspección de Fábricas
1892
EUA
Se registra el Primer Programa de Seguridad (Planta de Hierro
de Illinois)

1913
EUA
Se crea el National Safety Counsel, introduciendo los primeros enfoques en las lesiones y los accidentes.
1960's
Surge el Movimiento Ambientalista
1985
Iniciativa de Shell para lograr mejoras en la Seguridad.
1989
AIChE
publicó lineamientos para manejar la seguridad de los procesos.
1990
API publicó el standard API-RP-750 (Management of Process Hazard).
2
Mapa de Procesos
1991
Legislación de Casos de Seguridad Costa Afuera en el R.U.
1992
OSHA promulga la ley 29CFR1910.119 Process Safety Management -
PSM, aplicable a la industria química, petroquímica y petrolera.
1993
Maraven-PDVSA se adscribe a benchmarking internacionales, para la adopción de buenas prácticas de seguridad industrial
1994
Foro de Guías de E&P para el SG de HSE
1997
PDVSA elabora el Manual SI-S-01 “Gerencia de Seguridad de los
Procesos”.

Anexo SL
Actualidad
Planificar es siempre el
paso previo
a cualquier proceso de integración

Plan - Do - Check - Act
Un mapa de procesos es la
representación gráfica
de la estructura de aquellos procesos que conforman el sistema de gestión.


En la integración es necesario realizar una
agrupación de los procesos
en este mapa.
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