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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

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Gegla Delgadillo

on 8 April 2014

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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
design by Dóri Sirály for Prezi
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
Ecosistemas Organizacionales.
Dependencia de los recursos.
Redes de Colaboración.
Ecología Poblacional.
Institucionalismo.
Fundamentos del Diseño.
Ecosistemas Organizacionales.
Las relaciones organizacionales son transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre dos o más organizaciones. Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción entre una comunidad de organizaciones y su entorno. Un ecosistema trasciende las líneas tradicionales de la industria y una compañía puede crear el suyo. Microsoft ejerce su influencia en cuatro principales industrias: Electrónica de consumo, información, comunicaciones y computadoras personales. Su ecosistema también incluye a cientos de proveedores y millones de clientes a través de múltiples mercados.
Step 2
Step 3
Goal
En nuestros días, una tendencia muy difundida entre las organizaciones es la de reducir fronteras y aumentar la colaboración entre las empresas, a veces incluso con los competidores.

En muchas industrias, el entorno de negocios es tan complicado que una empresa que no puede reunir todas las capacidades y recursos que necesitan para no dejar de ser competitiva.
¿Porqué?
La globalización y los rápidos adelantos en la tecnología,comunicaciones y transporte han abierto sorprendentes nuevas oportunidades.
La Competencia Ha Muerto.
Ninguna compañía puede estar sola bajo el constante ataque de los competidores internacionales, la tecnología cambiante y las nuevas regulaciones. La alianza con los competidores influencian el comportamiento organizacional competitivo de diferentes formas.
El Rol Cambiante De La Administración
En los ecosistemas de negocios los directivos aprenden a ver más allá de las responsabilidades tradicionales que plantean la estrategia corporativa y el diseño de las estructuras jerárquicas. Se piensa en relaciones horizontales y no en estructuras verticales. El liderazgo es más amplio que antes.
Modelo Interorganizacional.
Cuando las organizaciones perciben que existen restricciones de recursos o de suministros, la perspectiva de dependencia de recursos sostiene que éstas maniobran para mantener su autonomía mediante una variedad de estrategias.
Una estrategia es adaptarse o alterar las relaciones interdependientes. Esto podría implicar la adquisición de proveedores, el desarrollo de contratos a largo plazo o el establecimiento de empresas conjuntas para asegurar los recursos necesarios, o construir relaciones de otras formas. Otra técnica es analizar interconexiones de directores, lo cual significa que los consejos de administración incluyen a miembros de los consejos de administración de los proveedores.
Las organizaciones también pueden unirse a asociaciones comerciales para coordinar sus necesidades firmar acuerdos comerciales o fusionarse con otra empresa para garantizar los recursos y el suministro de materiales. Las que tengan esta estrategia harán lo que sea necesario para evitar la dependencia excesiva del entorno y mantener el control sobre los recursos y por lo tanto reducir la incertidumbre.
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS

La teoria de la dependencia de los recursos establece que las organizaciones tratan de minimizar sus dependencia de otras para conseguir recursos importantes. La teoría de la dependencia de los recursos dicta cuando las organizaciones perciben restricciones a los recursos o a los suministros, maniobran con diversas estrategias para mantener su autonomía.
Esto podría significar comprar empresas de los proveedores, firmar contratos de largo plazo o fundar joint ventures para asegurar los recursos necesarios o establecer otra clase de relaciones.
Las organizaciones que siguen la doctrina de la dependencia de los recursos harán cuanto se requiera por evitar una dependencia excesiva del entorno y por mantener el control sobre los recursos, a modo de reducir la incertidumbre.
RELACIONES EN LA CADENA DE SUMINISTROS
Es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materia primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores.

MODELO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO ELEMENTAL
Una cadena de suministro es una red de de numerosas empresas y personas que están conectadas por el transito de productos o servicios.
Empresas como Apple, Walmart, Nokia, Toyota, Tesco, Y samsung están conectadas electrónicamente con sus socios de modos que todos los eslabones de la cadena tengan información asi completamente transparente sobre ventas y pedidos embarques y otros datos
IMPLICACIONES DE PODER
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños.

Por ejemplo: el poder respecto de los bienes de consumo paso de vendedores como Rubbermaid y Protect and Gamble a las grandes tiendas de descuento, que exigen (y les conceden) acuerdos de precios especiales, Walmart Creció tanto y amaso tanto poder que dicta los términos a prácticamente cualquier proveedor.
Cuando una empresa tiene poder sobre otra, puede pedirle que absorba mas de los costos, que envié con mas eficiencia y que preste mas servicios antes, por lo regular sin aumentar los precios. A menudo los proveedores no tienen mas que aceptar, y los que se rehúsan quedan fuera del negocio.
Durante décadas, los proveedores de tecnología lanzaron productos incompatibles y dejaban que los clientes corporativos se echaran encima la carga y el gasto de armonizarlo todo.En estos días con una economía tambaleante, las grandes corporaciones reducen su gasto en tecnología , lo que acentúa la competencia entre los proveedores y confiere a los clientes corporativos mayor poder para imponer exigencias.
INSTITUCIONALISMO

Explica como sobreviven triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre estas y lo que se espera en el entorno.
El entorno institucional esta compuesto por normas y valores de grupos de interés (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos directivos, otras organizaciones, gobierno, comunidad, etc.)


La legitimidad se define como la persecución general de que los actos de una organización son deseables, convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas, valores y creencias.
las organizaciones se adaptan al entorno indicado su congruencia con lo que exigen y esperan las normas culturales, las reglas establecidas por organismos profesionales,instancias de financiamiento y clientes.

SIMILITUD INSTITUCIONAL
En la bibliografía especializada se llama isomorfismo institucional, es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.


Razon para parecerse:
Hechos:

Base social:
Ejemplo:
Mimetrico

Incertidumbre
visibilidad de la inavacion

Culturalmente apoyado
Reingeneria, benchmarking
Coercitivo
Dependencia
Leyes, reglas, sanciones

Sistema Legal
Control de contaminantes,
normas escolares.
Normativo

Deber, obligación
profesionalismo: certificación, acreditación
Moral
Normas de contabilidad, capacitación de asesoría.
Fuerzas mimética:
Casi todas las organizaciones, sobre todo las comerciales, enfrentan graves incertidumbres. a los gerentes no les queda claro que productos, servicios y tecnologías o practicas de administración alcanzaran las metas deseadas y a veces ni siquiera las mismas metas están claras.

Fuerzas coercitivas:
todas las organizaciones están sujetas a presiones formales e informales de gobiernos, organismos normativos y otras organizaciones importantes del entorno, en particular aquellas de las que depende una empresa.
Son las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estructuras, tecnicas o conductas de otras.
REDES DE COLABORACION
Es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos. las empresas se unen para ser mas competitivas y compartir escasos recursos.
Hoy las empresas exitosas ven la colaboración como un enfoque para mantener un equilibrio entre poder y lograr que las cosas sucedan.

Los vinculos internacionalizarles proporcionan una especie de red salvavidas que alienta a invertir a largo plazo y asumir riesgo. las organizaciones alcanzan niveles mas altos de inovacion y desempeño si aprenden a cambiar su mentalidad de confrontación por una sociedad.
DE ADVERSARIOS A SOCIOS
En esta nueva forma de sociedad se considera que depender de otra empresa no aumenta los riesgos, por el contrario, los reduce. las dos partes pueden obtener mas valor.
ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES EN UNA NUEVA ERA
-Reconocer que los contratos legales detallados pueden socavar la confianza y la buena voluntad.
-Tratar a los socios como miembros de la propia organización.
-Los altos directivos deben ser los lis de la alianza. Los directivos de ambas organizaciones deben actuar de modo que señale a todos, dentro y fuera de la organización, el nuevo énfasis en la sociedad y la colaboración. Establecer seremonias y símbolos infunde en la cultura organizacional un sentimiento de compromiso con la sociedad.
UN PARADIGMA DE LA SOCIEDAD
Para prosperar en el entorno actual, las empresas que triunfen serán las que realmente se asocien, las que sepan integrar estrategias, procesos, arreglos comerciales, recursos, sistemas y trabajadores con empowerment.
FUERZAS NORMATIVAS
Son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas que la comunidad profesional considera modernas y eficaces.
Una organización puede valerse de los mecanismos de las fuerzas mimetricas, coercitivas o normativas para cambiarse a si misma y acrecentar su legitimidad en el enrno institucional. Las empresas aprovechan estos mecanismos cuando estan sometidas a condiciones de dependencia, incertidumbre, metas ambiguas y deendenca de los meritos profesionales.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
La perspectiva de la ecología poblacional defiere de otras en que se centra en la diversidad y adaptación en una población de organizaciones.

Las organizaciones de una población compiten por recursos parecidos o clientes similares.

*En una población, lo que se preguntan los investigadores de la ecologia se refiere al gran numero y variación de las organizaciones en una sociedad.
¿Porqué aparecen todo el tiempo nuevas formas de organizarse que generan tal diversidad?
La respuesta es que la adaptación de cada organización es muy limitada en comparación con los cambios que exige el entorno

* En una poblacion de organizaciones se producen innovaciones y cambios cuando aparecen nuevos tipos de organizacion, mas que por la reforma y modificación de las organizaciones antiguas
.
¿Qué significa esta teoria en la actualidad?

significa que las grandes organizaciones establecidas de convierten en dinosaurios.

Un ejemplo de ello es la primera lista publicada de la revista FORTUNE en 1955, apenas siguen 71 en ella. en ese entonces ni siquiera se pensaba en las empresas más poderosas de la lista actual como:
MICHAEL HANNAN
Y
JOHN FREEMAN,
creadores del modelo de organizacion ecología poblacional.

Afirman que la capacidad de cambiar de las organizaciones tiene muchas limitantes.*inversiones cuantiosas en plantas, maquinaria y personal especializado, información limitada, la historia de exito de la propia organización justifica los procedimientos en curso y la dificultad de cambiar la cultura corporativa. Es raro e incluso improbable que se produzca una transformación verdadera al encarar todas esas barreras.
Un ejemplo de esto es en entorno de las décadas de 1940 y 1950 donde todo era adecuado para

WOOLWORTH
,
pero en la década de 1980 dominaron nuevas formas organizacionales como la de
WAL-MART

y aunque la cadena aun es rentable, su influencia entre las tiendas minorista se escapa y los gerente se encuentran luchando por ir al paso de competidores mas veloces que ofrecen mas surtido o mayor calidad.
Esto quiere decir que ninguna empresa es inmune a los procesos del cambio social.
FORMAS Y NICHO ORGANIZACIONALES

Una
FORMA
organizacional es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización y que el entorno selecciona o rechaza.

Toda nueva organización trata de encontrar un
NICHO
(un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivo) que pueda sustentarla.
Desde el punto de vista de una empresa única, la suerte, la casualidad y el azar tienen una parte importante en su supervivencia.
Emprendedores y organizaciones grandes proponen constantemente ideas y productos nuevos. Muchas veces es cuestión de suerte que estas ideas y formas de organizarse prosperen o no.
RESPUESTA:
En desacuerdo. muchas veces, la suerte es tan importante como la inteligencia, porque las grandes fuerzas del entorno, que los gerentes no perciben, lanzan a una empresa al éxito y a otras, al fracaso. Si una empresa nueva aparece en el lugar indicado y en el momento oportuno, sus posibilidades de prosperar son mucho mayores, cualquiera que sea la capacidad de su administración.
Ahora hazte la siguiente pregunta y evalúa la respuesta.





¿El éxito o fracaso de una empresa nueva depende en gran medida de la inteligencia y la capacidad administrativa del emprendedor?

PROCESO DE CAMBIO ECOLÓGICO
El modelo de ecología poblacional supone que en una población que continuamente aparecen organizaciones nuevas. Así, las poblaciones organizacionales experimentan cambios de forma permanente. El proceso de cambio en la población ocurre en tres etapas:
Pocas organizaciones crecen mucho y se institucionalizan en el entorno.

Algunas organizaciones encuentran un nicho y sobreviven.

Gran número de variaciones en la población de las organizaciones.

RETENCIÓN

SELECCIÓN

VARIACIÓN

Variación
: Significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones. Estas nuevas formas organizacionales son iniciadas por empresarios, establecidas con capital de riesgo de grandes corporaciones o por gobiernos que buscan ofrecer nuevos servicios.
se pueden concebir algunas formas para hacer frente a una necesidad percibida en el entorno externo.
las variaciones organizacionales son análogas a las mutaciones en biología y se suman al alcance y la complejidad de las formas organizacionales en el entorno.
SELECCIÓN
:
se refiere a si a una nueva forma de organización, como la AXIOM, es apta para sobrevivir en su entorno. En el entorno se "seleccionan" apenas algunas variaciones, que sobreviven largo tiempo. Algunos se adaptan mejor al entorno; otras rinden beneficios y así encuentran un nicho y consiguen en el entorno los recursos que necesitan para sobrevivir.
Otras variaciones más no cumplen con lo que necesita el entorno y desaparecen.

Cuando no hay bastante demanda del producto de una empresa o cuando la organización no dispone de suficientes recursos, esta será "eliminada por selección".
RETENCIÓN:
Es la conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas. Ciertas tecnologías, productos y servicios se valoran mucho en un entorno.
Un ejemplo de ello es McDonald´s que barca el 43% del mercado de comida rápida y brinda su primer empleo a muchos adolescentes, está institucionalizada en la vida estadounidense
.
Las organizaciones institucionalizadas, como McDonald´s parecen ser características relativamente constantes entre la población de organizaciones, pero a largo plazo no son permanentes.
Esto ha llevado a que McDonald´s este luchando por adaptarse a los mercados de comida rápida. Y a la alta demanda de los clientes que se preocupan por su salud y buscan algo mas que hamburguesas y papas fritas

El entorno es siempre variable, y si las formas de organización dominantes no se adaptan a los cambios externos, menguan poco a poco y las remplazan otras organizaciones.

Desde la perspectiva , de la ecología poblacional el entorno es un determinante importante del éxito o fracaso de una organización. la organización debe satisfacer una necesidad en el entorno o será eliminada por selección. Los principios de variación, selección y adopción desembocan en la constitución de nuevas formas de organizarse en la población de las organizaciones.

ESTRATEGIAS PARA SOBREVIVIR.
Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir. La lucha es mas intensa entre organizaciones nuevas y el ritmo de aparición y la supervivencia de las organizaciones nuevas se relacionan con factores que están en el entorno general.
Dichos factores son como:

* El tamaño de la zona urbana.
*El porcentaje de migrantes.
* Las agitaciones politicas.
* El ritmo de crecimiento de la industria y las variaciones en el entorno.
* Compañías de telecomunicaciones.
* Ferrocarriles entidades de gobierno.
* Sindicatos.
y hasta organizaciones de voluntariado.

En la perspectiva de la ecología poblacional, las estrategias Generalista y Especialista distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir.
GENERALISTA.
ESPECIALISTA
Son las organizaciones con un nicho o dominios amplios, es decir, las que ofrecen una gama extensa de productos o servicios o que atiendan un mercado dilatado.
Son las organizaciones que trabajan con un conjunto mas reducido de bienes o servicios o bien que sirven a un mercado estrecho
.
En el mundo de los negocios, una empresa, OLMEC CORPORATION, que vende muñecas negras y latinas, se consideraría especialista, mientras tanto MATTEL es generalista, pues comercializa un inventario amplio de juguetes para Niños y Niñas de todas las edades.
En general, los especialistas son mas competitivos que los generalistas en la franja delgada en que se traslapan sus dominios; pero la amplitud del dominio el generalista sirve para protegerlo de los cambios del entorno. Aunque seda la demanda de algunos productos o servicios del generalista, sucede que al mismo tiempo aumente la de otros. En cambio, como los especialistas son casi siempre empresas pequeñas, se mueven mas rápido y son mas flexibles para adaptarse.
El efecto de los gerentes en la prosperidad de una empresa viene d escojan la estrategia que los encamine a un nicho abierto.
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