Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Китайская модель менеджмента

No description
by

Dmitry Orlov

on 4 April 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Китайская модель менеджмента

Устройство типичной крупной китайской компании
Почему компании Китая иерархичны?
в Китае недопустима фамильярность между работниками и подчиненными и их даже фиктивное равноправие
Такая этика проистекает из традиции семейных компаний, так распространенных в Китае
Пример семейно компании - корпорация Wang Labs (создатель Ван Ань)
Китайская модель менеджмента
Основа китайской модели менеджмента
Китайский менеджмент против западного
Китайский менталитет накладывает отпечаток на отношение работников к обязанностям и на взаимоотношения в компании
Строгая дисциплина, уважение к вышестоящим по рангу, отсутствие фамильярности между начальниками и подчиненными
Более компактный штат менеджмента
Самостоятельность и самодостаточность сотрудников
Строгое разделение труда
структура сходная с американской или европейской
основной тип - компании-исполнители
маленький штат менеджмента
"Китайская компания в вакууме"
Foxconn - компания-исполнитель, собирает iPhone, производит устройства для Huawei и Lenovo
Из 1,2 млн работников всего 1000 управляющих
Основные моральные принципы китайских компаний
обсуждение финансовых показателей вторично по сравнению с долгосрочным планированием и стратегией
обязательность выполнения взятых на себя заданий, чрезвычайно редкое делегирование
предельная краткость и ясность заданий
строгое разделение труда
Развитие семейных компаний по Ф. Фукуяме
1) создание предприятия, назначение родственников в руководство (персонифицированная корпорация + непотизм)
2) отход от дел/смерть создателя, переход дела к сыновьям
3) переход дела к внукам (основная проблема - недостаток навыков управления, в США ту же проблему решают передачей менеджерам)
Основа структуры и одновременно основная причина краха
- непотизм
+ развитая система внутриотраслевых рекомендаций и связей ("
гуаньси
")
основа - крупные корпорации
децентрализация обязанностей и делегирование
регулярное обнволение руководства
"Есть спрос - будет удача", ориентация на расширение производства
основа - как корпорации, так и малый и средний семейный бизнес
четкое разделение труда, отсутствие делегирования
долгосрочное управление - залог успеха
"Дела зависят от человеческого отношения", развитие лояльности
Залог успеха - комбинирование подходов (пример Alibaba)
Джек Ма отказался от строго вертикальной структуры
Разделил компанию на функциональные группы, состоящие из мини-команд (скопировал структуру Google, Facebook)
Заявляет, что консервативная китайская модель не подходит для современности
Baidu, Tencent, Huawei, Xiaomi также начали реструктуризацию
Спасибо за внимание!
*фотография проспонсирована продавцом воздуха в банках Ченом Гуангбйао
Full transcript