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Michelin : Diagnostic Stratégique

Exposé de Management du 10/12/2012
by

Dimitri Bouche

on 6 January 2013

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Transcript of Michelin : Diagnostic Stratégique

MICHELIN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Bouche Dimitri - Wang Ying Présentation de l'entreprise 3A Sym I) L'Entreprise
II) Diagnostic Externe
III) Diagnostic Interne
IV) Matrice SWOT
V) Stratégies Appliquées
VI ) Matrice McKinsey Analyse de la demande Voitures de tourisme
Poids Lourds
Deux roues
Aviation
Agriculture Analyse Concurentielle Parts de marché de l'entreprise et ses concurrents Analyse des facteurs environnementaux Environnement juridique
Evolution Marché
Prix matières premières Analyse Financière Ventes Nettes
Flux de trésorerie
Résultat Opérationnel
Résultat Net Analyse des Ressources Humaines Evolution des effectifs inscrits
Evolution des frais de personnel Analyse Industrielle 70 Sites de production dans 19 pays
Présence commerciale dans plus de 170 pays
Deux grands réseaux de distribution : Euromaster et TCI
2 Entités spécifiques : ViaMichelin, Michelin Lifestyle Organisation en DAS (Domaines d'Activités Startégiques) Pneumatiques

Tourisme et Navigation (cartes, guides, GPS...)

Produits dérivés (vêtements et accessoires)

Distribution (EU : Euromaster / US : TCI) Total de : 126.5 milliards d'euros en 2011 Michelin 15.5% en 2009 Forces Communication : différenciation et qualité anticipation et fidélisation Gestion : Renommée mondiale, R&D performante segment à grande VA Partenariats et implantation dans les pays émergents Ressources Humaines : Formations chaque année Faiblesses Finances : coûts dépendent fortement des matières premières Gestion : voitures de tourisme et poids lourds 90% du marché Ressources humaines : grands engagements en matière de retraite entreprise grandement contrôlée par les actionnaires Opportunités Politique : protection du consommateur et de l'environnement Economique : marché régulier +500 Millions de véhicules dans 20 ans Socioculturel : croissance du haut de gamme, confort et sécurité Légal : sécurité et protection de l'environnement Menaces Politique : contraint de suivre les nouvelles normes Economique : Crises économique baisse du pouvoir d'achat marché automobile touché Cours de l'euro coût des matières premières Coût des matières premières fortement influencé par le pétrole (60% environ) Mass Market nouveaux concurrents possible baisse des prix Socioculturel : Clientèle exigeante coûts plus élevés Environnemental : Secteur peu plébiscité car non protecteur de l'environnement Légal : Normes toujours plus strictes Stratégies appliquées et retenues 3 Formes de Stratégies : Différenciation
Domination par les coûts
Focalisation Différenciation : Meilleure R&D dans son domaine
Grande couverture géographique
Partenaires de tous constructeurs
Accompagnement du client avec des accessoires reconnues Domination par les coûts : Amélioration permanente de la productivité et efficacité
Maîtrise totale du cycle de production
Parvient à dégager des marges suffisantes Fabriquant français de pneumatiques Fabriquant français de pneumatiques Fabriquant français de pneumatiques Siège à Clermont-Ferrand
Présente dans 170 pays Trois secteurs d'activité : pneumatiques tourisme et navigation art de vivre L'avantage concurrentiel de Michelin L'avantage lié au marché
marché important et porteur sur le long terme

L'avantage lié au produit
produit porteur d'innovations ( Michelin Active Wheel)

L'avantage lié à la technologie
innovations constantes tourisme et navigation tourisme et navigation Le coût des matières premières
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