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LIDERARTE

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by

Angela Molano

on 8 July 2016

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LIDERARTE

POTENCIANDO NUESTRA CONTRIBUCIÓN A LA CULTURA DE CONSORCIO

Hemos diseñado este espacio para...
Profundizar en nuestro responsabilidad frente a la cultura de Consorcio.
Identificar creencias habilitantes y limitantes en el ejercicio del liderazgo.
Hacer conciencia del repertorio de creencias que nos permitirá prácticas de liderazgo consecuentes con la cultura requerida para cumplir con nuestro propósito central.
Es una forma de poder “con la gente”, no “sobre la gente”
Fuentes de autoridad
El ejercicio del poder está influenciado por
creencias
acerca de nuestras fuentes de autoridad.
¿Cuáles son las creencias acerca de los factores que me permiten influir sobre mis colaboradores?
Propósito Central
Vivimos comprometidos con el cuidado de la salud de los usuarios, construyendo redes integradas con servicios innovadores y humanizados, impulsados por la prosperidad colectiva.
Creencias
Son presunciones que legislan nuestras acciones. Operan de manera inconsciente y definen nuestros comportamientos cotidianos.
Cultura consorcio: Factores a fortalecer
Planeación, seguimiento y mejoramiento continuo, con enfoque participativo.
Comunicación: eficiencia, eficacia.
Trabajo en red.
Empoderamiento: Información, entrenamiento, retroalimentación.
Construcción de conocimiento.
Construcción de confianza e impulso a la motivación.
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