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TÉCNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DE PLANEACIÓN

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by

manuel flores

on 23 October 2012

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Transcript of TÉCNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DE PLANEACIÓN

Para que nos sirven las Tecnicas de Planeación. TÉCNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DE PLANEACIÓN Técnicas Cuantitativas:



En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos racionales (matemáticos y lógicos), esto implicara estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica (índice) que puede ser comparado con otros ya establecidos. Las técnicas cuantitativas mas utilizadas en los negocios son:

• Investigación de operaciones

• Redes CPM (Método de Ruta Critica)

• Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión)

• Arboles de Decisiones

• Estudio de factibilidad

• Simulación

• La siete herramientas básicas de Ishikawa

• Análisis de Entorno

• Grafica de Gantt (de Barras)

• Diagrama de Proceso y de Flujo Técnicas Cualitativas:



Estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos basados en confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros. Las técnicas cualitativas mas utilizadas en los negocios son:
•Círculos de calidad y equipos de mejora
•Tormenta o lluvia de ideas
•Sinectica
•Decisión por Consenso
•Delphi
•Pecera
•Grupos TGN
•Negociación Colectiva
Las técnicas para formular planes, y para representarlos, explicarlos, discutirlos, etc., suelen ser las más abundantes y diversificadas dentro de todas las etapas de la administración. La razón es obvia: hay casi tantas técnicas, como diversas de planes, sin embargo, las mas usadas son las siguientes:



Manuales de objetivos y políticas, departamentales, etc.



Diagramas de proceso y flujo, que sirven para representar, analizar, mejorar y/o explicar un procedimiento.



Gráficas de Ganta, que tiene por objeto controlar la ejecución simultanea de varias actividades que se realizan coordinadamente.



Programas de muy diversas formas, pero, especialmente los que representan bajo la característica explicada otras, de presupuestos no financieros, presupuestos financieros y pronósticos.



Los sistemas conocidos con el nombre de PERT (Program evaluation and review technique), CMP (Critical Path Method), y RAMPS (Resource allocation an multi proyect sheduling), todo los cuales suelen conocerse con el nombre genérico de técnicas de trayectoria critica, porque buscan planear y programar en forma gráfica y cuantitativa, una serie de secuencias coordinadas de actividades simultaneas, que tienen el mismo fin y el mismo origen, poniendo énfasis principalmente en la duración, costo, de aquella secuencia de operaciones que resulten la mas larga y costosa, ya que, de nada serviría acortar otra secuencia necesaria y colaterales a la primera, si esta detiene y dificulta el avance general. Los pasos esenciales en todos procesos son cinco: operación, transporte, inspección, demora y almacenamiento. Cuando se realizan tramites administrativos, existen también estas mismas etapas, ya que hay:

1.

Operación. Como son escribir documentos, hacer cálculos, registrar, sellar, etc.

2.

Transporte. Como llevar una carta a un departamento, pasar un reporte, llevar el archivo ciertas formas.

3.

Inspecciones. Como revisar cuentas, analizar un informe, revisar correspondencia antes de su firma, se indica con un punto.

4.

Demora. Como cartas dejadas en "Charolas de salida", documentos en espera de su tramite.

5.

Almacenamiento. Como documentos en el archivo. Bibliografía http://www.conducetuempresa.com/2011/07/tecnicas-de-planeacion-cuantitativas.html

http://www.slideshare.net/agascras/tcnicas-cuantitativas-y-cualitativas-de-la-planeacin

http://tutorial-administracion.blogspot.mx/2009/02/28-tecnicas-cuantitativas-y.html
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